水泥混凝土路面硬化工程施工组织设计

师宗县大同至西舍古四级公路A5合同段 第37页，共68页

检查、设计要求、工艺标准、施工质量标准及检验方法，隐蔽工程记录，验收时间及标准，施工安全技术措施。

7、贯彻执行公司技术管理制度，即技术岗位责任制、图纸会审制、隐蔽工程验收签证、技术资料档案管理制度，使技术管理标准化，确保工程施工质量。

8、技术档案管理的主要内容为：竣工图、图纸会审记录，设计变更和技术核定单，钢材、水泥、构件和予制构件的质量合格证明，试验报告单，隐蔽工程验收记录，工程质量检查评定和事故处理记录，建筑物和构筑物施工测量/定位记录。

9、工程开工时要挂公示牌，标示工程质量目标，施工项目负责人，工程技术负责人，质量监控负责人，安全员，材料试验员、施工员等人员名单。接受社会监督。

10、施工现场的项目经理，技术负责人、技术员、施工员、技术工人都要坚持持证上岗，要进行岗前培训，考核合格者持证上岗，保证各工种。

（五）技术规范：

在施工过程要严格执行和按照以下国家标准和施工规范进行施工操作： 1、《公路工程技术标准》JTJ001—97 2、《公路地质勘察规程》TJ064—86 3、《公路勘测规范》JTJ016—99 4、《公路路线设计规范》JTJ011—94 5、《公路路基设计规范》JTJ013—95 6、《公路桥涵设计通用规范》JTJ021—89

（六）技术保证措施

工程质量好坏，技术是主体，一个工程质量是否优良，是否配备有足够的、

实时性施工组织设计

师宗县大同至西舍古四级公路A5合同段 第38页，共68页

优秀的技术管理人员，所以我公司对本工程投入足额的、优秀的技术管理人员，技术保证措施如下图：5—2

技术负责 施工 管理 工程 师 质量 管理 工程 师 现场 施工 技术 员 土 方 队 搅 拌 场 预 制 队 现浇 砼施工队 安 装 队 质 检 员 资 料 员 测 量 组 技术 管理 工程 师

图5—2 技术保证措施

实时性施工组织设计

师宗县大同至西舍古四级公路A5合同段 第39页，共68页

1、施工放样

工程质量好坏，施工放样起着关键作用，所以我公司配备了2名技术员专门负责工程施工放样，根据设计，点误控制在2cm以内，路线水准点采用五等水准闭合测量，闭全差不大于45√L（mm），L为水准路线单位为Km。 （1）根据设计文件及施工设计图

采用全站仪放样，直线段每20米一个桩，曲线段每5米一个桩。开挖前后各放一次样，并保护好控制桩，保证放样精度控制在2cm以内。

（2）、高程放样：高程放样采用水准仪放样，每20米测设高程，放样精度控制在2cm以内。

（七）加强原材料管理

工程质量、原材料先行。为了保证工程质量，必须严格控制好进场原材料的质量，加强原材料管理，作好原材料台帐，及原材料的检验与实验记录、报告。

1、加强原材料采购管理，工程用材料，必须专人采购，产品生产厂家所生产产品，必须经过国家DB/T19002—ISP09002质量体系认证，产品合格。购货渠道为质量认证厂家或国家物资供应部门，所有材料必须有出厂合格证和产品原始检验证书。

2、原材料必须按照设计和规范进行检验，每一种材料入场时必须经过检验，不合格材料坚决不用，特别是特殊材料，更要加强实验。

1）水泥：作好水泥胶沙强度实验，胶沙强度实验小于设计水泥标号的坚决不用。

2）钢材：作好钢材抗拉强度和抗折强度实验，不能满足设计的钢材，全部

实时性施工组织设计

师宗县大同至西舍古四级公路A5合同段 第40页，共68页

不准入场。

3）原材料保管：原材料入场后，应加强保管，防止淋雨、受潮，如因保管不当而造成材料变质，所有变质材料必须按规定清理出场。

4）材料台帐：所有材料入场后，应分类堆放，分类登记，记录下材料厂家、生产日期、保质期、合格证、质量编号、质量等级、使用部位。

5、材料使用：同类材料使用时，不同厂家，不同标号材料应分别使用，特别是化工材料化学性质不同，如混合使用，可能形成新的化学反应而影响工程质量，所以不同厂家，不同标号同类材料坚决不能混用。

（八）加强文件资料管理

文件和资料是工程质量的依据，也是工程验收、质量评定的依据，所以公司安排质量组分专人进行质量编制与保管，作好每项工程文件与资料。

1、作好施工日志，施工日志是施工的原始记录，必须认真如实填写，各施工队每天按实际情况填写施工日志，填写工程完成情况，工程机械使用情况，人员出勤情况，工程质量情况，安全情况，重大事情记录等。

2、工程资料应按设计文件，部颁规范要求的表格和内容填制，每道工序，每个部分，分项工程都应如实填写资料，并报监理、质检检查签证。每个分项工程完工后应装订成册。分别报送监理、质检、建设单位。整体工程完成后，应作出整体质量评定，竣工总结，作好竣工资料，装订成册，报送有关部门备案。

（九）加强项目组织机构

百年大计，质量第一，本公司为了对工程进行有效的质量管理，以总经理为龙头，项目经理，技术负责人为质量责任人，并监督专门质检小组，对于每道工序，分项工程，分部工程进行质量监督与检查，发现不合格工程，坚决予

实时性施工组织设计