CMMI项目文档流程图

项目立项阶段 交接报告 软件开发合同 会议纪要 项目立项报告 待评审文档 同行评审检查表 同行评审过程 同行评审预读纪录 项目计划阶段项目定义过程清单 项目任务WBS清单 项目估算表 项目调研计划 项目调研表 架构设计说明书 集成测试用例书 同行评审会议纪要 同行评审会议计划 详细设计说明书 用户需求说明书 单元测试用例书 项目开发计划

项目风险列表 产品需求说明书 配置管理计划 质量保证计划 项目度量计划 培训计划 项目开发进度 项目开发计划评审纪录 需求开发阶段 设计阶段 程序源码 单元测试纪录 在线帮助 用户手册 编码阶段 产品集成计划 产品集成报告 产品集成检查表 集成测试计划 集成测试报告 系统测试用例书 系统测试计划 系统测试报告 产品发布简报 集成与测试阶段

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项目立项阶段

销售部门提交《项目交接报告》与《软件开发合同》副本，提交给项目管理中心，申请内部立项。 项目中心经过和开发部门协调后，确定项目承接部门和承接人，成立项目组。 承接人和客户经理沟通，了解合同和客户情况，整理《项目立项报告》。

承接部门召集包括客户经理、部门经理、项目管理中心、项目组成员，公司总工召开项目立项会议，主要由客户经理介绍客户和项目情况，承接人陈述项目组情况， 项目进度和项目保证，项目初步风险评估和估算等。并且简要说明调研计划情况，其它人员就项目的技术、风险、进度等进行初步交流和确认，形成项目立项会议纪要。

需求开发阶段

项目经理制定《项目调研计划》，提交部门经理审核，再提交给客户确认。

得到确认后，项目组进入企业，按照《项目调研计划》展开项目调研，填写《项目调研表》，项目调研结束前整理出《用户需求说明书》，交客户确认，经过双方修正后， 客户签字确认的《用户需求说明书》带回公司。

项目经理委任一名设计师，并同参与调研的实施人员，对《用户需求说明书》进行理解，开始撰写《产品需求说明书》。

项目经理组织同行评审，要求参加人员有参与调研人员、项目经理、文档撰写的设计师、架构和详细设计师、编码人员、测试人员、QA人员。对评审不合格的地方， 确定责任人和计划消除时间。再发送给各位评审人进行确认，必要时再进行评审。 由设计师撰写《系统测试用例》提交同行评审。 将所有基线文档进行基线管理。

项目计划阶段

项目经理在SQA指导下结合财富库内容，剪裁确定《项目定义的过程清单》。 项目经理编写《项目任务WBS清单》，明确需要完成的任务和工作。

结合《产品需求说明书》，由项目经理进行编写《项目估算表》，对项目规模、费用、资源进行估算。 项目经理识别出项目风险，编写整理《项目风险列表》

项目经理制定《项目进度表》，规定具体任务和里程碑，表明任务的依赖关系。 项目经理配合配置管理员编排《配置管理计划》。 项目经理配合QA人员编排《质量保证计划》。 项目经理配合培训师制定《培训计划》。

项目经理整理《项目开发计划》。对《项目开发计划》进行评审。编写《项目开发计划评审纪录》

设计阶段

架构设计师根据《产品需求说明书》，编写《架构设计说明书》，对应用系统的总体结构、数据库、机器和网络配置提供解决方案。 架构设计师组织同行评审。确认后对《架构设计说明书》基线入库。

详细设计师根据《架构设计说明书》《产品需求说明书》要求，开始编写《详细设计说明书》。 2

详细设计师组织同行评审。确认后对《详细设计说明书》基线入库。 详细设计师编写《单元测试用例》。

详细设计师组织对测试用例的同行评审。确认后对测试用例基线入库。

编码阶段

研发人员根据《详细设计说明书》进行程序编码，同时撰写《在线帮助文档》。 对于关键业务功能和复杂业务处理功能，组织同行评审。 项目经理撰写《用户手册》，组织同行评审。

集成与测试阶段

由研发负责人编写《产品集成计划》，《产品集成检查表》，进行产品集成，提交《产品集成报告》

测试工程师根据《架构设计说明书》《详细设计说明书》，编写《集成测试计划》，由项目经理和开发人员进行评审。 测试工程师编写《集成测试用例》，并且组织同行评审。 测试工程师进行集成测试，提交《集成测试报告》

测试工程师根据《产品需求说明书》，编写《系统测试计划》，由项目经理进行评审。 测试工程师编写《系统测试用例》，并且组织同行评审。 测试工程师进行集成测试，提交《系统测试报告》

由研发负责人编译生成可执行文件，并《用户手册》和《在线帮助文档》，一并提交给配置管理员。 配置管理员组织产品发布，提交《产品发布报告》

同行评审过程

组织者确定评审人员，将评审文档提交给评审人员。

评审人员结合《同行评审检查表》，检查评审文档，将问题纪录在《同行评审预读纪录表》中，提交给组织者。 组织者根据需要确定评审类型。

会议评审：组织者起草评审会议计划，召开评审会，生成《同行评审会议纪要》。对评审不合格的地方，确定责任人和计划消除时间。再发送给各位评审人进行确认， 必要时再进行评审。

单人评审：对评审不合格的地方，确定责任人和计划消除时间。再发送给各位评审人进行确认，必要时再进行评审。

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