连云港雨润食品有限公司两化融合试点企业申报书(2) - 图文

企业的技术研究开发中心。县从事企业研究与试验发展人员共有30人，硕士研究生8人，高级技术人员10人，每月外来专家15人次以上；投入技术开发设备等300万元，至2012年度累计完成技术创新一项，申请专利两项；公司在同行业排名领先，在市内同行业中已成为一支发展迅速的企业，在国外客户中享有很高的声誉。 二、企业两化融合的基本情况 1、信息化基础现状 目前公司所有技术办公人员都用上了电脑，利用计算机技术进行信息处理和辅助办公、设计、管理。公司建立了局域网，通过光纤接入因特网，实现了公司内部与内部、内部与外部的信息共享。建有专门的IT管理部门来主导和管理公司信息化工作，并建立相应的管理制度，规范员工合理的使用信息化工具。随着这几年信息化建设的深入，公司与员工也提高了认识，深切体会到了信息的重要性，对信息化可以促进企业发展达成了共识。 总的来说，公司有较好的信息化基础，有较好的经营管理机构，有较好的信息化意识，信息化建设已经不限于基础设施的投入，已经进入到优化操作流程和提高业务协同的应用层次。 2、信息化发展规划 从长远的来看，信息化发展的目标是我们的产品生产要以计算机控制为主，以定制化、智能化、集成化为特征的自动化生产为方向，产品的智能化程度将越来越高，和互联网产业能有效接轨融合；我们的管理将从信息系统相互独立向信息资源整合和业务协同方向发展，信息化将上下游延伸，企业经营管理方面的决策智能化越来越高。 现阶段的主要任务是借助信息化工具和手段，加快新产品开发和产业化；加大技术改造中的信息技术应用，推广先进制造技术和节约清洁的生产方式；加强系统之间的集成度，建立整齐有效的协同工作平台。 目前重点要完成以下几项任务： 1) 加强自动化设备的研发和引进，满足新产品生产的要求； 2）建立产品数据与研发管理系统，保障技术文件的完整性和加强项目的可控性； 3）完善优化ERP系统软件，将售后服务系统和车间管理系统集成整合，建立一个统一的管理系统； 4）通过信息化工具和手段，加强对产品的推广和宣传力度。 3、信息化管理制度和保障措施 为规范公司员工合理的使用信息化工具，制定《机房管理操作程序》、《公司网站管理制度》、《网络管理员岗位责任制》等一系列管理文件，为信息化的建设和运行提供给了制度上的保障。通过这些手段来保证信息的正确运行，减少员工对信息工具的误用。 4、信息化基础设施建设 公司目前有台式电脑47台，笔记本4台，达到后勤管理系统人手一台电脑，网络交换机2台，网络路由器2台，打印机4台，建立了公司内部机房，建立了百兆内部局域网，与运营商合作，100M光纤接入因特网，是每个核心的工作岗位都配臵了电脑，建立了公司内部相互之间共享信息，内部与外部发布信息的物理通道。 在软件方面，建立公司企业网站，提供了一个对外宣传的平台，同时通过网络，也可以了解市场的信息；建立公司邮件服务器，为每个员工建立自己的企业邮箱。购臵了金蝶财务系统、中望CAD计算机辅助设计软件、中控考勤系统、售后服务系统、物流管理系统等信息系统软件，确保了整个信息化的正常运行。 5、实施的两化融合项目以来的设备购入及资金投入 序号 1 2 3 4 5 6 7 合计 设 备 名 称 台式电脑及笔记本电脑购置、网络架设 计算机办公系统 ERP系统 信息开发及维护费用 物流管理系统 销售管理系统 其他辅助设备 资金投入（万元） 15.2 96 300 21 16 21 16 485.2 4、人员信息化培训与建设 为了适应信息化建设的需要，提高员工计算机操作的技能水平，公司利用多种手段，对员工进行培训。 1）由行政部主持安排培训计划，有计划的请专业技术人员对员工进行电脑操作等信息化培训。如已经安排过的培训有《Excel2003操作培训》、《Word2003操作培训》等待。 2）由IT专业维护人员对员工工作中的问题进行现场指导，帮助解决问题的同时进行分析与解释，使员工对具体操作问题有感性的认识，便于理解。同时将重复出现的问题记录在册，安排培训。 三、项目实施的意义与必要性 通过近几年信息化的建设，公司充分认识到信息化对提高企业经营管理水平和竞争力的作用。主要体现在以下几个方面： 1、信息化建设带动思想观念创新 开展信息化建设，首先要结束信息化技术，这就需要学习新技术，接受新观念，这本身就是一个观念创新的过程。信息化建设是一个发展迅速的领域，新的软件不断出现，带动信息化建设不断升级换代，所以，信息化建设过程也是一个员工不断更新观念、与时俱进的过程。信息化技术进入企业管理和工作流程后，极大地提高了工作效率，改变了传统的管理模式，打破了一成不变的工作方式，使得员工必须以新的思维来工作，带动员工思想管理全面创新。 2、信息化建设改变企业传统管理模式 信息化的建设，重新设计了企业业务流程，用计算机程序控制代替一部分职能，使得企业的某些岗位、部门的职能的作用发生了编号，各部门的职能重新调整、归并，这些都意味这传统管理格局开始发生变化。 3、信息化建设优化管理流程 企业信息化建设最重要的功能就是优化企业管理流程。通过计算机和网络将员工、部门、企业，甚至于客户、供应商等紧密结合起来，完成信息流、物流和价值流的有效转移与优化，实现统一有效的协同工作平台，从而优化公司的管理流程和水平。 随着信息化建设的深入，公司对信息化的要求越来越高，以往的信息系统也暴露出一些局限性。由于之前各个部门的信息系统是独立设臵，各个系统数据口径不一致、数据库类型不统一等状况，使得部门之间出现“信息孤岛“的现象，个部门信息系统之间不能及时的共享信息与数据。因此有必要加强系统之间的集成度，将各个子系统整合在一个统一的数据平台上，建立一个统一的协同工作平台，同时也有必要将自动测试工装系统与信息系统之间建立连接，使在一个统一的平台上，对生产测试过程中的数据进行监控。 四、项目主要目标与建设内容 1、从长远的来看，我们的产品生产主要以计算机控制为主，以定制化、智能化、集成化、为特征的自动化生产为方向，产品的智能化程度将越来越高，和互联网产业能有效接轨融洽；我们的管理