关于开展“模块+专业化管理”的调研提纲

国相对丰裕因而相对成本较低要素的经济活动具有比较优势，需要密集利用本国相对稀缺因而相对成本较高要素的经济活动缺乏比较优势。）举例说明。

17、一个施工队伍也有其相对优势的专业施工特征，我们在选择中是否充分利用了其“相对优势”？

18、您公司对专业化施工队伍如何进行事后评价？

19、以我局目前的人力资源和设备资源和技术储备，一年完成360个亿的营业额，如果全部靠我们自身的施工能力去完成是根本不可能实现的。您公司在利用社会资源上做了哪些工作，得以圆满能够完成施工生产任务？

20、目前在社会建筑市场资源如此丰富的情况下，专业化分包产值在您公司所占的比例有多大？“模块+专业化管理”对我们应该掌握的核心技术竞争力和管理能力有了更高的要求，您公司对此有何打算和措施？

21、对深水、大跨、高墩等技术复杂的桥梁工程，在施工的某一环节上或某一工序上目前我们利用社会资源的情况如何？如栈桥的搭建、钢箱护筒的设计和施工、钢模板的加工、上部结构的施工以及混凝土拌合站的建设等方面，哪些是我们的技术或设备优势，哪些利用社会资源优势？

22、由于反复地利用社会某一方面的资源，我们意识到如果转变为我们自身资源，更能减低成本，您公司有这方面的成功经验吗？

23、近年来，我局实施“纵向一体化战略”，基本形成了从投资、设计、施工、科研、检测、养护一体化的战略格局，除了结构调整上

的重大意义外，你认为在降低成本上有何作用？

24近年来，我局 通过“纵、横向一体化战略” 的实施，您公司有何收益？随着施工生产规模的扩大，管理模块化上有何变化？

25、管理模式随着生产规模而调整，在保证利用好现有资源的同时利用好社会资源，凡是一次性使用的，是否利用了社会资源？举例说明。

26、从市场上采购的交易成本与我们自身组织施工的成本是否做过对比分析？试说明其利与弊。

27降低企业全过程成本的有效方法，选择“模块+专业化管理”模式，是否可理解为“在管理有效的前提下，不增加人员和投入，把自己简化成一个优秀的项目管理团队，解放自有技术和管理人员，提高人员、设备等资源的利用效率，集中精力，做好技术和现场工作。在此基础上，放大管理能力，充分利用社会资源，做好专业和模块之间的衔接工作，最终将其合成为一个完整、优质的产品”？

28、企业人才的培养方向：选择“模块+专业化管理”，企业人才培养方式可能也要发生变化，要培养能组合这些专业和模块的人。以前主要利用社会低端资源，今后要更多利用高端资源，盯准技术服务公司，把自己的人才优势集中到关键点上。您认为“关键点”有哪些？举例说明。

29、采用“模块+专业化管理”，应该如何根据其模式的特点，做好我们自身的管理？还需从哪些方面加强、提高？

30、您公司在社会资源的掌握上是否优于项目，给项目提供了哪些方便和帮助，达到资源共享？您认为这项工作是有公司来推动还是

由项目自行来实现？

请各单位协助做好调研。 附件： 调查表（1） 调查表（2）

二O一一年十一月十日