周三多管理学题库，共41页

40、在企业组织中，员工在规定的限度内拥有作出决定和采取行动的知识、技能以及意愿，并同时对自己的成果和企业的成功富有高度的责任感的形态是 ( ) A.组织成员的责任制 B.组织成员的活性化 C.组织结构的活性化 D.组织结构的责任制

41、在职权关系中最一般、最普遍的形态是 ( ) A.职能职权 B.直线职权 C.参谋职权 D.顾问职权

42、在组织变革中，管理者所能变革的领域主要有三种，即结构、技术和 ( ) A.人员 B.设备 C.计划 D.作业方法

43、六西格玛管理的实质是( )

A.对过程的持续改进 B.对工艺的重组改造 C.对人员的培训提高 D.对环境的融合适应

44、企业对业务过程进行彻底变革，这就是 ( ) A.企业再造 B.企业定位 C.企业变革 D.企业改制

45、用合格的人力资源对于组织结构中的职位进行填充和不断补充的过程称为 ( ) A.人员安置 B.人员配备 C.人员招募 D.人员考核

46、包含职权及其相应责任、与其他职位关系、所要达成的目标和预期成果的关于职位要求的书面文件是 ( )

A.职务任命书 B.职权关系图 C.职位说明书 D.岗位条件 47、“管理人员往往被提升到他们所不能胜任的级别”的现象就是所谓的 ( ) A.彼得原理 B.内升原理 C.指挥链原理 D.裙带原理

48、主管人员选拔的途径主要有两个，即( )和外聘制。 A.内升制 B.考评制 C.任期制 D.选调制 49、组织内人员考评的目的有两类，一类是作为决定人事提拔和调整工资或是进行奖励的依据，另一类是 ( )

A.作为激励和改进的保证 B.作为激励和改进的标准 C.作为激励和改进的指导 D.作为激励和改进的手段

50、对组织内每个成员（个体）和全体成员（群体）的行为进行引导和施加影响的活动过程

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就是 ( )

A.组织 B.指挥 C.协调 D.领导

51、企业管理中领导工作的实质就在于 ( )

A.确立企业目标 B.协调人财物关系 C.建立正式组织 D.对他人施加影响力 52、主管人员在实现目标过程中的命令越是一致，个人在执行命令的过程中发生的矛盾就会越少，领导与被领导双方对最终成果的责任感也就越大。这就是领导工作的 ( ) 原理。 A.指挥统一性 B.目标协调性 C.命令一致性 D.沟通明确性

53、团队成员对团队任务的真实情况已完全了解，它们仍然首先作为个体思考问题，并往往基于自己的经历作出决定。这表明团队处于 ( ) 阶段。 A.形成 B.震荡 C.规范 D.执行

54、在组织系统内依据组织明文规定的原则进行的信息传递和交流是 ( ) A.纵向沟通 B.复杂沟通 C.正式沟通 D.简单沟通

55、在组织沟通过程中，同层次不同业务部门之间的沟通称为 ( ) A.下向沟通 B.上向沟通 C.横向沟通 D.链式沟通

56、正式沟通的形态除了链式沟通、环式沟通、Y式沟通、轮式沟通外，还有 ( ) 沟通。

A.离心式 B.向心式 C.半封闭 D.全通道式

57、沟通中的障碍主要有三大类，它们是主观障碍、客观障碍和( )障碍。 A.沟通渠道 B.沟通人员 C.沟通工程 D.沟通方式 58、认为人的一切行动都是为追求最大限度的满足自己的物质利益，工作动机是为了获得物质报酬的人性假设是( )假设。

A.经济人 B.社会人 C.自我实现人 D.复杂人

59、将人的需求分成五个层次的行为管理学家是 ( )

A.梅奥 B.马斯洛 C.明茨伯格 D.赫茨伯格

60、人们表现为希望自己成就独特个性，或实现其本人成就欲望的需求属于 ( ) A.尊重的需要 B.理解的需要

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C.自我实现需要 D.社交需要

61、赫茨伯格的双因素理论是重要的激励理论，其双因素是指保健因素和( )因素。 A.控制 B.结构 C.激励 D.权力

62、美国管理学家弗鲁姆提出的关于激励的理论称为 ( ) A.需求理论 B.领导理论 C.期望理论 D.公平理论

63、美国管理学家吉赛利在其《管理才能探索》一书中研究了管理者的八种个性特征和五种( )

A.需求特征 B.领导特征 C.沟通特征 D.激励特征 64、美国管理学家怀特和李皮特所提出的三种领导方式理论是指权威式领导、民主式领导和( )

A.说服式领导 B.表率式领导 C.放任式领导 D.集权式领导

65、在管理方格理论中，对工作极为关心而忽略对人的管理的管理风格是 ( ) A.9.1型 B.1.9型 C.5.5型 D.9.9型 17、认为领导者施加影响的能力取决于工作环境、领导者个性以及领导方法对群体的适合态度的理论是 ( )

A.权变理论 B.三维结构理论 C.管理方格理论 D.背景理论

66、一个人将自己的意识以想象力投射在别人身上的能力称为 ( ) A.感染能力 B.号召能力 C.推动能力 D.移情能力

67、控制工作包括三个基本步骤，这就是确立标准、衡量成效以及 ( ) A.纠正偏差 B.发现偏差 C.制定制度 D.调整目标

68、管理信息系统就是向组织内各级主管部门、其他相关人员，以及组织外相关部门提供信息的系统，简称为 ( )

A.MSI B.MBS C.MRS D.MIS

69、控制工作的关键是 ( )

A.制定标准 B.纠正偏差 C.做好善后工作 D.数量控制

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70、控制工作的类型有：现场控制、( )和前馈控制。 A.过程控制 B.结果控制 C.反馈控制 D.程序控制

71、( ) 的指导思想认为，合格的主管人员出差错最少，能够察觉到正在出现的问题，并能及时采取纠正措施。

A.间接控制 B.直接控制 C.简单控制 D.复杂控制 72、组织结构的设计越是明确完整，所设计的控制系统越是符合组织机构中职责和职务要求，就越有助于纠正脱离计划的偏差。这就是( )原理。 A.组织有效性 B.组织明确性 C.组织适应性 D.组织反馈性 73、为了进行有效控制，需要特别注意在根据各种计划来衡量工作成效时具有关键意义的因素。这是管理控制的( )原理。

A.控制趋势 B.例外控制 C.控制关键点 D.直接控制 74、在每个预算年度开始时，将所有还在进行的管理活动都看作是重新开始的预算控制方法称为 ( )

A.外推预算法 B.简明预算法 C.零基预算法 D.模型预算法

75、泰罗的科学管理是以 人性假定为基础的（ ） Ａ、经济人 Ｂ、社会人 Ｃ、复杂人 Ｄ、自我实现人

76、行为科学是（ ） Ａ、以监督管理为基础的； Ｂ、以对事的管理为基础的； Ｃ、对事及对人的监督的综合；

Ｄ、以对人的人性激发管理为核心的。

77、激励的目的在于（ ） Ａ、满足职工的需要；

Ｂ、调动人的积极性，充分发挥人的能动作用； Ｃ、促使职工有目的的行为产生； Ｄ、改变人的防御性行为及心理。

78、我国目前大多数企业采用的是下面哪一种组织形式？（ ） Ａ、直线制 Ｂ、职能制 Ｃ、直线职能制 Ｄ、事业部制

79、对一家大型企业来说，授权具有非常重要的意义，这主要是因为：（ ）

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