公司项目经理工作标准

科能工程公司项目经理工作标准

一、范围

本标准规定了项目部的工作职责、权限及与有关部门的相互关系。

本标准适用于项目部，并作为公司对其进行管理、考核的依据。 二、总则

1. 项目部在工程公司主管领导的直接领导下，负责组织项目系统工程的设计、施工、产品安装调试和交付，开展项目管理、做好计划、组织、实施、协调、检查和监督工作，确保项目系统工程质量，按用户要求按期交付，满足顾客期望。

2. 项目部以国家的各项法律、法规、方针、政策，行业规范，集团公司文件及公司规章制度、管理标准为依据开展工作，履行本部门职责。 四、职责 1、项目管理

1) 项目立项决策阶段，积极参与项目的各项调研，为项目立项决策、投标报价提供有力的数据支持，维护公司的的信誉和经济利益。 2) 项目实施阶段，主持并参加项目设计的初步评审，参与起草初步评审会议纪要，与业主方建立良好的合作关系。

3) 项目实施阶段，根据《商务合同》、《技术协议》、项目任务单，制定可行的设计、采购、施工等进度计划，并督促各部门按照节点落实，定期以书面报告格式汇总工程各项工作进展情况。 4) 项目实施阶段，参与项目土建及安装的招投标工作，及时反馈施工现场施工条件及工程界限。

5) 主持制定本项目部各部门职能及岗位职责，以及项目部的管理规章制度和管理办法，领导、检查项目部员工工作，保证项目部各

项工作顺利进行。

6) 落实工程现场“五牌一图”、工程标语、现场平面布置等文明施工内容，树立良好的企业形象。

7) 项目开工后，督促施工单位办理开工相关手续，协助施工单位办理税务备案等手续。

8) 在项目实施阶段，根据项目总体的进度计划，排出月进度计划及周进度计划，按照上述进度计划严格考核施工单位，保证项目实施阶段现场项目部的主导地位。

9) 按照公司与业主《商务合同》、《技术协议》的要求，定期组织及召开工程例会及专题会议，定期向业主提供工程周报、月报、工程专项报告等。

10)做好工程施工记录，对由于业主原因影响项目质量、进度及安全的，应以书面形式告知业主并要求其签收，做好来往工程联系单的归档记录。

11)熟悉施工图纸、技术协议及分包合同，日常的工程管理尽量避免感情因素，慎重对待工程施工过程中的变更及签证，一切以故事利益为重，尽可能降低施工成本。

12)随时掌握项目动态，建立工程异常报告制度，根据工程现场的异常情况，组织相关技术人员召开专项分析会，提出解决方案，争取现场解决。

13)贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。对施工现场存在安全隐患的地方要求施工单位

务必限时整改，对属于我公司项目部职权范围内的区域，若存在安全隐患，应立即报与公司领导，陈述利害，要求整改。 14)做好土建单位及安装单位的工序交接，审批工程的试车方案，主持工程的单体试车及联动试车，，对工程调试的过程全程跟踪，对重点调试试验看是否达到预期效果，及时将业主的合理化建议反馈给给配套厂家，及时消缺，保证工程在最短时间具备竣工交付条件。

15)工程资料的交付整理及竣工验收按照《工程施工质量验收统一标准》执行。

16)学习掌握运用项目管理知识的同时，注重个人工程专业技能的培养，提高自己解决工程实际问题的综合能力，“自己是一名工程管理人员的同时，也是一名工程技术人员”。

17)处理好与业主、监理和当地政府有关部门的各方面关系，

为现场施工创造一个良好的外部环境。

18)办理工程竣工验收及工程正式交付，督促施工单位缴纳税款，协助开具建安税务发票。

19)按照商务合同要求，根据工程进度，向业主方要求应付工程款项。 综上所述

项目经理在工程实施阶段的主要任务主要有安全管理、投资成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、相关的组织协调工作，在日常的项目管理中，项目经理从以上几个方面全面把握工程的建设情况，保证公司在该工程的最大利益。