EPC总承包项目设计进度控制分析

EPC总承包项目设计进度控制分析

［摘 要］设计进度能否稳步向前推进,是EPC总承包项目顺利进行的根本保证。文章以大型化工项目为例,详细阐述设计环节的基本流程,并针对EPC总承包项目在设计阶段影响设计进度的问题,提出编制合理进度计划、提升员工队伍设计能力、充分收集设计资料信息、加强协调管理等措施来加强对设计进度的控制。

［关键词］EPC总承包;设计进度;进度控制

设计是EPC总承包项目的重要组成部分,处于工程建设项目的主导地位。作为设计工作的重点内容,设计进度能不能按计划实施,将会直接影响到工程建设项目后续的采购、施工、车辆等作业的正常开展。基于此,本文以大型化工项目建设为研究对象,对以设计单位为主体的EPC总承包项目如何控制设计进度进行研究。

1 EPC总承包项目设计流程概述

设计是一个系统工程,对于以设计单位为主体的EPC总承包项目,充分掌握设计的流程对于加快设计、采购、施工的进度具有特别重要的意义。以大型化工项目为例,其设计工作在项目合同签订后正式实施,首先由主导专业根据项目有关资料向各个专业提出设计条件,然后各个专业向主导专业返条件或各个专业之间互提条件(包括设备供货商返回的资料),最后设计出所需的施工图成品。具体流程见下图。

2 EPC总承包项目设计进度控制分析

在EPC模式下,设计是总承包商工作的主导,引导并直接影响采购、施工和试运行等其他环节的运作,能够有效地保证总承包项目的顺利实施。尽管以设计单位为主体对工程建设项目采用EPC总承包管理模式,具有无可比拟的设计优势,但是,由于设计工作技术复杂、涉及专业多且贯穿于工程建设项目始终,仍存在一系列（如进度计划不科学、设计进度协调管理不到位、设计条件往返不及时、人力资源机制不健全等）影响设计进度的因素。因此,为了更好控制设计进度,有针对地提出EPC总承包项目设计进度控制措施。

2.1 编制合理的进度计划

计划是工作能够顺利、有序进行的指导性文件。设计单位为了保证设计进度能够满足工程项目实施的需要,在设计实施前必须制订一个周密、合理的进度计划。该计划不仅只考虑项目设计工期,还要考虑设计与采购的关系、设计与施工的关系等。只有对与设计相关的内容有清晰的掌握与安排,才能做出每一个主项、装置甚至整个项目的详细进度计划。

一般来说,大型化工项目的设计进度计划体系由总进度计划、分区进度计划和主项进度计划共同组成。其中,下级计划作为上级计划的子项,层层深化、细化