屏蔽机房施工组织设计

(5) 机械控制

根据不同工艺特点的技术要求，选用适当的机械设备，正确使用、管理和保养机械设备，为此健全“人机固定”制度，岗位责任制度、交接班制度等等，确保各种机械设备处于最佳使用状态。

不同的机械设备由专人使用、管理，未经允许他人不得使用；严格执行设备操作规程，不得违章操作。

(6) 进场前的管理工作：

工地管理人员及施工技术骨干必须会同设计人员对图纸和说明书作全面了解，对全工程概况作到心中有数，学习技术交底记录。

工程量的计算，即根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量。

制定施工进度表：施工进度表用于控制施工进度和合理使用工人及材料，进度表编排是按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需时间，科学地编排在时间表内。

开工前工程部组织施工人员应再次进工地实地勘察，了解施工现场的环境、交通和施工区域、存储区域等情况，特别要认真核对施工空间与设计图纸。

3.4.2技术保证措施

(1) 设计文件的学习和图纸会审：

项目经理在现场勘测的基础上，进行设计文件的学习，领会设计意图和技术交底记录，了解工程特点及各部门的工程质量要求，了解

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存在的问题，通过书面形式进行解决或提交设计变更通知书。

(2) 技术交底

① 由设计人员向施工人员交底，包括设计文件依据，施工图设计依据，设计意图、施工时应注意事项等，以及新工艺、新材料的使用方法，填写技术交底记录。

② 工程部向项目经理交底，包括工程概况，一般性交底、工程特点及设计意图、施工方案、施工准备要求等。

③ 项目经理对施工负责人进行技术交底，包括图纸的具体要求，施工方案实施的具体技术措施及施工方法，交叉作业的协作关系及注意事项，工序的检查，施工质量标准和检验方法，施工安全措施。

(3) 隐蔽工程的检查和验收：

隐蔽工程是指完工后将被下一道工序所掩盖的工程，本屏蔽机房的隐蔽工程是指屏蔽体钢骨架结构，隐蔽工程在隐蔽前应进行严格检查，作出记录，签署意见，加强验收手续。

开工前技术人员和施工人员根据图纸和施工工艺，确定施工项目中的隐蔽工程，填写隐蔽工程记录表，详细登记隐蔽工程的名称、内容、施工时间、部位、交验时间等。

隐蔽工程完成后，经项目经理自检、质检员检验合格后，填写隐蔽工程报验单，上报甲方验收。

经甲方验收合格后填写《隐蔽工程验收单》。 (4) 施工预检：

在分项工程未施工前质检员进行预先检查，包括放样准确性，标

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高的准确性，预埋件、预留孔的位臵及屏蔽效能自检等，填写质量检查记录，合格后进行施工。

(5) 编制技术措施计划：

项目经理部根据施工组织设计和施工方案，合理安排人员、材料、机具，编制施工作业文件，主要包括：加快施工进度方面的技术措施，节约劳动力、材料的措施，保证安全施工的措施等，然后将以上计划在下达施工计划的同时，下到班组长，对以上情况进行认真检查，发现问题及时处理。

(6) 认真落实以下九种技术管理制度 ① 技术责任制度 ② 图纸会审制度 ③ 技术交底制度 ④ 技术复核制度

⑤ 设计变更和材料代用管理制度 ⑥ 隐蔽验收制度 ⑦ 材料设备验收制度 ⑧ 工程质量管理制度

⑨ 工程质量技术档案收集、整理、管理制度 (7) 目标管理

质量管理执行国家《建筑安装工程施工及验收规范》，《建筑安装工程检验评定标准》和设计文件，设计图纸。

① 从思想上树立“百年大计，质量第一”的质量概念，凡本工序

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存在的质量问题，应在本工序内解决。

② 各班组负责施工的部位，工前须详细说明技术交底内容，依设计图纸施工规范、操作规程和现场的情况施工。

③ 各班组长负责安排班组人员的实际操作部位和技术交底，带领本班组人员在劳动定额内以好、快、省、安全地完成项目工程。

④ 班组项目工程在进入下一道工序前实行自查，互查和专职质检员查验，查验合格后方可进行下道工序施工，施工人员质量存在屡纠不改的现象，各班组长有权勒令该施工人员无薪返工；全班组施工项目部位质量验收不合格的，项目经理有权勒令该班组全员返工，返工工日不计薪酬。

⑤ 各施工人员应于开工前检查准备好工具，因应备工具不全，无良好状况造成的窝工、扯皮，由各施工人员自负责任。

⑥ 坚持全面质量管理制度，全面参与工程质量管理，各施工人员对自己施工的程度、操作方法有权提出意见，由班组长或管理人员汇总讨论解决，对工具工料不配套使用，以次充好或大材小用，优材劣用的这种贪图一时施工便利造成的质量及浪费行为，视情节给以相应的经济制裁。

⑦ 在项目施工中，以排除重大工程质量及防火安全事故隐患、积极上进，在员工中起模范带头作用提出建设性建议，或在材料使用中挽回失窃、流失、损失等成绩显著者，给予嘉奖。

(8) 工艺质量检查

质量检查要保持常态，贯穿于项目施工的全过程。工艺检查尤为

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