完整版节能改造施工组织设计方案

出阳台底板两侧与外墙相接处和脚手架牵拉铅丝头洞，都要有专人用1:2水泥砂浆认真分皮修补。

3.2外墙门窗框在安装后，用掺有膨胀剂的防水砂浆填塞。 3.3窗台抹灰内高外低，外窗台保证有20%坡度。

3.4加强对窗框四周堵缝工作的交接检查，每个窗堵缝完后均应由专职质检员验收。 3.5外墙打底所用砂浆必须满足设计要求。应掺入适量防水剂，对抹灰超厚的部位应加挂钢丝网分层抹灰。

3.6外墙找平层不能有空鼓现象，接缝不能有裂纹破损。 4、外墙铝合金窗防水塞缝技术控制措施

目前，外墙因铝合金窗塞缝不严而引起的渗漏，已成为建筑工程的质量通病，为此，本工程应在下述方面严格控制施工质量： 4.1技术措施

外墙涂料施工应重视温度、湿度及底层处理等几方面常出现的问题 4.1.1 施工温度的影响

外墙涂料一般需要在5摄氏度以上施工，少数外墙涂料要求在 10摄氏度以上施工。如在冬季施工，虽然中午时的最高温度能达到要求，但由于早晚温度较低，所以如果施工人员不注意及时调整施工时间，就会出现部分施工墙面的涂层成膜不好。例如在1996年初，某住宅小区在涂装施工中选用了某厂的有光乳胶漆进行施工，施工后，发现朝北的墙面普遍出现了开裂，涂层成鱼鳞状，且一碰即脱落。最后现场分析认为：当时涂料的施工温度正处于最低成膜温度边缘，而朝北的墙面上照不到阳光，所以其实际的涂层温度没有达到最低成膜温度，因而导致朝北的墙面成膜不好，造成了以上的后果。另外涂装施工所要求的施工温度是指当日的最低气温，如最低气温达不到，则早晚温度较低时不能施工。 4.1.2 施工湿度的影响

施工湿度对于涂装施工的影响，往往不被人们重视，但当湿度大于85％或下雨后墙面尚潮湿时，是不能进行外墙涂装施工的。例如 1997年 12月份，某市连续下大雾，空气湿度常处于饱和状态，某住宅小区涂装时进行外墙喷砂，施工结束后十多天，墙面还是潮湿的，涂层出现流坠，部分树脂随着雾水一起流下来，待天晴后只能铲除墙面全部的涂层，再进行重涂。

4.1.3 底层处理的影响

在涂装施工中，还有一个容易被忽视的问题——底层的处理问题。 最常见的是采用低强度的腻子，影响了涂层的质量，最后造成整个涂层的破坏。例如在 1997年某单位自建宿舍楼时，外墙涂装施工选用的是某品牌的优质外墙涂料，由于连续晴天，施工很顺利，涂层表面看效果很好，且已通过初步验收，但接着下了一场大雨，墙面出现大面积的鼓泡现象，雨停后，部分墙面呈皱皮状，最后通过现场分析认为：墙面采用的是纤维素和大白粉等调制的腻子，强度较低，而下雨后，底层吸水膨胀，造成涂层起泡等严重问题。 腻子太厚造成的墙面开裂并脱落。一般建议外墙涂装施工时，不宜大面积批刮腻子，如确需批刮腻子，也不宜批刮太厚。这是因为腻子层与墙面底层的材料不同，伸缩系数不同，易造成开裂，甚至脱落。例如某高层建筑，外墙粉刷不合要求，表面平整度较差，涂装施工单位决定采用批刮腻子层进行补救，结果一年后，外墙面大面积出现裂纹，局部腻子层出现起壳脱落等现象，经检查发现腻子层系采用聚合物水泥腻子，强度足够，而引起开裂的主要原因是局部腻子层太厚（厚度超过1cm）所致。 5、质量通病防治措施

5.1外墙开裂主要有三个原因：

5.1.1基层的开裂：外墙涂料饰面的基层为水泥砂浆抹灰层，在凝结过程中会产生干缩和温

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差收缩，如果外墙抹灰施工操作不当，则易造成空鼓，开裂。在涂料面层施工前不注意修补就接着进入下道工序，经一段时间的日晒雨刷后，内部裂缝就会逐渐向外发展，而漆膜很薄的涂料面层很难抵卸这种内部应力，就会随之出现开裂。

5.1.2腻子层的开裂：由于所使用的外墙腻子质量存在缺陷，抗裂性差；或者由于施工操作不当，腻子批刮上墙后因为干缩、开裂从而影响到涂料面层。

5.1.3 涂料面层的开裂：某些存在质量问题的涂料由于抗裂性能差，或由于施工不当，涂刷上墙不久，经风吹日晒后易出现干缩龟裂及其它质量问题。 5.2防治措施：

5.2.1基层开裂：如果开裂缝隙很小、面积不大的话，可以通过使用弹性腻子和弹性涂料进行修补；反之必须通过返工：返工时，可适量掺加粉煤灰，或加入胶液（如108胶等），以增加砂浆稠度，提高抹灰砂浆与墙体的粘结力，从而防止空鼓、开裂。另外，在水泥砂浆中通过掺加杜拉纤维（每m3水泥砂浆掺0.7kg的杜拉纤维）和适量胶液，能有效增强砂浆面层的抗裂、抗渗及耐磨性，可起到增强延性，抗裂补强的作用。 5.2.2腻子层的开裂：换用质量较好的腻子。

5.2.3涂料面层的开裂：换用具有弹性，抗裂性、透气性好，粘结力强的合格涂料产品重新补刷。

第六章 工期保证措施

通过编制“包头市三八路景观示范街建设项目工程”施工进度计划。经研究分析、合理组织劳动力、调动公司资源，投入充足的、先进的施工机械设备，确保工期目标的实现。工程具备开工条件后，使工程各专业施工作业面全面顺利展开。

第一节 工期目标

本综合整治及改造工程工期目标：在76个日历天内，完成各单项工程施工合同范围内的所有施工任务。

第二节 施工进度计划

各分项工程的计划安排围绕总工期进行，从总体布置上考虑，以路基施工为主线，结合设计上平面位置布局情况划分作业段，各作业段流水施工，施工过程合理安排穿插管道安装和设备安装施工,水系统设备、管道安装、污泥系统、为辅线的施工计划体系，在整个施工平面进度布置上，对达到开工条件的分项工程实施能开工的即进行施工，形成多路并进的工作局面。

各主要分项工程的施工控制时间初步安排如下： 1、施工准备3天； 2、测量放线3天；

3、外墙改造装修48天； 4、店招工程50天； 5、竣工验收2天

各分项工程详细施工计划安排见附后《施工进度网络图》及《施工进度计划横道图》。

第三节 施工进度计划保证措施

1、施工进度控制原则

我公司充分认识到本工程的工期将与业主的总体部署紧密相连，因此我公司将通过人力、财力、物力的合理投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理地进行资源分配，按

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招标文件工期要求及质量要求完成本工程。

为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将由项目经理负责建立和推动工期保证管理体系，并通过科学有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。 2、总进度计划的分解

根据外墙改造装修、小区道路、围墙、挡土墙、园林绿化及安装工程各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。

建立以项目经理、项目专业工程师、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点、每一个线路、每一个系统，层层有人管、事事有人问。通过计划落实、检查，使工程进度符合实际要求而不失控。

2.1检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系

2.2该工程规模大，只有将控制点细化到分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。 2.3计划交底、实施落实

2.4本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。

3、总进度计划、月进度计划、周进度计划的控制 3.1采取的施工计划

我们将工程总进度计划分解为总计划、月、周、日分步作业计划，实行总计划、月计划、周保证、日落实的计划管理体系。 3.2三周滚动计划

本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法。本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。

3.3日检查工作制

专业负责人是施工技术、进度、质量的主要责任人，每日必须进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目工程技术部。项目工程技术部收集、汇总、分析后报给项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业施工员及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。 3.4汇报工作制

配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目副经理、项目技术负责人和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。 3.5分析调整制度

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项目部对总进度计划、专业进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、项目副经理、项目技术负责人及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报业主、监理单位备份。 3.6加强计划的科学性和严肃性

在计划确定后加强计划的科学性和严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有科学的态度、严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。 4、确保开工时间

在投标拟定开工日期前完成进场搭设临时设施及各项施工准备工作，以确保在投标拟定开工日期顺利开工。保证措施有： 4.1现场项目管理机构的建立

在投标拟定开工日期前，项目部组织机构配置完成，组织机构人员进场，即可满足施工管理需要。

4.2图纸会审及施工技术文件准备

项目部进场后将立即与业主和设计、监理单位进行联系，尽快组织图纸会审，及时解决设计中的问题。同时，在图纸会审的基础上组织项目人员进行有关技术文件的准备（如深化施工组织设计、编制施工质量计划、施工作业指导书，编制施工机具、材料使用计划等）。 4.3选择合理的施工方案

充分熟悉本工程的设计图纸、招标文件及设计标准摘要等技术文件，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法到现场进行认真的分析、核实，制定更详细、有效的施工组织设计，确保按期完工。

5、节假日施工工期保证措施

保证措施：节假日是指国家规定的休息日。我公司职工在长期的施工生产中，对节假日施工已形成惯例，有着较高的思想政治素质。在本工程中，我公司将着重做好以下几方面的工作： 5.1按照国家有关规定解决节假日施工期间的工资待遇。 5.2项目竣工后,根据具体情况对项目部人员实行调休。 5.3为了确保工期,节假日工人照常上班。 6、做好各种资源的供应

对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员及生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。

7、保证施工进度的组织措施

在规定的工期内完成该工程，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他专项施工单位方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现： 7.1配置素质高、数量充足的劳动力资源

根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。我公司属大型企业，施工人员多，技术素质高。在本工

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