工程质量管理办法(最新)

三、事故发生原因的初步判断；

四、事故发生后采取的措施及事故控制情况； 五、事故报告单位。

第四*******条 发生质量事故的现场保护措施

事故发生后，应严格保护事故现场，采取有效措施抢救人员和财产，防止事故扩大。

因抢救人员、疏导交通等原因，需要移动现场物件时，应做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证，并应采取拍照或录像等直录方式反映现场原状。

第四十五条 对事故隐瞒不报、擅自处理的，对事故责任单位和领导加重处罚。有下列情况之一者，按隐瞒事故论处：

一、发生事故，不按规定时间上报；或上报但未按“四不放过”原则处理者；

二、事故发生后，自行修改设计或用其它手段掩盖者； 三、有意缩小事故返工损失或降低事故等级者。

第七章 劳务队伍的质量管理

第四十六条 劳务队伍的录用。项目部在工程开工前，按《程序文件》的规定对劳务队伍进行评价考核，严格审查劳务队伍的营业执照、资质等级及其经营的业务范围，选定与承担工程相适应的资质等级的施工单位，优先选择上级主管部门提供的合格劳务分承包方名录中的单位。签定劳务分包合同，在合同中明确质量目标、质量管理要求和质量奖惩条款。

第四十七条 项目部督促劳务队伍按合同规定的质量目标和管理要求，配备相适应的各类管理人员，质量检查工程师的配备满足质量管理工作的需要。督促劳务队伍建立质量保证体系，确保《程

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序文件》和有关规定同等实施。

第四十八条 项目部对劳务队伍的工程质量全面负责，项目部安排、落实具体人员负责劳务队伍的质量管理。

第四十九条 项目部在《项目质量、职业健康安全和环境管理计划》中规定对劳务队伍实施质量管理的控制措施，管理人员和质量检查人员对劳务队伍施工的隐蔽工程、混凝土圬工等特殊过程、关键过程的施工，实施不间断的现场监督、督促和做好各种记录。

第八章 质量管理小组

第五十条 凡在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的方针目标和现场存在的问题，运用质量管理的理论和方法，为改进质量、确保安全、降低消耗、提高效益为目的组织起来，开展活动并经注册登记的小组，统称为质量管理小组（即“QC”小组，以下简称小组）。

第五十一条 小组的组织形式。小组的组建从实际出发，采用自愿结合或行政组合等方式设立。为便于开展活动，小组人数一般以3-10人为宜，其主要类型有“现场型”、“攻关型”、“管理型”、“服务型”小组，提倡工人、技术人员和管理干部三结合的小组。

第五十二条 小组建立、选择课题后，向所在单位质量管理部门注册登记，并报上级质量管理部门备案。

第五十三条 各单位应紧密结合创优活动，抓好小组活动的管理，指导小组的选题和实施，做好小组的具体组织工作，总结活动成果、交流经验，帮助小组健康稳步的开展活动，提高活动实效和成果率，对停止活动半年以上的小组，应予以注销。

第五*******条 小组课题依据单位的方针目标、生产中亟待解决的问题和薄弱环节选择，围绕设计、施工、检验和使用质量的特

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性开展活动，围绕着“适应性”、“可靠性”、“经济性”开展活动。

第五十五条 小组活动集思广益、分工负责，按照“PDCA”循环的工作程序开展活动，做到现状清楚、目标明确、对策具体、措施落实、记录齐全，及时总结。小组集体活动每月不少于一次，单位领导为小组活动提供必要的条件，解决必要的活动经费。

第五十六条 小组活动讲求实效，坚持务实、创新、协作、奉献的精神，不断学习、借鉴、消化、吸收国内外先进的质量管理经验，努力做到专业技术、管理技术相结合。根据具体情况恰当地运用数理统计工具和其他科学方法。

第五十七条 小组应坚持“始于教育、终于教育”的原则，不断深化质量教育。教育内容应包括质量管理基本知识和综合管理体系的有关知识。

第五十八条 对小组成员进行系统地分层培训和教育，并纳入职工教育计划，使小组成员不断提高质量意识、问题意识、改进意识、参与意识、市场意识和竞争意识；通过培训和教育，逐步建立一支诊断师队伍，以推动和指导小组活动的深入开展。

第五十九条 集团公司、子（分）公司、区域性工程指挥部每年召开一次成果发表会，评选优秀小组，并推荐参加上一级成果发表会。对发表的成果按百分制评分法评定。统计方法为去除一个最高分，去除一个最低分后，取其算术平均值。按成果评定分数从高向低进行排列。

第六十条 参与各级成果发表会的优秀成果，需经有关部门推荐，并通过相应的认证，出具“四表一薄”（“QC”小组注册表、课题登记表、成果认证表、优秀成果推荐表和“QC”小组活动记录薄）。

第六十一条 小组成果发表采取择优分类、少而精的原则，发表形式力求朴实、简化、新颖、有效。

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第六十二条 集团公司小组成果奖分为优秀小组、先进小组和三等奖，对获奖小组通报表彰并实施奖励。

第六十三条 小组成果若技术创新成绩突出，有推广价值，经有关单位认证，可作为科技成果，颁发同等级科技成果证书，按有关规定给予奖励。

第六*******条 各级质量管理部门负责对获奖小组的现场抽查，对弄虚作假，骗取荣誉者，由批准单位撤消荣誉。

第九章 创优活动管理

第六十五条 创优活动应严格掌握优质工程标准，一般应做好以下六个方面的质量管理工作：

一、兑现合同中承诺的创优目标，工程质量达到国家或行业工程建设标准中规定的工程质量标准；

二、按合同工期提前或按期竣工；

三、严格工程成本控制，使工程项目不亏损；

四、严格执行安全操作规程和劳动保护、安全卫生法令，无人身伤亡、机电设备事故；

五、按照建设安全质量标准工地的要求，坚持科学、文明施工，做到工完料尽、场地整洁；

六、各类技术资料档案完整。

第六十六条 创优活动应联合建设、设计、监理单位和参建单位共同创优，确保创优目标的实现。

第六十七条 各子（分）公司、区域性工程指挥部应建立本单位《创优规划控制表》（附表4）。创优规划分动态和年度创优规划。动态创优规划为长期创优目标，年度创优规划为年度创优目标，动态创优规划和年度创优规划应报集团公司备案。创集团公司级以上

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