关于东华理工大学大学生创业孵化园月度考核通知(1) - 图文

关于东华理工大学大学生创业孵化园创业

项目月度考核的通知

各创业团队：

依据《东华理工大学大学生创业孵化园管理办法（试行）》、《东华理工大学大学生创业项目绩效考核办法（试行）》的有关规定，创业孵化园拟定于4月30日之前对已入驻创业孵化园的创业项目进行月度考核，考察创业团队项目的运营情况、团队成长及日常管理情况，现将有关事项通知如下： 一、 考核内容：

本次考核将采取百分制量化考评，考评内容共分三个部分： 1、考察创业团队日常管理情况。主要依据团队平时的出勤率、工作区域布置、运营材料上报、会议参加情况、卫生、安全等六方面（共30分，详见考核细则），由创业园管理委员会值班室日常检查表相关记录进行考核。

2、考察创业团队项目运营状况。主要依据财务部对创业项目的资产评估及运营状况（共40分，详见考核细则）。

3、考察创业团队成长状况。此项考察主要依据项目月度报告等（共30分，详见考核细则）。 二、考核时间

4月30日17点之前上交书面材料及电子版（电子版发创业园公共邮箱：784158295@qq.com，纸质版交值班室，迟交者视为放弃考

核及入园资格），5月7日完成考核，考核结果8日公布，作为签订入园协议的依据。 三、考核结果及效用

1.考核按照《东华理工大学大学生创业园评估考核标准》进行打分，总分值为100分，并有一定的加减分条件。

2.考核结果按得分排名，考核结果以书面形式反馈给团体（个人）。入驻团队在考核中，如出现下列情况之一者，视为考核不合格： （1）创业团队入园后，未按要求在园区内开展工作，项目开展处于停顿状态，致使团队办公室经常处于空闲或关闭状态者； （2）未能按时向创业园上报相关材料，或所报材料内容不真实，通过整改无效者；

（3）创业团队出现重大安全事故者；

（4）主要负责人违犯法律或校纪校规受到留校察看以上处分者； （5）超出业务规定范围，从事与申报经营内容无关的商业活动； （6）擅自更换团队负责人者；

（7）因安全问题，受到二次以上警告者; （8）因卫生问题，受到三次以上警告者。

3. 创业园依据考核结果，评选前三名及后三名，并给予相应惩罚及奖励；

4. 考核不合格的团队勒令退出创业园。 四、其它

创业团队考核时需提交创业项目申报书、项目策划书、业务范围、

团队人员联系方式、装修合同、装修方案、业务范围、物业管理条例、月度报告、内部管理制度、财务报表、承担业务统计表和合同复印件、团队成员在创业方面获得的荣誉材料等其它要求提供的材料。

东华理工大学大学生创业孵化园管理委员会

二○一四年四月二十三日

附：1、东华理工大学大学生创业项目绩效考核指标

2东华理工大学创业项目月度报告（参考）

东华理工大学大学生创业项目绩效考核指标

考核内容 具体指标 营业收入及增长率 项目运营（总现金流情况 分40） 利润率 带动就业情况 利润保持合理水平，连续亏损3个月勒令推出创业园。 每带动就业1人加1分，需提供正式聘用合同。 团队成员进行业务培训，参加学校、政府组织的教育培训情况；团队能力成长 成员的管理技能、技术技能、人际技能提高情况，学习成绩情况。 团队成长（总分30） 荣誉加分 创新点 技术、商业模式。 有关创业方面获得的荣誉，并提供相关证据，经创业孵化园核实后，可获得额外的绩效考核分。校级2分，市级3分，省级6分，国家级10分，可累加。 每天统计1次，以月为考核依据，团队人员到位时间超过60%（含）出勤率 为合格。50%（含）-60%扣1分；40%（含）-50%扣2分；30%（含）-40%以下扣4分；低于30%取消孵化资格，中止孵化。 按规定时间内对创业工作室进行布置，悬挂公司营业执照，制作“公工作区域布置 司简介、公司文化、公司管理制度、商业模式、创新成果”等KT版并挂墙展示并定期对KT板进行擦拭，保持清洁，每拖延1天扣1分。 日常 管理 （总分30） 会议参加次数 运营材料上报 工作计划分月上交一份（除假期外），于每月5号之前上交到创业服务中心；月度运营报告(含财务报表、团队承担的业务统计表和合同复印件) ，于次月5日前上交到创业服务中心。每迟交1天扣1分。 会议不得迟到、不得缺席，每人次扣1分。 每天检查1次，工作室内部环境整洁、摆放有序为合格。工作室内部卫生工作 环境脏乱、摆放混乱，每次扣1分，扣分累计。扣满5分记一次警告。 每天检查2次，下班时水电网络无安全隐患为合格。饮水机、显示器、安全工作 主机未关闭电源每项扣1分，扣分累计；闭园时最后出门团队未关门1次扣3分。扣满5分记一次警告。 5 5 5 5 5 5 15 10 10 10 10 现金流动正常 10 评分标准 营业收入保持稳定增长 10 满分 注：考核指标分三大项，三大项之中的小项得分或扣分均可在大项里增加或扣除。