武汉东湖高新集团股份有限公司目标管理制度（DOC 45页）

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4、各指标计算口径为内部经营管理口径，详细计算公式按照财务中心的核算定义执行。

五、 目标年薪：

月度固定预支额：

六、 目标考核及兑现按《集团目标管理制度》执行

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曙光软件园有限公司2002年度指标体系

一、 指标下达人：朱德静

二、 指标承担人：第一责任人：张乐 第二责任人：王新华

三、 目标指标及任务：

财务 指标 （45％） 指标名称 收入成本率 营业利润 经营性净现金流量 销售收入 净资产收益率 人均利润 占用资产利润率 管理 指标 （45％） 回款率 收帐率 收入费用率 预算动支率 呆帐率 坏帐率 重大安全事故 工程合格率 工程优良率 员工满意度 客户满意度 任务 指标 （10％） 开发面积 可交付面积 关键工作完成情况 指标权重 20％ 15％ 10％ 监测 预考 预考 预考 15％ 15％ 10％ 5％ 监测 监测 一票否决 一票否决 预考 预考 预考 监测 监测 10％ 不低于期初值 不高于期初值 不高于2 完成取值 完成取值 0 100％ 完成取值 完成取值 完成取值 100％ 指标数值 不高于期初数 指标计算 实际主营成本/实际主营收入 销售收入-销售成本（年初调整后预算成本） 经营性现金流入-经营性现金流出 销售合同收入 （净利润/年末净资产）*100% 营业利润/总人数 营业利润/占用总资产 当期销售收入到帐额/当期销售收入 当期收回前期累计应收帐款金额/前期累计应收帐款金额 实际费用/实际收入 预算动支笔数/12 当期应收未收过6 月的应收款/当期销售收入 当期应收未收过9 月的应收款/当期销售收入 工程合格量/验收工程量（M2) 工程优良量/验收工程量（M2）

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关键工作任务（见附件说明）

工作任务 完成时限 完成标准 四、 指标说明：

1、关键工作完成情况=完成数量/任务数量；

2、重大安全事故按照政府标准认定或CEO办公会认定。如工程合格率未达到100%或发生重大安全事故，实行一票否决制，即解除岗位职务，并取消年度业绩兑现资格；

3、凡指标评价为“不高于”的，其指标执行情况计算公式为：

(1-（实际值-目标值）/目标值)*100%；

凡指标评价为“不低于”的，其指标执行情况计算公式为：

(1-（目标值-实际值）/目标值)*100%；

当指标执行情况为负数时，其指标执行情况取值为“0”；

4、各指标计算口径为内部经营管理口径，详细计算公式按照财务中心的核算定义执行。

五、 目标年薪： 月度固定预支额：

六、 目标考核及兑现按《集团目标管理制度》执行

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新城物业管理有限公司2002年度指标体系

一、 指标下达人：朱德静 二、 指标承担人：许建光

三、 目标指标及任务：

财务 指标 （65％） 指标名称 收入成本率 销售收入 净利润 经营性净现金流量 净资产收益率 营业利润 占用资产利润率 人均利润 管理 指标 （30％） 回款率 收入费用率 收帐率 呆帐率 坏帐率 预算动支率 员工满意度 客户满意度 重大安全事故 任务 指标 （5％） 指标权重 20％ 15％ 15％ 8％ 7％ 预考 预考 预考 15％ 10％ 监测 监测 监测 5％ 预考 预考 一票否决 指标数值 不高于76.19% 不低于121.42万元 不低于2.82万元 不低于52.29万元 不低于2.52% 不低于28.9万元 不低于5.93％ 不低于0.13万元 不低于84.63% 不高于21.49% 100％ 完成取值 完成取值 不高于2 完成取值 完成取值 0 100% 指标计算 实际主营成本/实际主营收入 销售合同收入 销售收入-总成本费用 经营性现金流入-经营性现金流出 （净利润/年末净资产）*100% 销售收入-销售成本 营业利润/占用总资产 营业利润/总人数 当期销售收入到帐额/当期销售收入 实际费用/实际收入 当期收回前期累计应收帐款金额/前期累计应收帐款金额 当期应收未收过6月的应收款/当期销售收入 当期应收未收过9月的应收款/当期销售收入 预算动支笔数/12 关键工作完成情况 5％

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