2012年基本理论与法规预测题四

不同的技术方案；②对不同的技术方案进行技术经济分析。在实践中，要避免仅从技术角度选定技术方案而忽视对其经济效果的分析论证。

经济措施是最易为人接受和采用的措施，通过投资偏差分析和未完工程投资预测，发现一些现有和潜在的问题将引起未完工程的投资增加。因而，经济措施的运用决不仅仅是财务人员的事情。

合同措施非常的重要。对于合同措施要从广义上理解，除了拟订合同条款、参加合同谈判、处理合同执行过程中的问题、防止和处理索赔等措施之外，还要协助业主确定对目标控制有利的建设工程组织管理模式和合同结构，分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合同作总体和具体分析等。

44、建设工程风险分解的途径之一是按结构维分解，其含义是按建设工程（ ）进行分解。 A．结构体系 B．组成内容

C．风险管理的组织结构 D．风险管理的工作结构 答案：B

解析：建设工程风险的分解；

根据建设工程的特点，建设工程风险的分解可以按以下途径来进行：①目标维。即按建设工程目标进行分解，也就是考虑影响建设工程投资、进度、质量和安全目标实现的各种风险；②时间维。即按建设工程实施的各个阶段进行分解，也就是考虑建设工程实施不同阶段的不同风险；③结构维。即按建设工程组成内容进行分解，也就是考虑不同单项工程、单位工程的不同风险；④因素维。即按建设工程风险因素的分类分解，如政治、社会、经济、自然、技术等方面的风险。

常用的组合分解方式是由时间维、目标维和因素维三个方面从总体上进行建设工程风险的分解。

45、建设工程监理模式的选择与建设工程组织管理模式密切相关，以下关于监理模式的表述中正确的是（ ）。

A．平行承发包模式条件下，业主委托一个监理单位监理时，要求被委托的监理单位的总监理工程师有较高的工程技术能力

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B．平行承发包模式条件下，业主委托多个监理单位监理时，各监理单位之间的相互协作与配合需业主进行协调

C．设计或施工总分包模式条件下，业主分别按设计阶段和施工阶段委托监理单位进行实施阶段全过程的监理，有利于监理单位对设计阶段和施工阶段的工程投资、进度、质量控制统筹考虑

D．在项目总承包模式下，业主宜委托一家监理单位监理，也可按分包合同分别委托多家监理单位监理 答案：B

解析：建设工程监理委托模式；

1．平行承发包模式条件下的监理委托模式有以下2种主要形式：

（1）业主委托1家监理单位监理：是指业主只委托1家监理单位为其提供监理服务。这种委托模式要求被委托的监理单位应该具有较强的合同管理与组织协调能力，并能做好全面规划工作。

（2）业主委托多家监理单位监理：是指业主委托多家监理单位为其提供监理服务。采用这种委托模式，业主分别委托几家监理单位针对不同的承建单位实施监理。由于业主分别与多个监理单位签订委托监理合同，所以各监理单位之间的相互协作与配合需要业主进行协调。

在一些大、中型项目的监理实践中，业主首先委托一个“总监理工程师单位”总体负责建设工程的总规划和协调控制，再由业主和“总监理工程师单位”共同选择几家监理单位分别承担不同合同段的监理任务。在监理工作中，由“总监理工程师单位”负责监理合同范围内受委托的监理工作，大大减轻了业主的管理压力。 2．设计或施工总分包模式条件下的监理委托模式

对于设计或施工总分包模式，业主可以委托一家监理单位提供实施阶段全过程的监理服务也可以分别按照设计阶段和施工阶段分别委托监理单位。在这种模式条件下，监理工程师必须做好对分包单位资质的审查、确认工作。 3．项目总承包模式条件下的监理委托模式

在项目总承包模式下，业主应委托1家监理单位提供监理服务。在这种模式条件下，监理工作时间跨度大，监理工程师应具备较全面的知识，重点做好合同管理工作。 4．项目总承包管理模式条件下的监理委托模式

在项目总承包管理模式下，业主应委托1家监理单位提供监理服务，这样可以明确管理

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责任，便于监理工程师对项目总承包管理合同和项目总承包管理单位进行分包等活动的监理。

46、工程建设监理的实施要遵守“综合效益”原则，其含义是：工程建设监理（ ）。 A．既要考虑业主的经济效益，又要考虑社会效益和环境效益 B．既要考虑业主的经济效益，又要考虑监理单位的经济效益 C．既要维护业主的利益，又要维护承建商的合法权益

D．既考虑业主该项目的效益，又要考虑其该项目之外其他经济活动的效益 答案：A

解析：建设工程监理实施原则 1．公正、独立、自主的原则 2．权责一致的原则

3．总监理工程师负责制的原则 4．严格监理、热情服务的原则 5．综合效益的原则

建设工程监理活动既要考虑业主的经济效益，又要考虑社会效益和环境效益。只有在符合宏观经济效益、社会效益和环境效益的条件下，业主投资项目的微观经济效益才能得以实现。

47、在监理规划的内容中，（ ）属于质量控制目标。 A．质量控制目标分解 B．质量控制目标描述 C．质量目标分解 D．质量目标描述 答案：B

解析：监理工作方法及措施； 3．质量目标控制方法与措施

①质量控制目标描述：a．设计质量控制目标；b．材料质量控制目标；c．设备质量控制目标；d．土建施工质量控制目标；e．设备安装质量控制目标；f．其他说明；②质量目标实现的风险分析；③质量控制的工作流程图；④质量控制的具体措施：a．质量控制的组织措施。建立健全项目监理机构，完善职责分工，制定有关质量监督制度，落实质量控制责任；b．质量控制的技术措施。协助完善质量保证体系；加强质量检查监

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督；c．质量控制的经济措施及合同措施。严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款；达到业主特定质量目标要求的，按合同支付质量补偿金或奖金；⑤质量目标状况的动态分析；⑥质量控制表格。

48、对于肯定不能排除，但又不能肯定予以确认的风险按（ ）考虑。 A．排除

B．排除与确认并重 C．确认

D．先怀疑，后排除 答案：C

解析：在风险识别过程中应遵循以下几个原则：①由粗及细，由细及粗；②严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的相关性；③先怀疑，后排除；④排除与确认并重。对于肯定可以排除和肯定可以确认的风险应尽早予以排除和确认。对于一时既不能排除又不能确认的风险再作进一步的分析，予以排除或确认。对于肯定不能排除但又不能肯定予以确认的风险按确认考虑；⑤必要时，可做实验论证。

49、“由于工人未佩戴安全帽造成的经济损失”在风险损失中属于（ ）导致的损失。 A．投资风险 B．安全风险 C．进度风险 D．质量风险 答案：B

解析：建设工程风险损失包括以下几个方面： 1．投资风险

投资风险导致的损失可以直接用货币形式来表现，即由法规、价格、汇率和利率等的变化或资金使用安排不当等风险事件引起的实际投资超出计划投资的数额。 2．进度风险

进度风险导致的损失包括以下几个方面：①货币的时间价值。进度风险的发生可能会对现金流动造成影响，在利率的作用下，引起经济损失；②为赶上计划进度所需的额外费用。包括加班的人工费、机械使用费和管理费等一切因追赶进度所发生的非计划费用；③延期投入使用的收入损失。这方面损失的计算相当复杂，不仅仅是延误期间内的收入损失。还可能由于产品投入市场过迟而失去商机，从而大大降低市场份额。

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