南通分公司分包管理制度

时可对其提出修改意见，但该建议未被采纳前，分包方必须完全按照施工组织设计施工，不得擅自修改施工组织设计和分包工程进度计划，项目部必须严格进行监控。

2）分包工程分部分项工程施工方案，由分包单位技术负责人编制，项目部技术负责人审核，分公司总工审批。 6.3、施工进度计划

1）分包方接到中标通知书后7天内，向经营科提交一份根据总包方总体进度计划要求编制的详尽的进度计划。进度计划交由分公司总工、生产经理和技术质检科审核。审核后的进度计划将被视为合同的组成部分，分包方必须严格按照该计划组织施工。

2）分包方根据审批后的进度计划编制月度、周、日施工进度计划和月度材料需求计划。项目技术员接到月计划后5天内提出修改意见，分包方在2日内修改完毕，再次提交给技术员审核。分包方必须每月25日分别向项目技术员和预算员提交次月施工计划和甲供材料需求计划，每周五向技术员提交下周施工进度计划。

3）项目部须严格监控分包方的计划完成情况，如因分包方责任致使计划完成在80％以下，总包方将缓发分包方当月进度款8％，如当月计划只完成80％～90％，总包方将缓发分包方当月进度款5％，如当月计划只完成90％～95％，总包方将缓发分包方当月进度款3％；若分包方通过努力，在完成本月进度计划的基础上将上月未完成计划部分完成的，总包方对缓发进度款部分予以补发（具体以合同约定为准）。项目经理应根据分包方当月计划完成情况，在分包工程预（决）

算书上明确签署有关付款意见。

4）若项目部发现分包方实际进度明显滞后于计划时，必须书面要求分包方加快施工进度并对下阶段计划进行调整。分包方必须立即整改以满足总包方要求，如分包方接到通知后3天内未采取任何措施或15天内仍不能满足总包方要求，视为分包方违约，总包方有权解除合同，可自行或另请其它分包商进场施工，所发生的费用将从分包方的付款中扣除。

5）对分包方的工期违约行为，由分公司经营科按照合同条件中的有关规定追究其违约责任，必要时由法律服务部提供法律支持。 6）项目部必须督促分包方代表及相关职能人员按照总包方要求，参加每日的生产例会及项目部认为分包方应当参加的其它会议，通过会议有效协调各施工队伍之间的生产安排，确保工作质量、效率及总体工期目标的实现。 6.4、材料与机械料具计划

1）分包方于每月23日前向项目预算员及时提交甲供材料需求计划，预算员审核整理后及时上报分公司材料科，材料科整理后汇总于25日前向贸易公司提交。预算员应督促分包方及时提交计划，不得因计划延误而影响生产进度。

2）若分包方无自备的机械和周转料具，必须优先向总包方租赁。租赁价格比照当地市场同期价格，租金由项目预算员结算后在每月付款中扣除。分包方机械和周转料具使用计划必须提前10天交项目预算员（包清工除外）。

3）为保证施工生产活动的有序开展，分包方应根据其作业计划向项目经理每周申报垂直运输计划，项目经理协调各种因素后以书面形式给予合理安排，分包方应根据安排做出作业计划的适当调整，不得因此提出任何延长工期或赔偿的要求。 6.5、印鉴资料管理 6.5.1、印鉴管理

1）项目部公章必须由总公司审批，项目部保管，项目资料专用章一律由分公司办公室负责统一刻制并由项目部保管使用，分包方不得私自刻制带有公司字样的任何印章。

2）分包方自行对外发生的采购、质押等经济行为与公司无关，不得使用公司名义、印章、信笺纸、介绍信及证明书等，项目部对此须严格控制，若发现分包方有骗用、盗用、伪造公司印鉴资料的行为，须立即制止并向分公司经营科报告，情节严重者中止合同关系追究分包方的法律责任。重大情况须及时向法律服务部通报。

3）分包方确需以公司名义开展某些活动时，必须提前向总包项目部书面申请，经项目经理同意后方可开展且不得超越限定范围。较为重大的事情必须由分公司或项目经理出面办理。 6.5.2、工程资料

1）施工图纸的提供：项目部按约定的日期和份数向分包方提供施工图纸，并监督分包方不得私自用于第三方或者转送给第三方。 2）分包方有关施工技术人员须按照项目部的要求，认真填写施工日记、施工技术方案、安全技术交底、测温记录等技术资料，项目部技

术员、质量员对此负有督促和指导责任。

3）分包方必须按照项目部的要求，每月把工程资料上交总包方资料员，由资料员按IS09001:2000质量保证体系的要求进行系统整理归档。

4）分包方试验人员必须按项目部的要求，将各类材料送至指定的检测部门认真复试，并将复试资料及时归档。在检测过程中发现检测结果不合格等异常状况，分包方须立即上报项目部技术员或质量员。若项目部发现分包方有隐瞒欺骗行为的，对其处以2000元以上的罚款，并将主要责任人清退出场。项目技术员及质量员应及时检查、询问有关检测情况，若发现检测结果不合格而技术员、质量员不知情的，对技术员、质量员各罚款300元，对项目经理罚款200元并对不合格产品作处理。

5）总包方因工作需要，可向分包方就有关资料提出查询、索取要求，并监督分包方尽快提供，不得以任何理由拖延和隐瞒。

6）工程竣工或分包工程完工后，分包方须按照当地政府工程技术资料管理有关规定及总包方所规定的技术资料要求向项目部提供其分包范围内的完整的竣工资料。竣工资料的份数及提供时间必须按照协议条款的约定，不得少交或迟交。若项目部技术员、资料员发现竣工资料达不到质量要求，须及时责成分包方重新整理，直至符合要求为止。对分包工程，竣工资料由我方整理，分包方须按照总包要求，积极参与、配合。

6.6、安全、文明施工及后勤管理