供水综合调度大楼新建工程房建施工组织设计

第三章 项目实施奋斗目标

第一节 工程质量目标

严格按国家施工规范及施工图纸要求施工，确保本工程达到国家现行合格标准。

该工程施工要充分体现我公司通过ISO标准所制订的质量方针和质量目标，充分体现企业的经营目标和业主的期望和需求，使该工程施工时，确保我公司建立的质量体系在项目工程内持续有效地运行，以优良的工作质量、程序以及资源的良好配置和利用，来具体抓好每一道工序质量，特别要抓好结构、砌体、厨卫和屋面防水等关键部位的质量，来确定每一个分项工程的质量，使该工程达到设计和国家规范验收标准。按照国家标准的要求验收。为此，制定如下质量目标：

整个工程一次验收达合格标准。

第二节 工期目标

本工程工期安排，以满足建设单位对该工程的工期要求为前提，在10个月内完成合同规定的工程内容，力争提前全面竣工交付使用。

第三节 安全目标

本工程施工安全生产总目标为：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在0.5‰以内，实现“五无”（即无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾）。

第四节 现场管理目标

创文明施工样板工地；达到环保规定要求。

贯彻执行建设部、国家环境保护局、有关建设文明工程施工法规以及重庆市建筑工地文明施工暂行标准。做到道路畅通，保持现场容貌整洁，随时清除建筑垃圾，确保施工运输车辆不污染环境，车况良好，车容整洁，施工噪声符合国家规定的施工场界噪声排放标准，尽量减少施工灰尘排放，并且保证不影响左邻右

13

舍的生活环境，实现现场文明施工标准化。

第五节 服务目标

信守合约、密切配合、认真协调好各有关方面的工作，接受业主、监理对工程质量、施工进度计划的协调以及对现场管理、现场控制的监督。严格执行国家和地方的有关工程保修规定，积极进行工程回访，让用户使用放心。

14

第四章 施工准备

第一节 施工准备工作计划

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况由公司工程部以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。

施工准备工作计划中主要包括的工作项目有：实施性工程总施工组织计划编制（施工阶段）、施工组织机构建立、施工现场平面布置、施工机械设备进场就位、施工部分急需材料进场、施工劳动力进场与教育、单项工程施工方案编制及技术交底、图纸会审、施工进度计划交底、施工质量安全交底等。

以上各项施工准备工作又可具体分为施工技术准备、施工物质条件生产准备、施工现场准备等几个部分。

第二节 施工技术准备

对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能会造成人力、物力的巨大浪费。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。

一、在调查阶段施工技术准备

在调查阶段，掌握工程所在地区的气象气候资料，以及工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。

15

二、图纸会审

组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。

在掌握相应施工规范的前提下，熟悉设计图，结合图纸会审纪要，提出各工序施工的优化方案，供技术负责人编制实施性施工组织设计，实施性方案编制好后由公司总工办审核后，在上报业主及监理进一步审核。 三、技术交底工作

做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

四、内业准备

要求各参战员工，尤其是工程技术管理人员，在掌握相应施工规范的前提下，熟悉设计图，建立主体轮廓，提出各工序施工可能性的优化方案，供技术负责人编制实施性施工组织设计，尤其是供施工计划编制和施工程序协调安排提供依据。

制定工前试验段工作，对全体技术人员进行技术交底和培训，对作业层按工序进行安全技术教育。

16