某大厦工程项目管理投标书

（四）进度控制的程序 1）进度控制流程： 审批延期 承包单位提 出延期 是 否 协调会议与指令 监督计划实施 承包单位提交 进度计划 要求整改 管理审批 同意 管理方与监理下达开工令 有干扰 检查执行情况 有拖延 承包单位责任？ 是 督促承包单位采取赶工措施 正常 影响工期？ 承包单位调整进度计划 不同意 管理方审核 每月进行检查直至工程竣工 同意 工程竣工 2)进度控制工作程序

承包单位编制施工总进度计划 否 项目经理审批 是 承包单位编制年、季、月进度计划、填写《施工进度计划报审表》 注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。 项目经理审批 按计划组织实施 管理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析 基本实现计划目标 严重偏离计划目标 承包单位编制下一期施工进度计划 项目经理签发管理通知，指示承包单位采取调整措施 3)年、月度进度计划编制的管理工作流程

批准的施工总进度计划 项目分析 列出各项目计划施工的工程量、用工人数、工作时间 不符合 延期事件是否延续 符合 编制初始施工生产计划 不符合 考虑采取的措施 检查 1.工序是否复合要求 1.工程量累计数 2.各工种用工数及周期需要量、总工日数 3.劳动效率 4.主要材料编制正式施工生产计划 2.工作是否连续作业 3.劳动力均衡状况 计算各项计划指标 4.资源供应时间 5.各工序间的逻辑关系 编制计划说明 6.关键线路 编制现场工、料、机报表 1.上期现场工、料、不同意 报管理工程师审查 机数量 2.本期现场计划的工、料、机数量 批准实施 四、投资控制

投资控制是项目目标控制的核心，贯穿项目始终，目的是努力寻求最小的资源投入以满足最大的使用功能，实现最低的全寿命费用。工程项目因建设周期长，投入量巨大，成果的不可挽回性等自身具有的特性使投资控制显得十分重要和必要。工程项目一般包括决策和评价阶段、准备阶段、实施阶段和竣工后运行阶段，各阶段投资控制的工作重点不尽相同，且因工程项目的特殊性也有不同要求，则我公司的投资控制针对本工程项目作如下规划。

（一）工程项目各阶段投资控制的重点

1、实施阶段。自开工令后至工程项目竣工日，投资控制的重点是跟踪审计、动态控制，以不浪费为主线条，兼顾方案挖潜，避免因过失引起承包商的索赔。

2、竣工后运行阶段。自工程项目竣工日至工程项目设计寿命结束，投资控制的重点是做好工程项目竣工结算和财务决算，核实因保修产生的费用，完成项目后评价工作。

（二）工程合同实施阶段的投资控制 1、投资控制的原则

（1）设计概算中建安工程造价额度是本工程投资控制的目标值。根据项目管理单位和承包单位正式签订的工程承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程价款汇总额和单价是投资控制的基本依据。

（2）根据项目管理单位和承包单位正式签订的 “合同”中所确定的工程款结算方式，按进度对合格品计量。

（3）为本工程竣工结算和合同管理中处理索赔事项的投资控制工作创造条件，认真积累“合同”中缺项工程单价确定的基础资料。

2、投资控制的工作内容 （1）事前控制

①项目管理部应分专业熟悉设计图纸、设计要求、招投标书，研究施工合同价构成因素，由项目经理组织讨论预测工程费用最易突破的部分和环节，确定投资控制重点，尤其是项目部应组织做好设计图纸的会审工作，尽可能多的发现设计缺陷，减少索赔诱因。

②针对本工程特点，分阶段由项目管理部组织讨论预测工程风险及可能发生