大成律师事务所广州知识产权

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仅为合租办公室，各个律师独自探求案源，各自办案的模式，以公司的严格管理方式，集中整合人才资源，提倡团队精神，注重对新进员工的培训，从而造就一批敢领行业之先的律师事务所。尽管目前实行公司化管理的律所根据业内人士的统计不到20%，但是可以预料，在不

久的将来，随着WTO对法律服务的开放，市场竞争的激烈，将会有越来越多的律师所走上改革之路。

4、从人员的知识结构来看，商标专利所首先从管理层人员上，由于国家对商标专利代理并未象管理律师执业严格，而且普通的非诉讼业务对法律知识要求不高，所以一些高层人员都是非法律出生，法律专业知识单薄，但是营销或者管理知识出众；其次普通员工方面，很多人为大专毕业，而且以前也未接触法律，但是由于长期接触商标的查询，外观的拍摄以及其后的各种手续工作，故对商标近似、专利的仿制的认定有着----------------精选公文范文----------------

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专家一般敏锐的眼光。

律师事务所就人才的知识结构而言，相较于商标专利所，层次明显高出一筹。大部分律师均为法律本科出生，甚至是法学硕士。但是就知识的范围而言，则相对窄小。不论是管理层还是普通律师，律师助理，清一色都是学法律的。由于中国的法律教育不象美国那样要求本科毕业才能就读法学院，所以中国绝大部分的律师都不具有复合型的知识结构。

分析以上四点区别，不难看出，在与商标专利所竞争知识产权法律服务市场份额的过程中，律师存在着以下几点优势和劣势。就优势而言，主要体现在律师所法律专业知识全面，深刻，特别是关于知识产权诉讼方面；掌握的案源金额高，利润丰厚。

而就劣势而言，则有以下几点： 1、管理模式普遍落后商标所。由于律师行业本身一些特点，和现有的改进模式也未能完全解决律师之间的利益分----------------精选公文范文----------------

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配问题，所以如今律所的管理模式相较于日见成熟的商标专利代理公司，仍然是普遍落后的。

2、部门结构有待完善。对于一个成熟企业所必备的几大部门，如市场拓展部，售后服务部，人力资源部目前仍处于空白状态。

3、人员知识结构单一。单一的法律知识和落伍的管理经营知识难以维持并使一个规模较大律师所发展。律师所亟待引进高素质的管理、营销、外语、计算机网络、人力资源等等人才。

二、律所品牌，律师专业素养以及服务质量将成为律师事务所竞争的三大筹码。

目前的知识产权市场对于律师事务所而言，机遇和挑战并存。就机遇而言，一方面数量巨大的商标、专利权利人和国内外与日剧增的知识产权维权意识将引发更大数量，更多层次的法律服务需求；另一方面，整个知识产权市场特别是诉讼方面的市场还处于未开发的原始----------------精选公文范文----------------

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状态，存在的竞争对手或者专业水准不足，或者市场手段低端。这样的情况下，只要稍加开发都会获得巨大收获，何况是以成熟的模式去运作呢？挑战也是多方面的。首先，律师事务所面临服务机制转换的问题，包括一系列观念的转变，利益平衡等问题，一朝一夕难以解决，特别是对于大型的事务所而言。其次，随着国民法律意识的加强以及对法律服务认识的加深，客户对律师和律师所提供的服务将有更高的要求。

关于如何把握当前机遇，迎接相应的挑战，律师事务所应当考虑以下几点： 1、早日实现管理模式的更新，引进和培训多种复合型人才，建立完善的营销策划部门和服务跟踪部门。体制的改变才能真正建立事务所运作的良性循环模式。否则，仅仅依靠一、两个合伙人的坚持努力，终归是打造不出百年老店的。

2、大型事务所可以考虑对商标专利事务所的兼并之路。就目前情况而言，----------------精选公文范文----------------

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