小学综合教学楼建设项目施工组织设计

查验收。合格后上报监理工程师或甲方代表验证，以杜绝不合格工笆的转序。

5.竣工阶段质量控制

⑴竣工阶段对文件及各种施工质量记录按现行《建设工程文件归档整理规范》进行归类编目装订，交有关部门审验合格后存档。 ⑵确保技术资料的完整和真实。 6.成品保护

⑴土方工程:基槽开挖应防止地面水和雨水浸入，边坡应有相应的防坍塌的措施。

⑵砌砖墙:砖墙砌筑验收合格后,木工支模不应随意穿凿、撑顶墙体，防止歪斜破坏对构，对于小垛子墙处的支模应首先对其支护加固后才能支模。

⑶模板工程:应注意不使模板内掉入垃圾（如砖渣、锯沫等），不得随意拆除模板支撑。

⑷钢筋工程:绑扎完毕应注意防止踩踏，浇砼搭设的跑道下面应用条布覆盖，防止散落的砼粘在模板上难以清理，影响结构。 ⑸砼工程:砼搅拌时加入早强剂，加快拆模时间，但模板拆除不宜过早；现浇砼面，上人不宜过早，以保证结构的安全性。 ⑹地面工程:至少在作业完毕养护7天后上人，各房间应搭设护栏，阻止通行。防止地面起砂，空鼓。

⑺抹灰采用两遍进行，使墙干得更快，保证涂料质量。 ⑻架子工程:禁止随意改拆混搭。

⑼竣工阶段:应派专人看守,防止人为损坏，确保工程创优。 7.施工过程质量控制

⑴目的:为使工程项目施工中影响质量的各个过程始终处于受近代状态，保证工程质量符合合同规定要求。 ⑵适用范围:适用于本工程的施工过程控制。 ⑶职责 a.技术科

①负责《过程控制程序》的编制，修订，并归档管理；对施工过程的施工技术管理进行监督检查；

②审核开工条件，协调项目部施工生产，下达项目部年度施工生产计划；

③负责项目月份生产计划汇总、统计、审核，上报工程报表，督促项目部完成生产计划。 b.项目管理

①严格按施工图和经审批的施工组织设计，合理组织施工； ②组织进行定期检查，确保按施工图，施工组织设计和现行施工规范，操作规程组织施工；

③安排基础、主体结构等分阶段工程验收；

④负责组织有关人员做好验证取样和隐蔽工程验收； ⑤负责施工劳动力的组织、管理。 c.技术负责人

①负责组织基础，主体结构等分阶段工程的验收； ②组织质量监督、检查；

③检查、监督项目部做好验证取样工作；

④检查和监督隐蔽工程验收和分项工作评定检验工作； ⑤检查监督施工规范和操作规程的执行，确保工作质量始终处于受控状态；

⑥组织编制施工组织设计和项目质量计划； ⑦组织项目部管理人员学习规范和操作规程，对劳务人员进行质量教育和技术业务培训；

⑧及时解决影响工程质量的技术问题；

⑨参与基础和主体结构验收，负责竣工工程申报。 c.施工员

①根据“誰施工誰负责”的原则：严格按施工图和经审批的施工组织设计进行施工。认真执行经理及技术负责人下达的指令，未经批准，严禁自行修改、变更施工图或施工方法； ②严格按照现行施工规范和操作规程组织施工； ③收集出厂合格证等保证资料，主持验证取样工作； ④主持对施工班组进行技术交底；

⑤主持隐蔽工程验收，参与技术复核工作，并办理隐蔽工程验收

记录；

⑥严格按照施工配合比把好原材料的计量关； ⑦负责成品与半成品的保护措施和落实； ⑧准备和真实填写《施工日记》；

⑨负责项目内技术资料的收集，整理和汇总工作。 f.材料员

①负责原材料和半成品的进场验收，向供货单位索要出厂合格证，并做好原材料的验证取样工作；

②根据材料清单核对供应的材料品种规格等，不合格的不予进场；

③负责进场材料按施工平面图进行堆放、标识并妥善保管。 e.工作程序 ⑴组织准备

①根据工程项目的具体情况（重要程度质量目标和工程量等）和合同要求由公司经理选派具有相应规模的项目经理部；

②项目部人员职责明确，技术员、材料员等主要负责人的职责由项目经理自行规定。 ⑵生产准备

①施工合同签订后，项目部经理组织有关有员实地踏勘现场，了解现场地下障碍物以及施工用水、电、路等“三通一平”的情况； ②搞好施工组织设计；

③根据项目部提出的计划要求采购材料进场； ④项目部根据施工组织设计，负责施工操作人员资格审查并组织进场，需要时提出计划报办公室，由其负责协调解决；

⑤项目部必须按照施工组织设计平面布置图的要求进行施工现 场布置和搭设临时设施。 ⑶技术准备

①工程开工前，由技术科安排项目经理主持，组织施工有关人员进行图纸自审，并形成自审记录；

②图纸会审由建设单位主持，设计监理部门参加，技术负责人组织有关人员参加会审后由项目部整理《图纸会审记录》，交有关

会审单位签字盖章认可，作为施工文件之一；

③所有施工人员进行三级安全教育，对参与新工艺、新技术、新材料、新结构等技术人员进行培训考核，特殊工种人员需持证上岗。

⑷开工报告的审批工程正式开工前，对具备开工条件的，由项目部填写《开工报告》报建设单位审核批准后方可正式开工。并报技术科备案。 g.施工过程控制 ⑴工艺控制

①技术交底对大中型、新、难及技术复杂的工程，由技术负责人向施工有关人员进行技术交底，其它工程由施工员向操作班组进行技术交底；

②技术交底的内容，应包括图纸要求，施工组织设计，质量计划，为达到设计文件的要求必须采取的质量保证措施、规范、操作规程；

③在施工过程中，技术负责人要对轴线和标高以及重要的预埋件、预留孔洞、模板、钢筋等进行技术复核，复核的情况应记录在《技术复核》表中，未经复核或复核不合格的不予放行。 ⑵施工过程参数及产品特性的控制

①每道工序完成以后，施工员应根据技术交底要求，组织施工班组长对班组完成工作面的工程进行交接检查，保证上道工序服务下道工序，工序交接应在合格的基础上办理交接手续，如出现不合格产品需进行返工处理达到要求后再进行交接；

②每一分部分项工程前施工员向施工班组进行技术交底，分部分项工程施工完成后，应按标准进行验收，由施工员、质检员填写相关表格方可进入下一项工序；

③对有追溯性要求的施工部位，技术负责人要做好《隐蔽工程验收记录》；

④施工员应认真填写《施工日志》，并将生产技术质量、安全等有关资料按有关规定填写整理、保管好； ⑤技术负责人组织每月的工程项目质量检查，对本月完成的项目