应收账款管理与控制制度建设毕业论文

主要是结合企业应收账款管理的实际情况，从应收账款作用入手，探讨企业应收账款管理与控制总做存在的问题，并且提出完善应收账款管理与控制的措施，降低了企业的经营风险，提高企业的财务管理水平。

薛颖（2009）从浅析应收账款的形成原因上指出，形成应收账款的原因应收账款,是企业因销售产品、材料、提供劳务等业务而应向购货方、接收劳务的单位或个人收取的款项。在本质上,是即将实现对销售的一种信用兑现。形成应收账款的直接原因是赊销。但也包括其他方面的原因。根据有关部门调查,我国企业应收账款占流动资金的比重为50%以上,远远高于发达国家20%的水平。企业之间尤其是国有企业之间相互拖欠货款,造成逾期应收账款居高不下,已成为经济运行中的一大顽症,也成为各个企业的资金周转瓶颈。造成企业应收账款居高不下的原因可以从几个方面来归纳:1.企业经营环境的影响。一方面是扩大市场份额的需要,在激烈竞争的市场经济中,赊销成为企业扩大销售的主要竞争手段。另一方面是很多企业故意拖欠账款,社会普遍缺乏诚信。2.企业自身的问题。从主观上我国企业管理者普遍只重销售而忽视包括应收账款管理在内的内部管理,而客观上他们对于应收账款管理无论是经验还是理论都十分缺乏。3.信用销售前的资信评估薄弱,缺乏规范程序。

费明龙（2007）在《时代经贸》中，就应收账款的成本和风险管理问题进行分析，并且强调指出，应收账款是指企业因销售产品或提供劳务等业务,应向购货单位或接受劳务单位收取的款项,是企业流动资产投资的重要组成部分,其流动性仅次于现金和有价证券。企业进行适度的应收账款投资可以提高企业的竞争能力,扩大销售,但随之而生的是应收账款的成本消耗,同样存在资金短缺及坏账风险,这些问题对企业产生的负面影响可能是日常经营方面的,也有可能是企业生存方面的,所以对企业应收账款的管理不仅是对企业盈利有重要作用的,而且是非常必要,不可或缺的。应收账款的形成及成本分析在市场经济条件下,商业竞争日趋激烈,为提高企业竞争力,扩大销售,提高市场占有率,企业进行应收账款投资是必然的。企业应收账款的投资在减少存货各种成本的同时,自身也存在相应的成本,

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在信用管理方面，朱荣恩（2006）指出，我国信用情况非常严重，其中部分原因是因为信用环境恶劣造成的，但很大一部分原因在于我国信用管理方面存在着一系列的问题。具体表现在：追求销售额的增长，忽视信用管理；很多企业没有专门的信用管理机制；从事信用管理的人员相当部分缺乏专门训练；缺乏客户资信方面的资料；惧怕风险，回避使用信用工具。此番比较全面的指出了我国信用管理机制的症结，并且结合我国国情给出了解决方案，应收账款的内部控制制度是企业内部一项重要的会计控制制度。

针对企业如何加强应收账款管理来降低经营风险，李美丽（2011）指出，企业应该建立与应收账款管理有关的相应机制，并且根据企业的实际情况建立应收账款的预警管理，做到应收账款的事前控制，建立分工明确，配合协调的应收账款内部管理机制，建立应收账款坏账准备制度；加强应收账款管理的分析；合理运用金融工具，对应收账款实行资金通融，以加速变化，分别做出，对应收账款进行抵借、对应收账款进行让售、对应收账款进行信用保险。总之，企业只有结合自身实际，对应收账款采取有效的措施，应收账款的风险才可以相对应的降低，也只有进行了科学的防范，才可以使得企业在市场竞争中既扩大市场，增加盈利，又能使应收账款风险降到最低。

根据上述国内文献，容易看出国内学者发表过很多应收账款的文章，研究的角度也是比较宽泛，但最终目的都是为了帮助企业提高应收账款的管理水平的，增加效益，减少损失，应收账款的管理关系企业的命脉。

1.3 本文框架与主要内容

1.3.1 本文框架 见框架图 1.3.2 主要内容

本文由五个部分的内容构成，具体如下：

第一章、绪论。选题的背景意义；关于应收账款国内外文献综述；本文研究的主要框架和本文主要内容。

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第二章、鹤壁泰隆仪器仪表公司应收账款管理现状。鹤壁泰隆仪器仪表公司情况；鹤壁泰隆仪器仪表公司应收账款的现状。

第三章、鹤壁泰隆仪器仪表公司出现的应收账款问题。

第四章、鹤壁泰隆仪器仪表公司应收账款问题成因分析。宏观因素分析；微观因素分析。

第五章、针对鹤壁泰隆仪器仪表公司应收账款问题归纳对策。建立专门信用机制，增加对客户了解；改变债务处理方式，使其多样化；完善企业内部管理控制政策和制度建设。

绪论 第 9 页

建立信用管理政策，加强对客户信用调查 明确各部门职责，建立有效管理机制 宏观因素分析 鹤壁泰隆仪器仪表公司应收账款管理现状 鹤壁泰隆仪器仪表公司应收账款问题 鹤壁泰隆仪器仪表公司应收账款问题成因分析 微观因素分析 鹤壁泰隆仪器仪表公司应收账款管理与控制制度建设 鹤壁泰隆仪器仪表公司应收账款管理对策 建立完善收款方法和程序 完善收账政策，加强内部控制制度 设立奖惩责任制度 结论 框架图

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