各部门职责(图表)---用于合并

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进行质量监控。 4.对材料外购、外协件的进厂检验。 5.仓库物资的管理和发放。 6.负责本部门记录、文件、档案的管理。 1.负责生产人员的培训工作。 2.负责本部门人员的考核。 3.负责本部门人员的岗位调动。 人员管理 1.有制定本部门的工作制度、标准和程序的权利。 2.有权安排本部门人员的培训。 3.有权对本部门人员进行考核。 4.对本部门内部人员有工作分配权，并对人员进出本部门、内部人员调动等有建议权。

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财 务 部 职 责 与 权 限

部门名称 财务部 工作类别 分管领导 职 责 财务部经理 定岗 定编 权 限 1.合理调配资金，保证公司运作需求。 1.有权制定和完善公司财务管理制2.公司职工的薪资发放工作。 度。 3.同政府相关部门财政业务上的联系2.有权对公司重大经济合同的制定与沟通。 和执行进行财务审核和监督。 4.执行国家有关财经法律、法规、政策3.有行使公司财务工作的指挥、指资金管理 和制度，保障公司合法经营。 导、协调、监督和管理的权利。 5.依据国家相关税收法规，准确、及时4.对各部门财务计划的执行情况有地申报、缴纳各项税。 检查和考核权。 6.公司同其他单位的往来业务结算。 5.有权对公司各部门报销凭证进行7.负责公司各项费用的报支工作。 核对，对应收、应付票据进行管理。 6.有权对公司各部门财务预算进行可编辑

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管理、控制，监督财务计划的执行情况。 1.跟踪年度财务计划执行情况并进行1. 对公司各部门的经费支出有总体控制。 控制权。 成本管理 2.根据公司中、长期经营计划，编制公2. 有权参与公司战略规划中相关财司年度综合财务计划和控制标准。 1.负责财务人员进行专业培训。 2.对本部门人员进行考核。 3.负责本部门人员的岗位调动。 务部分的制定。 1.有制定本部门的工作制度、标准和程序的权利。 2.有权安排本部门人员的培训。 3.有权对本部门人员进行考核。 4.对本部门内部人员有工作分配权，并对人员进出本部门、内部人员调动等有建议权。 人员管理

市 场 部 职 责 与 权 限

部门名称 市场部 分管领导 市场部经理 定岗 工作类别 职 责 定编 权 限 可编辑

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1.收集市场信息，分析市场趋势，1.有对市场资讯调查及收集的考核权。 制定公司营销战略与年度、月度2.有对公司营销方案相关内容的建议市场开拓 计划。 2.不断开发市场，预测（调查）顾客的需求和期望。 1.参与投标并负责合同的评审工1.经领导授权，对本部门负责的业务有作。 签约的权力。 权。 合同管理 2.根据合同，做好顾客的催款、回2.有权进行零序电流互感器对外报价。 款工作。 3.产品的保管及发运的质量控制。 1.建立顾客档案，负责与顾客的沟1.有对客户的合理要求及时处理的权通，包括合同的更改、产品的信利。 息、顾客反馈、抱怨投诉的处理。 2.有权对客户的满意度进行调查。 2.与顾客有关过程的管理工作，负责组织对顾客要求的确定和评审。 3.定期开展顾客满意度调查，并进行相关信息的分析和传递。 1.为顾客提供高质量的产品售后服1.有对现场情况和客户要求的反馈权。 售后服务 务，保持顾客对公司产品的满2.有权对设备存在的问题提出合理化意。 建议。 客户管理 可编辑