小学综合教学楼建设项目施工组织设计

及技术资料进行抽查，分项、分部、单位工程质量验评由质检员按照验评标准相关条款执行。

⑶设计变更洽商记录及合同修订资料的控制

①施工过程出现设计变更时，技术负责人办理设计变更记录，并经变更部门签字盖章认可；

②设计变更洽商记录办理后，执行《文件和资料控制程序》、《公司评审控制程序》；

③项目部收到设计变更，洽商记录复印件后应将变更，洽商内容在原图纸相应部位进行标识，以便变更信息传递到图纸持有人； ④施工过程中如出现合同修订，执行《合同评审控制程序》； ⑤项目部对保管的工程施工技术资料进行监控，执行《质量记录的控制程序》。 ⑷材料控制

①对顾客供货，执行《顾客提供产品的控制程序》；

②进场材料的堆放、搬运、贮存、标识应符合《搬运和贮存控制程序》及《产品标识和可追溯性控制程序》的要求；

③进入施工现场的材料，执行《进货检验和试验控制程序》。 ⑸施工现场环境的控制

项目部执行公司环境保护的标准，以保证施工现场安全生产，文明施工提供适宜的工作环境。 ⑹施工工期控制

①技术科根据项目施工合同要求的工期及项目特点，结合本公司施工生产能力编制年度施工生产计划，并汇总各项目部月份施工生产计划，负责施工生产调度，检查项目部施工进度；

②项目部必须加强施工过程中各个环节及各方面的相互协调，保证施工进度计划的实施；

③计划过程中，由于设计变更造成工期拖延，施工员必须做好记录；

④工程完工后，技术负责人组织工程最终检验和试验，安排完工交付期间的工程防护，执行《最终检验和试验控制程序》、《搬运和贮存控制程序》、《防护和交付控制程序》，以保证工程交付的

顺利进行。

⑺特殊过程控制

①施工组织设计中必须明确具体的施工过程以及对特殊过程的控制措施，特殊过程规定如下：预应力砼结构、特种焊接施工、高级装饰、防水特殊地基处理；

②施工员负责编制特殊过程施工方案或作业指导书，报技术科审核；

③特殊过程的施工人员，要按《培训工作程序》对其进行专项培训，并经考核合格后方可上岗； ④技术负责人组织具备资格人员，使用经过鉴定合格的设备进行操作，并详细填写特殊过程施工记录；

⑤施工员建立并保存特殊过程作业记录，包括经审批的施工方案，特殊作业人员上岗证书，设备鉴定合格证书复印件，施工过程记录；

⑥由技术科组织对最终工程质量有重要影响的工序，进行适宜的过程参数及产品特性的控制，监控可以用仪器、仪表安排测点以及应用统计技术等方法；

⑦当施工过程中的材料在工序检验中出现不合格时，执行《不合格品的控制程序》。 ⑻关键过程

①在施工组织设计中，明确规定本工程的关键过程，关键过程是指对工程最终质量有重大影响的过程；

②由项目部负责人编制关键过程施工方案和作业指导书，报技术科审核，经理批准。关键过程应设置质量管理点，在施工过程中对管理点进行连续监控。 ⑼技艺评定准则

㈠一般技艺评定执行公司的技艺标准；

㈡需做样板间的分项工程和工种在大面积施工操作之前，必须做出样板间；

㈢样板间需经甲方确认方可施工；

㈣以样板间作为该分项工程进行评定组织。

⑽竣工报告的审批

① 工程具备竣工条件后，由项目部填写《工程竣工报告》，报技术科审核，并由技术科组织有关部门验评，执行《最终检验和试验控制程序》、《防护和交付控制程序》。

三、 施工总进度计划及保证措施

1、施工段的划分

本工程施工全过程有基础工程、主体工程、装饰工程、屋面工程、设备安装工程，从基础工程开始到主体工程完成，均衡流水施工。 附件：《施工进度计划网络图》

2、主要工序

本工程总的工程序为先地下后地上，先土建后设备安装，先结构后装饰。

基础工程：采取由下而上的施工顺序施工：

主体结构：施工时，采取平行流水不等高式施工，由下而上逐层分段流水施工。

装饰工程：主体结构完成之后，邀请质量监督部门对主体工程质量检查，验收合格后，方可施工。施工时，自上而下逐层进行内装修，待女儿墙压顶完成后，自上而下进行外装饰。室内外装饰不分施工段，采承先内部、后外部。 附件：《施工进度计划网络图》。

3、劳动力安排

劳动力组织采用按工种分组施工的方式，统一调度各工种的施工

力量组织施工。根据本工程的工作量、进度要求等因素，高峰期二班倒选用劳动力达60人。在装修期间和水、电、 设备安装工程由专业人员配合施工。

4、施工管理机构和项目经理部的组成

为能够给贵单位承建优质工程，按目标工期提前完工，我公司交把该工程列为重点工程和信誉工程。决定选派技术能力强、在丰富经验、工作作风过硬的、善打硬仗的精兵强将，并具有资质等级的项目经理和具有中级以下职称专业技术人员，组成项目部管理机构，全面负责该项目的实施。在施工过程中，公司将定期分

批安排有关部门和有关人员对该工程的实施进行检查、督促，对施工方案进行改进、修正。为保证项目顺利进行，我们将贯彻“重合同、守信誉”的方针，全方位保证该项目标工程的顺利实施。

5、进度控制图

施工进度、工序的安排详见施工进度按如下执行； 施工准备： 2012年06月15日至2012年06月16日 基础开挖： 2012年06月17日至2012年06月21日 基础施工： 2012年06月22日至2012年07月06日 主体工程： 2012年07月07日至2012年09月14日 主 验： 2012年09月15日至2012年09月16日 装修工程： 2012年09月17日至2012年11月12日

清扫、竣工：2012年11月13日至2012年11月15日 本施工控制图(施工进度网络图)是经过精确计算，并根据本地的实际情况进行编制的，其工期目标为：计划2012年7月18日开工，2012年11月15日竣工，施工有效工期121天，（以合同协议为准）质量符合《国家质量验收规范》的合格标准。 ⑴分段目标控制

各阶段控制性进度计划按网络图执行；

⑵该工程为我公司今年中的年初工程，从管理、措施、新工艺、新技术的应用、设备配置、人员安排以及资金保障等方面进行重点布署，科学管理。

6、施工进度保证措施 1.分段目标控制

⑴本工程组织施工以土建工程为主，电安装及装饰工程配合施工。

⑵整体工程分结构施工期，设备安装和装饰施工期，调试及装饰施工期，通过平衡协调及调度，紧密地一体。

⑶组织计划施工内容有土建工程、电、装饰、调试等工程。 ⑷各施工班组无条件服从施工总计划。

2.管理措施

⑴由项目经理对整个现场施工生产统一调度指挥，协调各工种之