民用建筑设计项目管理探讨

民用建筑设计项目管理探讨

摘要：民用建筑的项目管理对于整个工程的实施具有重要意义，旨在加强建筑项目施工技术，是项目进度、成本和质量等进行很好的整合，达到相对的协调性。本文就民用建筑设计的项目管理中的几个方面的问题进行简要的介绍。

关键词：民用建筑设计项目管理

建筑设计项目管理是为了实现建设项目工作的自我管理过程，包括对于设计师、工程师、设计图纸、技术等的管理过程，比较复杂。它不同于一般的管理方法，管理的对象是具体的设计项目，但是一般的管理办法依然对之有效。

建筑设计项目管理特点分析

项目管理是一个长期的过程，涉及到整个项目的全面问题，包括有前期可行性分析、策划、方案设计、施工、工程竣工验收、试运营、再生产等环节。建筑项目具有其自身的几个特点：

1、多变性。项目管理没有固定的一个步骤和具体的限定，随着项目建设情况的变化，项目管理人员和管理的办法都会随之发生一系列的改变，需要的人数也是不断的增多或减少，管理的环节上有的只需要前期，后期又会更换人员，前期的人员就调到别的部门或者其他项目。这决定了项目管理的很重要的特点是没有固定的模式，项目管理人员在工作的时候可能要处理多种复杂的工作，完成不同的任务。

2、唯一性。一个项目就是一个独立的工程，其人员组织上都是临时性的，每个项目所需要的人员种类和数量都是不一样的，专业各不相同，而且在项目结束后就会消失掉，下一次的人员也是临时组合。项目管理的要求都是变化的，每一个项目都不一样，在管理的方法上也不同。建筑设计项目管理具有不重复性，每一个都是不可复制的。

不可预知性。项目管理的工作繁多，人员配置复杂，而且由于项目自身有一些不能确定的因素存在，所以项目管理会出现不可预知的情况。无论前期的可行性研究和人员、财力和物力等的配置是如何的合理，但是可变的情况是一定存在的，所以需要做好一定的变更准备，加强项目的可调控性。

民用建筑设计项目管理

1、严格执行合同要求

设计合同是建筑双方要求达到共识的一个法律保护文件，是一个凭证，对于项目管理起到支撑的作用。同时也对双方的行为起到一个强制性作用，使双方各行其是，明确各自的职责和任务，在其管理上需要做到以下的几点：