固堤中学班级管理团队绩效考核方案（201806修订）

固堤中心学校班级管理团队绩效考核办法

为了适应教育教学发展的需要，发挥班主任在班级教育管理中的主导作用，充分调动班主任工作的积极性、主动性、创造性，促进班级管理团队工作的制度化、规范化，并为班主任聘任、评优及发放班主任津贴等提供依据，同时进一步调动教师参与班级管理工作的积极性，提高班级管理团队的组织、教育能力，建立班级管理团队激励机制，特制定本考核办法：

一、考核范围

本学期参与学校班级团队管理工作的教职工。 二、班主任班级管理绩效工资发放办法

班主任班级管理绩效工资按区财政拨付款的50%标准发放，其中70%固定发放给班主任，30%纳入班主任考核，依据《班主任班级管理考核办法》考核结果发放。每学期期末一次性发放。

班主任班级管理考核办法：从以下10个方面进行考核，其中第4项宿舍管理单独考核，其他9项满分为90分。

1、班级教学成绩（占25%）：该学期两次质量检测成绩（期中占30%，期末占70%）计算点数，班级成绩=25*班级点数。

2、纪律（占10%）：遵守学校规定，上课认真听讲，完成作业、练习；不做与课堂无关的事；自习课秩序好。有下列情形之一的，每次酌情扣分：铃响后不进教室；吵闹起哄；打逗；串教室；做危险性动作；自习课随意出入教室、随便说话、下座位、打闹、上厕所、回宿舍等。以政教处、级部检查结果为依据记分，有成绩的计点数，扣分的按名次赋分，第一名满分，最低分为满分的60%，按名次由高到低以等差数列递减。（下同）

3、卫生（占10%）：包括教室、楼道、宿舍、卫生区、餐厅等，以政教处、级部检查结果为依据记分。

4、宿舍管理（单独考核）：包括宿舍纪律、卫生，以宿舍管理检查结果为依据，按班级名次赋分。

5、家长满意度测评（占10%）：根据学校规定，按时召开家长会、进行家访，通过不同方式与家长做好沟通，班级管理和教育教学成绩得到家长认可。以上级组织的满意度测评结果为依据记分。

6、班主任常规工作（占10%）：包括升旗、两操、班会、家长会以及学校、级部组织的其他集体活动的组织情况，配合学校工作，积极组织学生参加学校组织的各项活动，认真完成学校安排的各项任务。以政教处、团委等检查结果为依据。

7、安全稳定（占10%）：对学生时常要进行安全教育，确保学生在校期间不发生重大事故，发现问题早介入，早预防。对班级出现的重大问题（群殴、伤害、传染病源等）要及时解决，并及时上报。学生在校期间有打架斗殴等严重违反学校规章制度现象，按情节轻重每次扣1-5分；出现投诉、上访等事件的区级扣2分，市级扣5分；造成严重后果和恶劣影响的，该项为0分。该项记分结果以学校团队绩效考核工作领导小组集体认定为依据。

8、公共财物（占5%）：故意损坏学校设施、物品的扣2分，在课桌、墙壁上乱写乱画；教室、宿舍不按规定关窗、关灯、关电扇的一次扣1分。以总务处日常检查结果为依据。

9、学生活动（占5%）：学校、级部组织的学生活动，以班级成绩为依据，按名次赋分。 10、奖励加分（占5%）：学生能自觉参加学校的各类活动，并积极参加校外有益的活动，为班级和学校争得荣誉的，或者是受到上级表彰的加1-3分。学校组队参加上级比赛，成绩突出并获得表彰的，如该团队是众多班级学生组成的，学生所属班级获得相应等级加分，贡献较大的班级再酌情奖励加分（加1-5分）。班级有在校内外有一定影响的好人好事，酌情加1-5分。学生积极参加校内外公益活动的酌情加1-5分。

三、班级管理团队成员绩效工资发放办法

班级管理团队绩效工资除去班主任班级管理绩效工资后剩余部分，依据《班级管理团队成员

考核办法》考核结果发放。每学期期末一次性发放。

班级管理团队成员考核办法： （一）师德考核：（5分）（核算办法：个人实得分=5÷个人师德考核最高分×个人积分） 师德考核由四部分构成：民主评议占60%，学生评议占10%，家长评议占10%，满意度测评占20%。

违反潍坊市“师德投诉必查内容30条”，造成恶劣影响，被上级有关部门查处的该项计零分。 （二）教育教学能力：（40分）（按学期计算，核算办法：个人实得分=40÷个人中最高分×个人积分）

1、工作量：

（1）课时计分：正课每节计1分；早晚自修时间主动讲课辅导学生的每节课加1分；仅白天值班的每天加0.5分。

（3）兼课的功能室管理人员、教研组长每周加0.5分；教师学术专业委员会成员每周加1分；体育教师组织大课间活动每周加1分。

（4）兼课的中层：每周加2分；兼课的副校长每周加3分。

（5）教辅人员工作量按其实际完成的工作任务分为A、B两等，A等按教学人员平均工作量的80%计分，B等按教学人员平均工作量的50%计分。

（6）学校安排的临时性工作圆满完成、成效突出的，按工作量酌情加分。 2、教学常规：按本学期常规评议检查结果划分为A（占检查人数40%）、B（占检查人数60%）两级，A级记50分，B级记30分，不接受常规评议检查的不记分。在学校组织的教学常规评比中获得优秀奖励的，另加10分。

3、本人分管的教育教学工作及其它临时性工作失误一次扣2分，未完成工作目标或造成影响者，视其情节扣5-20分。

（三）出勤：（5分）

1、每位教师要坚持出满勤、干满点，认真履行岗位职责，严格执行考勤制度。教师考勤基础分5分，病事假每学期不超出2天不扣分，超出2天每天扣0.3分。婚、丧、产假在国家范围内不扣分，超假按病事假规定执行。迟到、早退一次扣0.05分，旷工1天扣1.5分，扣完5分为止。学校组织的重大活动、集会、监测期间请假、迟到、早退按2倍计算。

2、凡学校组织的各种集体活动中，不服从安排或无故缺席者，除按有关考勤制度处罚外，一次扣2分，失职舞弊者每次扣2分；空堂行为每次扣3分，扣完5分为止。

（四）教育教学成绩：（50分）

1、任监测科目教师成绩以期中期末质量监测中所得的点数成绩。（个人成绩=50*个人点数） 2、在学校实际执行的课程表中安排有课时并实际上课的非监测科目教师，成绩按监测科目教师成绩点数平均值的60%记分；以级部或学校为单位组织活动，视活动模式每次提高3-5个百分点记分；代表学校参加区级及以上比赛的提高5个百分点记分；在区级及以上比赛中获奖的，按获奖级别上浮10-20个百分点计分。

（五）履行一岗双责情况：（按学期实际分值计入考核总分，上不封顶）

教师应根据学校安排认真值班，加强学生管理，完成临时性工作任务，维护学校正常教学秩序。任课教师值班1天（24小时，下同）计3分，学校中层值班1天计5分；参加学校安排的加班活动，每天计4分（加班不足1天的，按实际时间折算）。

四、有下列情形之一者不参加团队绩效考核。 1、教职工不接受学校工作安排或工作不称职者。

2、被有关部门认定犯罪及重大事故、有偿家教、乱收费、违反计生政策者。 3、每学期累计旷工一周。事、病假累计每学期超三个月者。

本《考核办法》未尽事宜由学校团队绩效考核工作领导小组研究决定。