公司职能部门目标责任考核办法

年度特定目标考核细则

考核部门：考核领导小组成员 分 值 考评标准与细则 被考核部门 考核得分 备注 综合办公室 经营部 开发部 人力资源部 考核前召开专题会议，各职能部门集中向考核领导小组汇报年度特定目标及45 重点工作完成情况，由考核领导小组成员根据完成情况、部门绩效进行考核打分 财务部 工程部 安全监督部 物资部 投融资管理部 光伏运维部 备注：由公司考核领导小组无记名打分。

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年度考核加减分项

考核部门：考核领导小组成员 分 值 考评标准与细则 被考核部门 考核得分 备注 综合办公室 经营部 本项加、减分在考核总体得分的基础上进行，各种加、减分累计计算，每个部门最多加、减5分。年度考核时，由考核办公室收集汇总各部门情况，报考核领导小组予以加、减分。部门年度绩效突出，或重点工作、计划外工作完成良好，成绩突出， 开发部 人力资源部 财务部 工程部 安全监督部 物资部 投融资管理部 光伏运维部 ±5 贡献较大，可予加分。因部门工作失误给公司造成重大损失或不良影响，造成不良（±10） 后果者，对主要责任部门扣减3-5分，配合部门扣减1-3分。公司获得国家级、省部级、厅局级综合荣誉的主要工作部门分别加5分、4分、3分，主要配合部门分别加1.5分、1分、0.5分。公司获得国家级、省部级、厅局级单项荣誉的主要工作部门分别加2分、1.5分、1分，主要配合部门分别加0.5分、0.4分、0.3分 备注：由公司考核领导小组无记名打分。

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