施工组织设计 204二标路基工程开工报告 - 图文

项目总工：对工程质量负技术责任，负责对工程实施质量组织评审，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平满足工程需求。

工程部：对工程现场的实施质量从技术上负责。具体组织实施质量活动的开展；监督检查系统实施的质量情况；负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录；对质保期服务质量负责；及时向项目经理汇报工程质量情况。

质检部：负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检验、测（调）试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持“四不放过”原则—即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。

施工队：根据项目部安排，组织劳力调配机械，严格按照技术交底要求开展施工。施工队与项目部直接对接部门为质检部。

技术员：根据质检部长要求，对施工班组长进行技术交底，负责施工过程中的技术支持。

(二）工程质量保证措施

本工程的质量目标是：工程交工验收质量评定：合格；竣工验收质量评定：优良。为了确保这一工程质量目标得以实现，我们将深化思想认识，强化质量管理。具体质量保证措施如下：

1、强化质量意识，健全规章制度

（1）在企业职工中树立“质量关系千万家，搞好质量人人抓”的观念，使人人都深刻认识到质量的好坏与企业、个人都是息息相关的，把质量工作贯彻到施工的全过程中，形成道道工序齐抓共管，互相监督又各负其责，使工程质量时时处于受空状态。

（2）施工前组织技术人员，对照工地实际情况，细致复核图纸，发现问题及时与业主及设计单位取得联系，予以纠正后方可进行施工。

（3）推行全面质量管理，实行项目分解及目标管理，对重大技术问题组织QC小组攻关，科学指导施工。并积极推行和应用新技术、新工艺、新材料、新

设备，为创质量全优的目标努力。

（4）严格落实测量双检制，复核签认制，质量挂牌，质量讲评，质量双检，质量事故分析等制度。

（5）严格执行施工前的技术交底制度，对作业人员坚持进行定期质量培训和教育，关键工序、特殊过程的施工人员必须经过考核持证上岗。

（6）项目部建立严格的质量检查组织机构，全力支持和充分发挥质检机构和人员的作用。

（7）在严格内部“自检、互检、交接检”的“三检”制度的基础上，认真接受建设单位的质量监督和监理单位的监理，接受社会质量监督部门的监督。质检工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权，检查权和质量检查否决权。

2、严把材料质量关

（1）进入工程主体的材料要严格从符合规范的设计要求，从信誉好的厂家进货，所有厂制材料必须要有出厂合格证，并经必要的检验和试验，合格后方准使用。

（2）每批进场主要材料，应向监理工程师提供供货附件及有关说明，并按要求进行抽样试验，以提供使用与否的依据。粗细集料应按规定作相关试验，各项指标必须符合规定及设计要求后方准使用，试验结果报监理工程师。

（3）试验器具也必须按期进行校核，在检验有效期内使用。 3、强化施工管理，确保工程质量

重点工序或工程的施工方案和施工工艺都必须报监理工程师审批后方可施工。

4、分阶段进行质量控制

施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程，也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。

影响施工项目质量的因素主要有五大方面：人、材料、机械、方法和环境，事前对五个方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。

施工项目质量可分为事前控制、过程控制和事后控制三个阶段（亦分别称为初步控制、生产控制、合格控制）。

①事前质量控制

指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作要贯穿于施工全过程中。

②过程质量控制

是指在施工过程中进行的质量控制，其策略是：全面控制施工过程，重点控制质量。具体措施有：

——工序交接有检查； ——隐蔽工程有验收； ——质量预控有对策； ——计量器具校正有复校； ——施工项目有方案； ——设计变更有手续； ——技术措施有交底； ——钢筋代换有制度； ——图纸会审有记录； ——质量事故处理有复查； ——配制材料有试验；

行使质控否决（如发现质量异常、隐蔽工程未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、未经资质审查的操作人员无证上岗等，均应予以否决）；

质量文件有档案（凡与质量有关的技术文件，如水准点，坐标位置，测量放样记录，沉降、变形观测记录，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，技术交底记录，各种施工原始记录、隐蔽工程记录，设计变更记录，竣工图表等都要编目建档）。

③事后质量控制

在是指在完成施工过程形成产品后的质量控制。其具体工作内容有：准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程和单位工程进行质量评定，组织竣工验收。

分阶段质量控制体系框图见图8-1。

5、质量控制的实施细则（人的控制、材料质量控制、机械设备控制、施工方法等）

（1）建立专项资金，加大创优投入，用于开发应用新工艺、新材料、新技术和奖励在创优工句中做出突出贡献的人员。

（2）从公司内抽调业务素质高、技术过硬的技术人员和施工队伍参与本标段的施工。

施工阶 段质 量控 制 质量事前控制 施工准备工 作质量控制 开工报告审核 施工人员质量控制 工程原材料、构配件质量控制 工程所用机械设备质量控制 施工方法、检验方法质量控制 施工现场技术管理环境质量控制 施工过程中设计及图纸审核 质量过程控制 工序控制 施工安装工艺过程控制 工序间质量控制 中间产品质量控制 质量检试验 竣工质量检验 工程质量评定 质量事后控制 竣工图 工程质量鉴定文件 工程质量检验评定文件 图8-1 分阶段质量控制体系框图

（3）调配全公司的施工机械、设备为该工程服务。

（4）对全体工作人员中，定期组织质量教育，牢固树立“质量第一”的观念，在施工中坚持“谁施工谁负责”的原则，在每道工序施工前，主管工程师必须向有关方面做好技术交底并向施工人员明确工序操作规程的质量要求和标准，使施工和管理人员明确工序规程的质量要求和操作工艺，否则严禁上岗。

（5）各施工段设主管工程师和专职质检员各一名，施工班组各设兼职质检员一名，协助班组长负责质量工作，保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行，保证各工序一次验收合格率达到100%。

（6）严格执行“三检制”。工序交接必须有班组间的交接检查，上道工序不合格不能进入下道工序的施工。班组自检后，方能进行专检并写质检评定表。隐蔽工程在内部检查合格后，再请监理工程师检查，同意并签字后方可进行下一工序的施工，对工程监理及设计人员提出的问题，应立即组织整改。

（7）质量检查员具有质量否决权。质检员发现违背施工程序不按设计图纸、