招商专员绩效考核表

招商专员绩效考核表

年 月 岗位： 姓名： 本月总分数 级别

考核项目 KPI考核指标 100分 评价标准 主管评分 人资评分 总得分 计划完成销售额 万 业绩业绩销售业绩销售完成率 实际完成销售额 万 70分 （实际完成销售额÷计划完成销售额×100% 考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分。每高于5%，加分1分） 新客户开发 市场信息收集 团队协作 计划开发新客户 户 3分 （每新增1个客户，加1分，每低2户，扣除1分） 行为考核 浮动业绩3分 4分 能够有效的收集市场信息 有很好的团队协作精神，而不因个人原因而影响团队影响公司 （4分）：了解公司产品基本知识 （3分）：熟悉本行业及本市场的模式 （2分）： 专业知识 4分 熟练的掌握本岗位所具备的专业知识 （1分）：掌握熟练的业务知识及其他相关知识 （4分）： 强能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩 （3.5分）：较强 分析判断能力 4分 能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中 （3分）：一般 能对问题进行简单的分析和判断（2.5分）较弱 能及时的做出正确的分析与判断 （5分）：能灵活运用多种谈话技巧和他人工作能力沟通能力 5分 进行沟通 （4.5分）：能有效地化解矛盾 （4分）：有一定的说服能力 （3.5）分：能较清晰的表达自己的思想和想法 （5分）：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作 （3.5分）：自觉地完成工作任务且对自己的过失行为能负责 （0-3.5分）：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真 责任感 5分 服务意识

2分 出现一次客户投诉，扣2分