绿安集团1

根据他们的劳动量来付款。我们的技术人员负责来培训指导这些农户进行种植，这样可以大大缓解我们资金不足的窘境。 工作安排制度

1、试用期一个月，试用期合格后正式成为绿安公司的员工。

2、上班时间为星期一至星期五，每天早上八点到十一点半，下午一点至五点半。国家法定假日正常放假，如需加班另通知，加班费另算。 3、每天实行考勤考察员工的情况。

4请假或旷工的当天扣除工资。一个月无故旷工超过三次者则解雇。

福利制度 1、医疗保险 2、养老保险

团队的建设和管理

一、团队成员间的沟通，争取最大的共识

１、要了解脉络环境，确定沟通的环境是否合适；要表达出真知真觉，说出看到了，听到了，触到了什么，要表达解释的意义，表达我相信、我认为、我推测、我判断……要核对，向对方求证，避免因自己的经验去推测别人的行为而产生误解。

２、要讲究沟通技巧，学肯定，沟通中注意语气、表情、肢体语言、掌控好情绪。 ３、要注意与不同年龄段的人的沟通方式 。 ４、要建设沟通平台：开会沟通、网络沟通、电话沟通、娱乐沟通 二：建立学习机制，培养团队精神 任何事情都是要通过学习来实现的，团队精神的培养也要经历一个这样的学习过程。团队精神只有在教育中、学习中逐渐去培养。培训是一个团队学习的有效方式。团队的内部培训可以加强团队成员间的交流，通过讨论学习可是团队的认知更加趋同，保证方案措施，从而增强相互间感情，加强凝聚力。 外部培训，可通过请进来和送出去的方式，加强团队与外界的交流，掌握最新的理念和信息，增强团队的竞争力。培训学习英建立定期和不定期的长效机制，养成团队不断学习的习惯，保持团队的激情，激发团队的精神。 三、建立团队文化，努力提高团队的凝聚力

１、要建立制度文化，制定一套较为完善的团队管理制度，并保证其切实可行，对所有成员都形成约束力，领导带头遵守执行；

２、要建立相互合作的信赖文化，以成就团队成员之间的合作，造就动力，大胆授权，充分调动成员的积极性、主动性和创造性。

３、要建立相互分享的给予文化，实现团队的分享，体现对团队成员的充分认可

４、要建立全力以赴的付出文化，人之付出需要关注和长期努力，付出是为了自己的成长 ５、要建立感恩文化，感恩文化的建立是人与人之间的零距离的源泉，而零距离是团队执行力的基础，并做到从我做起， 通过团队文化的建立，可形成团队的核心竞争力，提高团队的凝聚力。

6、形成企业的的绿色文化，使全体员工的思想行为统一到企业绿色营销发展的目标上。为此企业应定期地对员工进行环保运动、绿色产品、绿色文化等的教育培训，使企业的管理贯彻绿色营销理念，最终将环保目标与企业的营销活动融为一体。 四、善决策机制，养成“服从”的习惯，提高团队的执行力。 五、建立并完善团队的激励机制，保持团队的激情

会议制度

一、会议安排

1、每周一：全体员工大会。作上周的公司总结和本周的公司计划及目标。每个部门都要有代表发表本部门的意见及建议。每个员工可以自由发表。

2、每周五:公司经理以上级别的会议。作本周总结和下周的规划，解决公司遇到的困难和危机，提出方案与对策。

3、每个季度：全体大会。对本季度的总结和下一季度的规划。每个部门经理作总结，员工自由发挥。进行表扬与批评。

4、每年末：年总大会。对一年的公司情况作总结和下一年的规划。部门经理作总结，员工自由发挥。进行年度奖励。 二、会议要求

1、会议考勤。不能迟到早退，临时有事需要向上级报告和请假。 2、不要求统一服装，但是要注意个人形象。

3、经理以上的每次会议都需要出席，出差的不用。 公司内部活动 一、集体活动：

1、每个月：部门活动。部门或部门间联谊活动，促进大家的感情。 2、每个季度：公司活动。公司组织员工活动，增进团队合作精神

3、每年：公司活动。公司组织一次大家外出旅游，增长见识的同时增进感情。 二、员工表彰会

对表现好的员工进行表彰，物质奖励或者精神奖励。 员工奖罚制度

为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。 奖励（物质奖励或精神奖励）

1、工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者； 2、全年满勤，无迟到、早退、病、事假者；

3、遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者。

4、 检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者。 5、 通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者。 6、全年累计获嘉奖三次者。

7、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者。

惩罚（物质惩罚、警告、记过、开除） 1、无故 迟到、早退在半小时以上者。

2、 接听顾客或上级电话不使用规范用语者。 3、上班时间串岗聊天者。 4、 说脏话、粗话者。

5、工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响公司形象者。 6、参会人员无故迟到者。

7、 未按公司指定位置，随意摆放车辆或堆放杂物者。 8、 在食堂就餐，乱倒饭菜者。 9、 乱扔杂物，破坏环境卫生者。 10、 工作时间做与工作无关事情者。

11、 未能及时传达、执行公司下发的文件者。

12、下班后所辖区域或窗户未关，所用电器（空调等）电源未切断者

13、部室内发生重大事情，如物品丢失等，未能及时上报有关部室或主管领导者。 14、未经批准擅自离职怠慢工作者。 15、 培训旷课者。

16、不能按时完成重大事务，又不及时复命，但未造成损失者。 17、 因指挥、监督不力造成事故情节较轻者。 18、 因操作不当，造成仪器、设备损坏者。 19、 工作时间因酗酒误事者。 20、在公司期间聚众赌博者。

21、各种漫骂和相互漫骂者，乱造谣言者。 培训情况 二.培训内容

1、服务文明要求培训（礼貌待人，全心全意为顾客服务）。 2、岗位培训（在自己的岗位上完成自己的责任）。

3、熟悉公司的运营、业务、公司的历史、公司的宗旨理念等。 4、一切以公司的名誉、利益为前提，维护公司的一切正当权益。

5、与公司的员工是一家人，为大家服务，互相帮助，互相支持，不搞内讧。 6、向外界正确宣扬公司的业务，不能泄露公司机密。 7、执行公司委派的任务，不推脱责任。 8、保持团队精神。

9、要有爱岗敬业的奉献精神。

10、有尊敬上级的态度，保有自己个人意见，积极向公司提出有益的意见。 六：财务分析

总资产：50万 公司注册资金：3万

根据国家扶农政策，可以贷款：50万左右

各类较为畅销的蔬菜的情况 项目 年亩产量年收获次数

（公斤）

3000-4000 冬瓜

5000-7000 3-4次 佛手瓜

5000 芹菜

3500 生菜 6种6收 2000 矮脚黄

6000-8000 萝卜

食用香草罗1500-2000 2次 勒

8000 青椒

2000-3000 土豆

普通蔬菜与有机蔬菜批发价格对比

普通蔬菜 白菜 青椒 西红柿 胡萝卜 茄子 豆角 大蒜 生姜

0.3 1.5 1.25 0.5 1.7 2 2 2

有机蔬菜 佛手瓜 冬瓜 小菜秧 芹菜 生菜 矮脚黄 萝卜 食用香草罗勒

10 4.5 10 7—8 7 7 8 160

0.3 3 芹菜 青椒 0.9 3 土豆 土豆 0.8 黄瓜

1.7 冬瓜

0.5 韭菜

1.6 香菇

0.8 菜花

经营场地 4.64万/年 类别 占地面积 月租金 年租金 蔬菜基地 4700平方米 2.24万元/年 仓库 100平方米 办公用房 100平方米 2000元 2.4万/年 总计 4900平方米 4.64万

（蔬菜基地和仓库之地都是租农田而建立的，而农田租金以每亩250-300公斤水稻一年，也有少数以每亩300-400公斤水稻一年，以每年9月30日的粮食市场价折价支付现金，租赁时间以5-20年居多。我们公司租赁1300平方米，大概是2亩，每亩以800斤水稻计算，折成现金支付大概为3200元/年。）

设备投入20.5万 类别 内容 备注 控温大棚 面积 200平方米 包括平盏是杀虫灯，配套应用遮阳网、

建设基金 15万

仓库 面积 100平方米 包括电脑、空调、以及其他办公设施

建设基金 5000元

蓄水池和井 面积

建设资金 2万

滴灌技术 主要从当地取材，用竹子为主，也适当投资基金 3万 滴灌设备 耕作工具

支出资金 1万

总计投资金额 21.5万 固定资产 26.14万元

一年后累计折旧（折旧率5﹪／年） 1.307万元