立交桥改造绿化工程施工组织设计

1、本工程属市政道路改造工程，位于..市内交通流量较大的路段。道路交通发达，车流量及行人流量都较大，施工时比较难。6ewMyirQFL 2、业主不提供临时施工用水、用电及临时施工用地。这些都需要施工单位自行考虑。

3、工期很短，工作量相对较大，宜组织合理的流水作业。 三、解决办法

1、我公司建立工程经理部，施工现场进行屏蔽保护，采取有效的文明、安全、环保施工措施，保持环境卫生，保证道路安全畅通，杜绝环境污染以及噪音污染。为了确保采购的材料达到质量要求，原材料进场均应具备产品合格证明书及产品材质参数。kavU42VRUs 2、我公司会自行做好临时用水、用电等的接驳。自行安装施工用水、电表，并自行解决施工现场内的水电管线设备。与绿化、供电、供水和电讯部门做好沟通。y6v3ALoS89 3、我公司将采取合理的施工阶段安排，施工前做好详细的施工进度计划表。保证按时按质按量的完成本工程。 四、工程区域特征及气象情况

..市属亚热带海洋季节风气候，气候温暖，雨量充沛，夏季温热，冬季干燥。年平均气温21. 80℃年平均雨量1617.9mm，雨季集中在4~9月，占年降雨量82%，相对湿度80~83%。在施工时需做好防雨措施。M2ub6vSTnP 现场施工组织

我公司将以做精品工程的高标准严格要求，调集公司的精干力量，全力以赴、以高效优质的工程向业主交出一份满意的答卷。0YujCfmUCw 本工程工程中，我公司将成立本工程经理部，严格按照ISO9001 质量体系管理法，组织施工管理。工程经理由企业法人代表直接任命，工程经理对企业法人负责，全权负责工程经理部的工作，工程经理与公司领导签署工程施工承包合同，将工程工程实施的责、权、利与工程经理及整个工程班子捆绑在一起，向管理要效益，以实现工程工程的施工目标。eUts8ZQVRd 一、施工组织

拟为本工程设置组织机构图 sQsAEJkW5T 工程经理：*** 1、为使施工现场各施工工序能有条不紊的开展，工程部在现场勘察后应．科学制定施工总平面布置，合理安排各工种的施工区域。做到施工现场整洁明朗，道路畅通，各工种进行顺利，不相互干扰与牵施工计划负责人：*** 技术负责人：*** 总工：*** 制。开工前，工程部应配合业主做好临水、临电的搭设工作。保证施工现场“三通一平”，工程能顺利开展。接驳施工用水源、电源、架设施工用电线路，埋设施工用水管道。GMsIasNXkA 工程部 材料部 质安部 后勤部 财务部 2、对施工组织中计划使用的施工机械按计划进场时间经全面检测调施 测 资 采 材料质 安 保 保 文 预 会 试后再进场，以确保工程施工中的正常运转。施工用材料送有关部门进行标定，并取得合格证与进场检验单。TIrRGchYzg 3、按照劳动人员使用计划调配人员，安排劳动人员进场，并对参与各作业班组 工程所需的各技术人员进行劳动安全、文明施工、施工技术总结，以加强施工人员的劳动安全意识，并提高施工技术使工程顺利进展。7EqZcWLZNX 4、绿化苗木：由采购部负责按苗木清单选择合格供应商，制定苗木采购计划，严格把好质量关。业主要求陪同号苗的，采购部应积极配

合。绿化种植土应经过有关部门的检验，达到种植基质标准方可使用。一切未经鉴定并得到业主认可的材料产品，不得在本工程中使用。由业主指定供货商的，工程部应跟踪对方产品是否合格，并及时反馈业主。lzq7IGf02E 5、工程部应及时编制物资采购计划，并交与业主审批。同时编制物资进场计划，确保物资进场后合理安排堆放保存点，并采取相应的保护措施减少物资损耗，同时应做好标识，防止发生意外。部分提前进场的假植苗木特别要做好保护措施，并注意做好种植前的保养工作。zvpgeqJ1hk 6、根据进度计划组织机械设备进场，加强机械设备的配备、管理保养及检修工作，选用性能优越的施工机械，强化机械设备的管理。施工期间加强对机械的保养及检修工作。各种施工机具应在进场前预先进场安装调试，保证开工时能正常运行。同时，应检测业主所提供的临电点的负荷量，保证施工高峰期一切均能正常运行，避免发生不必要的意外。NrpoJac3v1 二、生产调度制度

1、工程部实行生产调度会议制度，每天由工程经理主持召开。 2、各职能部门及生产班组汇报工程进展情况，提出合理化建议。 3、由工程经理下达任务单，明确任务名称，负责人、完成指标、限时要求、配合班组及人员、完成结果等。并作为考核业绩的指标。1nowfTG4KI 工程经理部通过有效管理，控制整体进度和质量，协调各方在的因素，使工程工程按即定的目标推进。 三、质量管理制度

1、建立内部监理制度，将所有工序施工置于内部监理的监控下实施。

2、各施工班长及现场技术人员向内部监理报送工序检查单，由内部监理检查验收并签字负责，旁站监理。

3、定期报告工程质量检查结果，并协助施工班组提出质量保证措施。

4、施工中全面推行全面质量管理活动，推动整个工程质量管理。 四、安全管理制度

1、工地现场设立各种安全警示宣传牌及标语。 2、建立专职安全检查员制。

3、安全员实行安全否决制度，奖励安全工作有功人员。

4、实行专职安全检查员巡视制度，对工地现场不遵守安全操作规程的施工及管理人员进行制止及罚款。

5、定期进行安全教育，树立“安全第一”的意识。 6、安全员的奖罚与工程安全直接挂勾。

7、安全员随时向工程经理提交安全隐患的报告，并提请工程部重视及杜绝安全事故的发生。 五、安全管理程序 工程经理主管安全管理 fjnFLDa5Zo 六、交通组织方案 1、成立交通疏导小组，昼夜负责车辆、行人交通协调，疏导指挥交安全管理小组落实监督 通，各交通要道两端、主要出入口设专人负责协调维持交通，加设警示灯，维持交通时交通协调员要佩带红袖章、手执红旗。tfnNhnE6e5 工程经理主管安全管理 不合格 安全管理员巡视检查 工程经理主管安全管理