新加坡绩效预算管理情况

（Outcome-based Indicators），并且指标不能超过10个。要描述该指标的年度目标以及完成情况。各部门还要制定指标的下一年度的目标和一个5年目标。第三部分总结部门的资源管理，包括当年预算的支出比例和部门净经济价值（Net Economic Value）的变化。第四部分讨论部门未来5年的关键战略和措施，这是为了培养政府机构的前瞻性思考。第五部分总结部门的卓越表现和创新。 （三）新加坡政府绩效预算的成功要素

新加坡政策根据近三十年的预算改革经历，总结出了若干重要的成功要素，包括：

1.明确的方向，并对控制变革的方向提出要求。这其中财政部要主导变革的很大部分，并提供激励和约束机制以影响政府各个部门机构的行为；

2.广泛的准备，包括对其他国家进行研究和参观调研，并结合新加坡的自身要求加以吸收借鉴；

3.采取逐步方式，打好基础，树立观念；

4.对财政工作人员、预算官员以及各部委的管理人员进行高强度的培训，包括清晰的信息规划，无数的简报和培训课程，培训培训者，并注重能力的构建； 5.选择正确的指标，这包括确定适宜的结果和可测量的绩效指标，依靠关键绩效指标而不是6.成功的试点项目，包括分享特定机构的经验教训，在全面实施前重新考察目前的模式，以及保证所有利益相关方的信息充分。

问题：结合我国绩效预算的实际情况和本案例的介绍，讨论新加坡的绩效预算对我国的启示。