警苑小区12项技术管理制度

警苑小区12项技术管理制度

一、项目总工程师技术职责 1、主持编制工程施工组织设计

2、主持工程图纸会审，审查技术核定并提出重大技术核定问题，向施工队和单位工程负责人进行有关问题技术交底。

3、组织项目部有关施工技术人员学习和贯彻各项技术管理制度，施工验收技术规范，操作规程，安全技术规程及上级颁发的各项技术规定，企业内控技术标准，定期检查执行情况，并及时解决执行中存在的问题。 4、深入现场指导施工，帮助基层施工技术人员解决施工中发生的重大问题。 5、负责处理一般性质质量事故。参加重要部位的隐蔽工程验收和单位工程交工验收工作。

6、提出本项目部月、季节技术措施和冬季、雨季施工技术措施。 7、领导试验立足点做好原材料、半成品构件的试验、检验工作，根据数理统计、每季分析砼、砂浆强度提出改进措施。

8、经常组织工人、技术人员进行技术学习、研究单位工程施工方法，改进施工工艺，提高劳动生产率，保证工程技术和安全生产的具体技术措施。

9、组织有关职能组和项目部施工技术人员，按照技术档案的要求做好技术资料的积累，督促技术组按时按质完成竣工图交建设单位。 二、专业工程师职责

1、参与编制并负责实行单位工程施工组织设计和各有关技术组织措施。 2、领导本工程的平面和水平测量工作，并会同质量监督员验线，负责现场平面管理。

3、部署单位工程的施工准备工作，督促按时完成。

4、反复研究和熟悉图纸并组织施工班组学习本工程图纸。熟悉设计要求，向施工单位进行单位工程的技术交底。

5、解决本工程各专业施工组之间交叉施工问题。

6、负责隐蔽工程的交工验收参加分部分项工程质量的评定。

7、负责做好施工日志，作为单位工工程可靠的原始施工记录，提拱本工程交工技术资料作为所需绘制竣工图依据。

8、在现场具体指导施工及时解决施工中的重大技术问题。 9、检查操作规程执行情况。 三、工长（施工员）技术职责

1、按照国家规范、施工标准、操作规程进行施工和交工。

2、在施工准备方面应反复研究和熟悉其负责施工部分的图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规程、领导测量抄平放线及验线、绘制施工大样、并领导班组作好各项施工准备工作，检查原材料、成品的质量和保管情况。 3、根据施工详图，操作规程，安全生产的事项向工人班组进行详细的操作技术交底，讲清施工方法，操作规程、质量要求、材料规格、安全和俭约措施。

4、领导班组工人正确执行砼、砂浆配合比，指导试验员做好试块成型、养护管理工作。组织和领导本队的工人学习有关施工图纸，操作规程验收规范和技术资料。具体指导工人小组施工操作，检查工程质量，安全生产，组织工人队组进行质量自检、互检、交检工作。

6、参加基础及地下工程埋设部件，钢筋和砼等隐蔽工程验收。 四、技术员技术责任

1、参加编制施工组织设计和图纸会审工作。 2、协助工长组织贯彻项目部下达的施工技术措施。

3、解决施工队在施工中存在的技术问题，并配合吊装单位安全好吊装工作。 4、向项目部提出技术核定意见，并负责积累交工资料。

5、在每项工程施工前必须核对有关施工依据，如工程地质资料、建筑物、构筑物、轴线标高的标桩及测量记录、登记原材料，预制构件的合格证明。 6、协助工长搞好技术交底的贯彻技术操作规程，搞好施工和组织隐蔽工程验收。

五、施工组织设计、技术措施编审制度

施工组织设计是组织工程施工总指导性的文件，编制和贯彻好施工组织设计是提高工程质量提高劳动生产率、缩短工期，降低消耗保证安全不断提高施工技术和管理水平的重要手段，因此特制定以下施工组织设计编审制度。

一、施工组织设计分为施工组织设计纲要，施工组织总设计和施工组织专业设计三个部分。

二、施工组织设计是以一个建设项目或建筑群体为编制对象规划其施工全过程各项活动技术，经济全局性和控制性文件，施工组织总设计是由单位及分包单位的工程技术人员共同编制的技术性文件。

三、施工组织专业设计的编制是由承包单位的技术负责人，组织有关技术人员对建设项目或建设群体为对象编制的真对性技术管理文件依据总设计和有关专业施工图纸来编制用指导专业工程施工。

四、单位工程施工方案或作业指导书的编制由专业工地施工技术员或专责师，依据施工组织设计的要求来编制的指导工序施工过程的技术性文件。 五、施工组织设计编制审批应符合管理手册的要求其审核批准应由上一级主管技术的主任工程师审核，总工程师批准。

六、施工方案或作业指导书的审核和批准应由技术质量部负责人或主任工

程师审核，总工程师批准或主任工程师批准。

七、批准的施工组织设计或施工方案，作业指导书应严格执行其更改内容应争得审批的同意后方可执行，并附更改后的意见。 六、施工技术交底制度

施工技术交底的目的是使施工员了解工程规模、特点，明确施工任务，施工工艺质量标准、安全措施等。为达到此目的特制定如下施工技术交底制度：

1、技术交底工作由各级生产负责人领导，各级技术负责人或施工负责人组织。未经技术交底的分项工程不得施工。

2、重大的关键工程项目必要时可请上级技术负责人参加或由上一级技术负责人进行交底。

3、单位工程、分部工程和分项工程开工前工地技术负责人应向承担施工的负责人进行书面技术交底技术资料应办理签字手续并归档。

4、在施工中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求应在执行前向执行人员进行书面技术交底。

5、施工人员应按交底要求施工不得擅自变更施工方法，有必要变更时应取得交底人同意。

6、技术交底应全面准确，其内容包括：工程概况进度要求，主要施工方法、安全质量措施环保及文明施工的要求等，对重要图纸的解释质量检验评定标准应做好的技术记录内容和分工等。

7、技术交底必须贯彻施工验收规范，技术规范、工艺标准、质量检验评定标准等要求，书面资料应由签字人和审核人签字并由被交底人签字，使用后归入技术质量归档。

8、发生质量设备或人身安全事故时，事故原因如属交底错误由交底人