绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图

分析：

(1)事件5中，甲施工单位和乙施工单位的解释的不妥：甲施工单位应汇总乙施工单位形成的工程档案(或乙施工单位不能自行办理工程档案的验收与移交)；乙施工单位应将工程质量事故处理记录列入工程档案。 (2)与建设单位沟通后，项目监理机构应向甲施工单位签发《监理工程师通知单》，要求尽快整改。

图1-2所示项目监理机构属何种组织形式?说明其主要优点。

图1-3所示项目监理机构属直线制组织形式。

主要优点：机构简单，权力集中(或命令统一)，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。

调整后的项目监理机构属何种组织形式?画出该组织结构示意图，并说明其主要缺点。

调整后的项目监理机构属矩阵制组织形式。 组织机构示意图如图1-4所示。 #M288

该项目监理组织机构主要缺点：纵横协调工作量大；矛盾指令处理不当会产生扯皮现象。

指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处，写出正确做法。

总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处： (1)不妥之处：安排总监理工程师代表调配相应监理人员。 正确做法：应由总监理工程师负责调配相应监理人员。

(2)不妥之处：安排总监理工程师代表主持修改项目监理规划。 正确做法：应由总监理工程师主持修改项目监理规划。

(3)不妥之处：安排总监理工程师代表审批项目监理实施细则。 正确做法：应由总监理工程师审批项目监理实施细则。

(4)不妥之处：安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告。

正确做法：工程的质量评估报告应由总监理工程师和监理单位技术负责人签发。 (5)不妥之处：安排专人主持整理监理文件档案资料。

正确做法：应由总监理工程师主持整理监理文件档案资料。

指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处，写出监理文件档案资料归档程序。

总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处：直接移交城建档案机构。

监理文件档案资料归档程序：项目监理机构向监理单位移交归档，监理单位向建设单位移交归档，建设单位向城建档案管理机构移交归档。

逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当，不妥之处，写出正确做法。

项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当的判断： 第(1)条：妥当。

第(2)条：不妥；正确做法：调整后的施工组织设计应经项目监理机构(或总监理工程师)审核、签认。

第(3)条：不妥；正确做法：由总监理工程师主持修订监理规划。 第(4)条：不妥；正确做法：由总监理工程师负责处理合同争议。 第(5)条：不妥；正确做法：由总监理工程师主持整理工程监理资料。 指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处，并按《建设工程监理规范》写出正确做法。

在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处：以双方提出的变更费用价格的均值作为最终的结算单价。 正确做法：项目监理机构(或总监理工程师)提出一个暂定价格，作为临时支付工程进度款的依据。变更费用价格在工程最终结算时以建设单位与总承包单位达成的协议为依据。

总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确?为什么?写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。

总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见不正确。 理由：依据有关规定，项目监理机构对工程分包单位有认可权。

项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序：项目监理机构(或专业监理工程师)审查总承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位的有关资料；符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。

指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处，写出正确做法。该费用损失应由谁承担?

甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处：由甲安装分包单位向项目监理机构提出申请。 正确做法：甲安装分包单位向总承包单位提出，再由总承包单位向项目监理机构提出。费用损失由建设单位承担。

画出总监理工程师组建的监理组织机构图。 直线制监理机构图如图1-5所示。 #M289

监理工程师在进行目标控制时应采取哪些方面的措施?上述总监理工程师提出的质量目标控制措施各属哪一种措施?

监理工程师在进行目标控制时应采取组织措施、经济措施、合同措施、技术措施。 总监理工程师提出的质量目标控制措施分别属于如下措施： 第(1)条措施属技术措施(或合同措施)。 第(2)条措施属技术措施。 第(3)条措施属组织措施。

第(4)条措施属经济措施(或合同措施)。 第(5)条措施属技术措施。

分析总监理工程师提出的质量目标控制措施哪些是主动控制措施，哪些是被动控制措施。

措施(1)、(2)、(3)、(5)属于主动控制；措施(4)属于被动控制。 逐条回答总监理工程师提出的监理规划编制要求是否妥当，为什么? 要求(1)不妥当。理由：一个委托监理合同，应编写一份监理规划。 要求(2)妥当。理由：监理规划的指导作用决定的。

要求(3)妥当。理由：可使监理规划的内容、深度统一。

要求(4)不妥。理由：监理规划可以修改，但应按原审批程序报监理单位审批和经业主认可。

要求(5)不妥。理由：总监理工程师此项权力不能授权总监理工程师代表。 你认为对监理文件档案资料进行科学管理的意义何在? 监理文件档案资料进行科学管理的意义：

(1)可以为监理工作的顺利开展创造良好条件。 (2)可以极大地提高监理工作效率。

(3)可以为建设工程档案的归档提供可靠保证。

在项目监理部，对监理文件档案资料管理部门和实施人员的要求如何? 对监理文件档案资料管理部门和人员的要求如下：

(1)应由项目监理部的信息管理部门专门负责建设工程项目的信息管理工作，其中包括监理文件档案资料的管理。

(2)应由信息管理部门中的资料管理人员负责文件和档案资料的管理和保存。 (3)对信息管理部门中的资料管理人员的要求：①熟悉各项监理业务；②全面了解和掌握工程建设进展和监理工作开展的实际情况。 监理文件档案资料管理的主要内容是哪些? 监理文件档案资料管理的主要内容包括： (1)监理文件和档案收文与登记。 (2)监理文件档案资料传阅与登记。 (3)监理文件资料发文与登记。 (4)监理文件档案资料分类存放。

(5)监理文件档案资料归档。

(6)监理文件档案资料借阅、更改与作废。 施工阶段监理工作的基本表式的种类和用途如何?

监理工作基本表式的种类和用途：

(1)A类表10个，为承包单位用表，是承包单位与监理单位之间的联系表，由承包单位填写，向监理单位提交申请或回复。

(2)B类表6个，为监理单位用表，是监理单位与承包单位之间的联系表，由监理单位填写，向承包单位发出指令或回复。

(3)c类表2个，为各方通用，是工程监理单位、承包单位、建设单位等各有关单位之间的联系表。

在监理内部和监理外部，工程建设监理文件和档案的传递流程如何? 监理文件和档案资料传递流程：

(1)在监理内部，所有文件和档案资料都必须先送信息管理部门进行统一整理分类，归档保存，然后由信息管理部门根据总监理工程师或其授权监理工程师指令和监理工作的需要，分别将文件和档案资料传递给有关的监理工程师。

(2)在监理外部，在发送或接收监理单位、设计单位、施工单位、材料供应单位及其他单位的文件和档案资料时，也应由信息管理部门负责进行，这样只有一个进口通道，从而在组织上保证文件和档案资料的有效管理。

你认为图1-6在表达项目法人、监理单位、承建商三方关系上存在哪些问题?为什么?

图1-6未明确划清各方的合同关系及监理关系。

该图中监理单位与设计单位间只有业务关系，而无合同关系和监理与被监理关系。

我国《中华人民共和国建筑法》对施工总包单位将承包工程中的部分工程发包给分包单位有哪些要求?

《中华人民共和国建筑法》中对分包工程的规定要点： (1)应分包给具有相应资质的分包单位。

(2)除总承包合同中约定的分包外，分包必须经建设单位认可。 (3)工程主体结构施工必须由总包单位自行完成，不得分包。

(4)分包单位依分包合同对总包单位负责，他们就分包工程对建设单位承担连带责任。

上述监理组织机构(图1-7)有什么优点?有几个管理层次?分别是哪几个管理层次?总监理工程师代表属什么层次?

该监理组织机构的优点：职责分工明确，工作效率高；集中领导，命令单一。有决策层和操作层两个层次。总监理工程师代表属决策层。