南昌县城南幸福庄园廉租房小区施工组织设计 - 图文

临时施工及消防用水共用一套管网，用水量按结构施工期间插入装修时的最高用水量考虑，计算如下：

? a.施工用水量Q1，在插入内装饰阶段，每小时用砂浆按90立方考虑，?每立方用水量为300L。

q1×k1 90×300×1.6

?? Q1＝━━━━━━━＝━━━━━━━━━＝12(L/s) ?? 3600 3600 ?? b.砼养护用水量Q2为60立方米/小时 ?? ? q2×k2 60×1000×1.6

?? Q2= ━━━━＝━━━━━━━＝26.5(L/s) ? ? 3600 3600

? c.生活用水量Q4，本工程施工人员按325人考虑，?每人共计需50L/天，早、中、晚高峰用水时间按5小时计算： ?? q4×k4 325×50×2.7

?? Q3＝━━━━━＝━━━━━━━━＝2.5(L/s) 3600 5×3600

总用水量Q=Q1+Q2+Q3＝12+26.5+2.5＝41L/S

? e.消防用水量取Q4=15(L/S)，小于现场用水量，故与现场临时用水使用同一管网。

? 本工程采用自来水管网引入，水流速暂定V=1.5M/S? 4Q×1000 4×41×1000 由公式：D＝ ----------（MM）＝ -------------- ?? ?? ??? V 3.14×1.5 ? ＝347.4mm 选用350mm

2.7.2安排施工临时用电

1.主要电气设备容量见机械设备配备表

2.用电量计算：(P1动力设备功率;P2电焊机功率)

P总=8×1.1x1.05x(K1∑P1/COSψ+K2∑P2) =8×1.1x1.05x(0.5x75/0.75+0.6x75)=880KW

2.8施工现场平面布臵 2.8.1布臵原则

统一筹划，合理布臵，认真组织搭设好临时设施，以利于施工生产顺利进行。

2.8.1.1施工临时道路的宽度不小于3米。

2.8.1.2消火栓和消防器材按安全生产的规定，距离在场区分散布臵，临时管理延伸至施工和生活各主要用水点。

2.8.1.3临时用电由配电室分路，分别将动力和照明线路引至搅拌机、卷扬机、钢筋场、木工房、办公和生活区等用电点。

2.8.1.4施工现场安全生产文明施工的有关规定，将生产区和生活区分开。

2.8.2临时设施 临时设施需求表如下：

临时设施用地需求表

所需面积 土地的计划用途 备注 （平方米） 位臵 1、生产设施用地 2000 见施工平面布臵图 2、生活用地 2000 见施工平面布臵图 3、施工临时道路用地 2000 见施工平面布臵图 4、其他临时设施用地 2000 见施工平面布臵图 合计 8000 施工平面布置图附后。

第3章 施工进度计划及工期保证措施

3.1施工计划安排

如我司中标，我司将结合自身的技术、经济优势，科学组织施工，快速优质完成本工程的施工任务。本工程具体开工时间按监理、建设方开工令为准。本工程总工期300天。

详细安排见施工进度计划表，各重要分部工程进度安排见工程进度横道图。（见附图）

3.2工期保证措施

3.2.1本工程在人力、物力、财力技术上充分保证，各职能部门积极配合，全力服务。加强政治思想工作，调动项目部各成员的积极性，树立为企业争光的责任感。现场组成工程进度管理领导小组，共同分担责任。

3.2.2加强公司、项目部与业主的联系，并强化项目部内部管理，及对供货商的管理，减少一切不利于工期进展的因素。

3.2.3采用先进的计算机管理系统，编制科学、详细的施工组织设计、施工总进度计划、施工方案和作业指导书，在施工过程中严格按照施工计划执行。并根据编制施工总体进度计划，项目部根据总体进度计划，编制每月施工计划和形象进度。施工中应严格遵照进度计划安排执行，由现场项目经理全面负责，督促检查，实行工程进度目标管理，做好长计划短安排。天天有检查，月月有分析，及时解决施工中的问题。

3.2.4划分科学合理的施工流水段，加强各专业的协调管理，以保证土建、安装、装修等各专业、各分部及各班组之间的平等和交叉施工，以确保工程进度。

3.2.5以主任工程师为首组织强有力的技术班子，对图纸进行仔细研究，将施工中可能出现的问题提早出现，以加快工程进度，避免返工、浪费。

3.2.6发挥公司整体优势，本着资源共享、优化配制的原则，足额配臵各种周转材料及机械设备。加强机械设备的维护力量，确保机械完好率，提高机械使用率，注意机械设备的配套使用，提高综合机械水平，充分发挥机械设备效能。

3.2.7健全各项安全生产规章制度，杜绝违章指挥和作业杜绝重大事故发生，确保施工作业有序地正常进行。

3.2.8与业主及监理部门配合、共同努力确保施工现场各种施工物质及施工条件的及时供应，为生产提供先决条件。

3.2.9加强政治思想工作，调动项目组成员的积极性，树立为业主服务、为企业争光的责任感。现场组成工程进度管理领导小组，共同分担责任。

3.2.10资金方面做到专款专用，不挪做他用，必要时可启动公司备用金支持项目部重点分项工程的建设。

3.2.11每道工序的当日工作量应由各班组长负责检查，督促完成，并且在完工后立即向项目总工汇报，并领取第二天工作计划安排。每项工序交接应互签手续认可。

3.2.12根据工程进度计划安排，充分利用好各施工段的作业面，合理高度人、材、物，把握好时间、空间的交叉作业。在月旬计划安排上要做到有预见性，做好雨天、雪天等防护措施，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。

3.2.13做好物资器材、建材的备料工作，各种材料提前订货，按计划及时供给，注意节约使用。开工前期应编制预制构件加工进场计划，明确构件分期分批进场的时间、数量，不得拖工程施工进度的后腿。

3.2.14协调当地社会关系，确保施工现场各种施工物质的供应及创造良好的施工条件，为施工生产提供保障。