企业文化及内部控制环境建设研究

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企业文化及内部控制环境建设研究

作者：任静

来源：《合作经济与科技》2014年第21期

[提要] 内部控制能够有效执行的基础或前提是企业要建立起良好的内部控制环境。企业文化不仅是内部控制环境的组成之一，而且是内部控制环境建设与实施的主线，发挥基础性作用。在分析企业文化特点基础上，结合企业生命周期发展的阶段，提出企业文化及内部控制环境建设对策。

关键词：内部控制环境；企业文化；生命周期阶段

课题来源：2014年河北省审计厅重点研究课题《企业文化视角下内部控制环境建设研究》（课题编号：201439）

中图分类号：F27 文献标识码：A 收录日期：2014年8月15日

近年伴随着“中航油事件”、“三鹿毒奶粉”、“双汇瘦肉精”等企业失败案例的出现和《企业内部控制基本规范》及配套指引的相继出台与实施，越来越多的企业认识到建立实施企业内部控制的重要性。但是，科学合理的内部控制制度只能为企业发展提供“合理的保障”而非“必然有效的保障”。只有将内部控制制度有效地执行，才能使其发挥最大作用，为企业的健康发展保驾护航。而使内部控制能够有效执行的基础或前提则是企业要建立起良好的内部控制环境。《企业内部控制基本规范》中认为，内部控制环境包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策和企业文化等内容。而本文认为企业文化不仅是内部控制环境的组成之一，还是内部控制环境建设与实施的主线，发挥基础性作用。在企业生命周期的不同发展阶段，企业文化可以指引方向，凝聚力量，帮助企业实现可持续发展。 一、企业文化的特点

企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。

企业文化是伴随着企业的成长而逐渐形成的，企业文化需要经过较长时间，甚至几代经营者的精心培育、身体力行，才能逐步化作全体员工的自觉行动。文化是不能强加于企业的，否则它将无法真实反映该企业的价值取向、行为方式、经营哲学及管理风格等，也不能使全体职员产生强烈共鸣，不能发挥凝聚力和向心力的作用，反映不出该企业的特点。良好的企业文化一旦形成，就成为企业最为宝贵的精神财富，企业的良好的控制环境也就有了坚强的保证。