房地产开发项目设计阶段成本管理

λmax=(2.774/0.313+0.598/0.068+0.754/0.090+0.735/0.082+

2.270/0.252+0.342/0.041+1.145/0.126+0.240/0.028)/8＝8.751

CI＝(8.751-8)/8-1＝0.107

CR=CI/CR=0.107/1.41=0.076<0.1 通过一致性检验。

5）评估人员（专家）根据 8 个指标对方案1、2、3、4进行分别打分（百分制），并计算，其结果见下页表5。

表5 方案经济性计算结果

由上表5 计算结果可知，设计方案1、2、3、4得分别是 87.284、86.965、87.745、87.974。因此评价结果是方案Ⅳ的经济性比其它三个方案好，应该选择该方案。

（2）模糊分析评价法

1） 评价指标与权重

i）评价指标 X={x1,……,x8}

x1,……,x8分别代表层次网络示意图中指标层的 8 个评价指标，即 8 个影响因素。

ii）定指标权重(由专家评分得出)

A={a1,……,a8} ∑ai=1 ai≥0 (4-8)Ai分别代表第个 i 指标在设计方案经济性评价中的权重。

2）单因素(指标)评价

i）确定评价结构等级 Y={y1,……,ym}

m 值的选择可根据对项目评估的不同要求适当确定，主要考虑评价结果的形象程度要求。一般分 4-5 级即可。

ii）确定评价对象在各单项指标上的得分(隶属于各个等级的隶属程度)。

第 i 个指标 ri={ri1,……,yim} i=1,……,8

ri的取值同样可用专家评分均值得出。

iii）以 ri为行构成单因素(指标)评判矩阵

R=(rij)n×m(4-11)

n 表示指标(影响因素)的数量，这里 n=8

m 表 示评价结果等级数，一般分 4-5 级。

3）综合评价

i）模糊合成 AоR=[∨(ai∧rij)]1×m

ii）AоR 归一化，就可以得到专家最后评定的最后结果隶属于各评定等级的百分比，其中最大分量对应的等级为评定结果等级。

iii）模糊评价方法可用于方案评选的比较，更多可用于对已有方案的评估