咨询工程师《工程项目组织与管理》考试真题及答案

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2010年咨询工程师考试《工程项目组织与管理》真题及答案

一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1.每个工程项目都是一个有始有终的过程，这表明工程项目具有（ ）。 A．唯一性 B．目标的明确性 C．一次性

D．实施条件的约束性 答案：C

2.工程项目建成后如果推倒重来将造成大量的损失，表明工程建设具有（ ）。 A．风险性 B．单件性 C．固定性 D．不可逆转性 答案：D

3.投资少、利益大、时间短、质量合格，这是（ ）对工程项目的要求和期望。 A．项目业主 B．咨询机构 C．金融机构 D．政府部门 答案：A

4.工程项目建设周期中，工作量最大、投入的人力物力财力最多的是工程项目的（ A．准备阶段 B．策划和决策阶段 C．实施阶段

D．竣工验收和总结评价阶段 答案：C

5.下列工程项目主要利害关系者中，最希望有松弛的工作进度表的是（ ）。 A．政府部门 B．项目业主 C．金融机构 D．咨询机构 答案：D

6.《国际项目管理资质标准（ICB）》的关注重点是（ ）。 A．项目管理者的资质能力 B．项目流程

C．对项目管理知识的培训

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D．项目变化控制 答案：A

7.下列关于工程项目目标管理的说法，错误的是（ ）。 A．进行工程项目管理首先要确定工程项目的目标 B．工程项目目标必须明确、可行、具体和可度量 C．工程项目目标改动时各参与方必须达成一致意见 D．进行目标管理需要建立从局部到整体的目标控制系统 答案：D

8.工程项目过程控制中，一般将项目过程分为（ ）两大类。 A．项目决策过程与项目实施过程 B．项目设计过程与项目管理过程 C．产品创造过程与项目管理过程 D．项目计划过程与项目实施过程 答案：C

9.工程项目过程控制中，典型的项目管理过程是（ ）。 A．检查-计划-启动-实施-处理 B．计划-启动-实施-检查-处理 C．启动-计划-实施-检查-处理 D．启动-计划-检查-实施-处理 答案：C

10.对于采用政府投资补助和贷款贴息方式建设的限额以下的工程项目，投资主管部门只审批（ ）。 A．项目建议书 B．可行性研究报告 C．开工报告 D．资金申请报告 答案：D

11.需要审批的工程项目，项目业主完成项目环境影响评价工作的时间应在（ ）。 A．报送项目建议书前 B．报送可行性研究报告前 C．项目开工前

D．可行性研究报告批准后，进行初步设计前 答案：B

12.通常情况下，做好施工现场和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作，是（ ）的主要工作。 A．工程承包商

B．当地规划与林业主管部门

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C．项目业主

D．当地文物与建设主管部门 答案：A

13.银行对贷款项目管理的目的是保证贷款资金的（ ）。 A．稳定性、经济性、全局性 B．效益性、稳定性、周期性 C．政策性、效益性、周转性 D．效益性、安全性、流动性 答案：D

14.某企业有固定资产560万元，流动资产120万元，存货50万元，负债200万元，其中流动负债100万元，则其速动比率是（ ）。 A．2.8 B．1.2 C．0.7 D．0.5 答案：C

15.项目工作大纲（TOR）是指（ ）。 A．咨询工程师编写的咨询工作大纲 B．咨询工程师编写的咨询报告提纲 C．咨询工程师编写的服务技术建议书

D．由业主提出的、需咨询工程师实施的咨询服务说明 答案：D

16.对于同-条信息，不同的人有不同角度的理解，这属于沟通中的（ ）。 A．认知障碍 B．语义障碍 C．个性障碍 D．环境障碍 答案：A

17.可以作为工程项目范围定义依据的不确定因素属于（ ）。 A．项目的约束条件 B．项目的假设条件 C．项目的资源条件 D．项目的必备条件 答案：B

18.工程项目范围定义的主要结果是（ ）。 A．项目建议书 B．工程进度计划

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C．工作分解结构 D．工作清单 答案：C

19.下列关于工程项目工作分解结构（WBS）的说法，错误的是（ ）。 A．正确的WBS定义了工程项目的全部范围 B．根据WBS可以将项目划分为多个相对独立的单元 C．WBS中级别越高，项目工作描述越粗 D．每个项目都是唯-的，WBS模板不能重复使用 答案：D

20.工程项目管理组织中，-名管理者直接领导多少人才能保证管理最有效，这属于（ ）方面的问题。 A．组织规模 B．组织构成 C．管理幅度 D．部门设置 答案：C

21.根据美国洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同条件下，对管理幅度影响最大的是（ ）因素。 A．地点相似性 B．职能相似性 C．工作复杂性

D．直接监督需要的程度 答案：D

22.下列项目组织形式中，最容易出现重复配置、-资源浪费问题的是（ ）。 A．职能式组织 B．项目式组织 C．矩阵式组织 D．复合式组织 答案：B

23.区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是（ ） A．项目团队成员之间的沟通方式 B．项目经理对项目的约束程度 C．项目团队的工作效率和反应速度 D．职能部门负责人与项目经理的权力分配 答案：B

24.弱矩阵式项目组织结构中，项目的管理与运作由（ ）负责。 A．项目经理

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