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05-2015年度工作总结

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2015年度工作总结

2015年EDD/CPP室工作总结

1

项目进展情况:

1.1、DMS V3.6项目

? 项目主要内容:

? 当前客户线索管理和整车订单管理的完善 ? 当前网点CRM管理的完善(如客户1对1服务) ? 备件促销包管理

? 网点呆滞件库存管理和发布平台 ? 备件和精品进销存跟踪 ? 网点三包预警的完善 ? 项目开发计划:

? JA1:2014.4.30 完成项目启动会 ? JA2:2014.4.30完成CDC的生效 ? JA3:2014.5.30完成供应商的选择 ? JA4:2014.7.30完成完成内外部设计的生效 ? JA5:2014.12.30完成项目实施推广 ? JA6:预计2015.5.30完成项目总结 ? 目前项目进展或者应用效果情况:

? 目前项目已经完所有网点的实施发布,运行使用正常 ? 在2015年5月份完成项目的总结,形成总结报告 ? 项目收益或者成果:

? 系统达成项目预期目标。随着网点CRM管理工具的不断完善,网点1对1服务项目的推进

得到强力支撑,对减少网点客户流失、赢回客户进而增加进场台次发挥重要作用。三包预警机制的进一步完善,有效减少了三包风险。

? 项目经验反馈:

? 在项目需求分析和开发过程中,和用户保持密切的联系,时刻听取用户对项目的反馈,确保

项目的成功上线,同时提高用户的满意度。

1.12、PLM V1项目

? 项目主要内容:

? 项目目标:

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2015年度工作总结

? ? ? ? ?

支撑DPCA三个品牌产品全生命周期的管理,实现全价值链的研发中心 可以实现MNU的环境创建相关工作(目前环境工作的反应时长无法接受) 能够管理产品的变更/正式化

满足DPCA下游系统( PDS, CAE,PR...)对数模的使用需求 要求有中国本地化数据

? 项目实施范围:

? ? ? ? ? ? ? ?

产品配置管理

数模管理(包括DMU) 产品明细表(EBOM)管理 设计变更管理(ECR+ECO) 项目管理(立标点+文档) 文档管理

与PSA系统的接口 与DPCA 内部系统接口

? 项目开发计划:

? 2012年10月24日批准立项

? JE1:2013年05月10日项目预研究启动 ? JE2:2014年01月09日项目预研究结束 ? 2014年02月18日总经理同意启动项目 ? JA1:2014年04月10日项目一期启动会 ? JA2:2014年06月06日项目一期CDC生效会 ? JA3:2014年08月15日供应商选择 ? 2014年08月22日项目实施启动会

? 2014年08月25日项目供应商入场开始项目实施 ? 2014年11月03日项目一期业务分析报告生效 ? JA4:2015年5月31日

? JA5:2015年10月10日(过渡方案);2015年12月10日(PLM接口上线) ? JA6:2016年4月30日 ? 目前项目进展或者应用效果情况:

? 与PSA就双方系统之间交互对象继续进行研讨

? 结合PSA PLM系统数据模型和相关信息,从PDM项目业务和技术层面开展差异化分析 ? 双方对PSA支持合同技术附件1(支持准备阶段)已达成一致意见;技术附件2(支持实施

阶段)包含37项任务,已确认32项,余5项任务待与PSA进一步交流 ? 完成ENOVIA管理培训(系统安装及配置、人员及权限管理等)

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2015年度工作总结

? 项目困难及风险

?

1、项目计划风险:由于PDM对接PSA系统变化,以及需要重用PSA PLM功能等因素,对项目计划存在影响 ? ?

2

系统日常维护主要工作 ? DMS/DMSNET系统:

? DMS/DMSnet相关问题分析、定位、处理

? DMS/DMSnet、BO报表系统的异常数据处理与维护 ? DMS/DMSnet日常需求讨论与调研

? DMS/DMSnet的各个版本变更方案制定、变更风险评估、变更实施,版本升级 ? 配合后台系统上线接口调试及测试 ? DMS/DMSnet平台迁移测试以及运行跟踪

? ICP/VVN/PVN/EVN/ZVN系统:

? 处理临时报表需求

? 针对国家税务调整,修改系统功能

? 应对两次员工内容购车的系统处理(保证数据能够进入系统,并完成开票) ? 处理新成立销售公司相关的系统改造及数据初始化

? VVN/PVN应用系统及BO报表数据库迁移的程序修改及测试工作 ? 配合T平台系统上线接口开发及测试工作

? 根据CRM的业务变化,修改VVN/PVN同CRM的接口及测试 ? 配合DSS系统上线的接口数据提供及测试工作 ? 日常故障(数据及系统BUG)处理

? GIC/PGI/IMP系统:

? 全面保障功能开发:增加全面保障服务套餐参考系的新增、修改、查询功能;增加全面保障服

务订单的查询功能;商品车信息表增加购买网点、合同号、套餐编码、购买日期、购买标记字段。修改商品车信息查询功能,以显示新增字段。修改修鉴定单校验程序,以处理‘710’分类码对应的鉴定单;修改webservice,提供全面保障服务套餐查询和订单校验功能。 ? 精品附件功能开发:新增精品附件分类码950,精品附件保修的接收、校验、查询、导出 ? 数据修改需求7次,包括修复整体扣款多扣1个月的bug、车辆购车日期及使用性质等 ? 导出每月结算报表(拒付明细表、费用通知单、工时备件明细表)

2、预计项目存在工作范围和计划的变更

3、PDM车型数据迁移计划和方案未确定(也需要与PSA生效),数据迁移工作量大

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2015年度工作总结

? VO系统:

? 完成二手车301超值置换功能开发,并于2014-3-30上线; ? 完成二手车资源调剂功能开发,并于2014-3-30上线

? 完成二手车车源与第三方供应商的对接,包括58同城、搜狐、汽车之家等 ? 东风标致诚狮二手车官网改版上线 ? VO系统日常功能维护

? GOSI系统

? 自助品牌OCM通过大客户通道传输DFTC ? 建立半展开参考系传输PDS系统 ? 优化与ICP系统预批量物理接口文件

? 解决GOSI的QSO,2014年5月份PSA有两个模块化设计OCM导入不了GOSI系统,

经过多次验证测试,发现问题存在于GOSI在2013年2月份升级数据库到DB2V9后,相应的GOSIweb应用DB2驱动jar包没有做同步升级,后升级DB2驱动jar包到DB2 V9版本后解决

? NDEF系统

? 质量部功能增加功能:IQS扣分(全新的扣分规则,全新的录入界面,并有4张专用报表) ? 增加NDEF同VRES系统的3个接口 ? 日常故障(数据及系统BUG)处理

? SDIV系统

? 需求修改:上牌数据新增内容(区县)的处理:1.查询及显示 , 2.数据导入修改 ? 需求修改:上牌数据对进口车的处理:1.查询及显示, 2.数据导入修改 ? 日常故障(数据及系统BUG)处理

? BCV/NUP系统:

? NFC/NUP 年度PURGE

? NUP按车系抽取制造明细表数据(零件、零件零件链、零件ECDV链、ECDV、OEV、零

件名称)

? BCV/NFC/NUP与其它系统接口:

? ?

BCV –〉 GOSI 接口:新增接口,BCV抽取基本车型并传GOSI NUP –〉 ATHENA接口:需求计算模块增加对总成的校验

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2015年度工作总结 2015年EDD/CPP室工作总结 1 项目进展情况: 1.1、DMS V3.6项目 ? 项目主要内容: ? 当前客户线索管理和整车订单管理的完善 ? 当前网点CRM管理的完善(如客户1对1服务) ? 备件促销包管理 ? 网点呆滞件库存管理和发布平台 ? 备件和精品进销存跟踪 ? 网点三包预警的完善 ? 项目开发计划: ? JA1:2014.4.30 完成项目启动会 ? JA2:2014.4.30完成CDC的生效 ? JA3:2014.5.30完成供应商的选择 ? JA4:2014.7.30完成完成内外部设计的生效 ? JA5:2014.12.30完成项目实施推广 ? JA6:预计2015.5.30完成项目总结 ? 目前

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