生产部管理制度与考核办法

木业有限公司管理制度——生产 文件编号：WW-SA-03-01

1) 维护、保证生产设备工作正常。 2) 协肋生产车间做好设备日常保养工作。 3) 保证设备利用合理、操作规范。 4) 协助机修车间主任完成其它工作。 3、电工

1) 维护、保证生产设备工作正常。 2) 协肋生产车间做好设备日常保养工作。 3) 保证车间用电安全、合理。 4) 协助机修车间主任完成其它工作。 4、铲车工

1) 保证生产车间物料正确、及时移送。

2) 协助到厂物料的卸车，对发送成品或其它物料进行装车，并保证及时、安全、完好。 3) 对铲车进行日常维护及保养。 4) 完成机修主任交办其它事项。 5、锅炉工

1) 保证生产车间整平机、热压机等设备的热能供应及时，要求蒸汽工作压力保证3－

5Mpa。

2) 保证锅炉房消防安全。

3) 对锅炉进行日常维护保养，保证锅炉工作正常。 4) 协助工厂清洁工作。

五、奖惩办法：

工种 机修工 电工 故意刁难生产车间人员 铲车工 由于操作不当，造成材料破损的 锅炉工 10－50元/次 用汽压力及温度不足，若受整平或热压工投10元/次 诉，情况属实的 对生产车间提出转运需求无理拒绝 20元/次 罚款5元/次 条 款 奖 罚 对生产车间提出设备抢修要求不及时处理，罚款10元/次 造成生产延误 第 17 页 共 18 页

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允许无关人员滞留锅炉房的 10元/人次 安排维修工作不及时、合理，造成生产延误 20元/次 对人员安排不当，服务不到位，造成生产不20-100元/次 顺畅 工务主任 日常维护保养不利或维修保养不到位，影响罚款50-300元/正常生产或导致相关设备发生事故，给公司次 利益造成损失 及时充缴电费，保证用电安全。若因失职导视情节罚款致公司停电，影响生产

20-200元/次 第 18 页 共 18 页