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《企业ERP沙盘模拟》实训指导书
一、企业运营流程
企业运营流程须按照手册的流程严格执行。CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况、；生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线、下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况；销售总监在任务项目对应的方格内填写产成品的入库、出库情况。
在运行过程中，有如下操作可以随时进行：
任务名称 贴现 操作 1、 随时贴现（包括在投入广告时也可以贴现） 2、 企业携带欠款条和财务总监运行记录表，到交易处进行贴现操作，登记相关项目； 3、 将收到的现金记入当季度应收到期任务项目中，并将贴现费用计入当季的贴现费用项目中。 账期为0Q的销售订单随时交货 1、 携带产品和销售订单到交易处交货； 2、 领取现金； 3、 将收到的现金数额记入当季度的应收账款到期。 借高利贷 1、 携带贷款申请表和运行登记表到交易处申请高利贷； 2、 领取现金； 3、 将收到的现金记入当季度短期贷款（高利贷）运行项目下。
二、市场开发
市场开发按照下表所列规定进行： 市场 本地 区域 国内 亚洲 国际 每年投资额 无 1M 1M 1M 1M 投资周期 1年 2年 3年 4年 全部投资总额 1M 2M 3M 4M 操作 直接获得准入证 1、 将投资放在准入证的位置处； 2、 当完成全部投资后，经主裁判核准，统一换取相应的市场准入证。 规则说明：每个市场开发每年最多投入1M，允许中断或终止，不允许超前投资。投资时，将1M投入到“市场准入”的位置处。换取准入证后，将其放在盘面的相应位置处。只有拿到准入证才
能参加相应市场的订货会。
三、产品研发和生产 1、 产品研发
要想生产某种产品，先要获得该产品的生产资格证。而要获得生产许可证，则必须经过产品研发。Beryl产品已经有生产许可证，可以在本地市场进行销售。Crestal、Ruby、Sapphire产品都需要研发后才能获得生产许可。研发需要分期投入研发费用。投资规则如下表：
产品 Crestal Ruby Sapphire 每季度 研发金额 1M 1M 2M 研发投资 4M 6M 12M 研发周期 4Q 6Q 6Q 操作说明 1、 每季度按照投资额将现金放在生产资格位置； 2、 当投资完成后，带所有投资的现金到主裁判处换取生产许可证； 3、 只有获得生产许可证后才能开工生产该产品。 规则说明：产品研发可以中断或终止，但不允许超前或集中投入。已投资的研发费不能回收。开发过程中，不能生产。
2、产品原材料、加工费 产品 Beryl Crestal Ruby Sapphire 3、材料采购
采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个步骤之间的时间差称为订单提前期，各种原材料提前期如下表：
原材料 M1 M2 M3 M4 规则：
⑴ 没有下订单的原材料不能采购入库； ⑵ 所有下订单的原材料到期必须采购入库；
⑶ 原材料入库时必须到交易处支付现金购买已到期的原材料；
订单提前期 1Q 1Q 2Q 2Q 原材料 M1 Beryl+M2 M2+2M3 M2+2M3+M4 原料价值 1M 2M 3M 4M 加工费 （手工/半自动/自动/柔性） 1M、1M、1M、1M 2M、1M、1M、1M、 3M、2M、1M、1M 4M、3M、2M、1M ⑷ 下原料采购订单时必须填写采购订单登记表，然后携带采购总监的运行记录和采购订单登记表到交易处登记。
四、ISO认证
每年所需投资 完成认证投资 最小投资周期 ISO类型 操作说明 1、 每年按照投资额将投资放在ISO证书位置。 ISO9000 1M 2M 2年 2、 当投资完成后，带所有投资到主裁判处换取ISO资格证。 ISO14000 1M 3M 3年 3、 只有获得ISO资格证后才能在市场中投入ISO广告 规则说明：ISO认证需分期投资开发，每年一次，每次1M。可以中断投资，但不允许集中或超前投资。
五、 生产线和厂房
生产线 手工线 半自动 自动线 柔性线 规则说明： 1、购买生产线
购买生产线必须按照该生产线安装周期分期投资并安装，如自动线安装操作可按下表进行：
操作 1Q 2Q 3Q 4Q 投资额 5M 5M 5M 启动1期安装 完成1期安装，启动2期安装 完成2期安装，启动3期安装 完成3期安装，生产线建成 安装完成 购置费 5M 10M 15M 25M 安装周期 加工周期 改造周期 1Q 2Q 3Q 4Q 3Q 2Q 1Q 1Q 无 1Q 2Q 无 改造费 无 2M 6M 无 维护费用 1M/年 1M/年 2M/年 2M/年 投资生产线的费用不一定需要连续支付，可以在投资过程中中断投资，也可以在中断投资之后的任何季度继续投资，但必须按照上表的投资原则进行操作。
注：
? 一条生产线待最后一期投资到位后，下一季度才算且必须算安装完成，安装完成的生产线
当季可以投入使用；
? 生产线安装完成后，必须将投资额放在设备价值处，以证明生产线安装完成； ? 参赛队之间不允许相互购买生产线，只允许向设备供应商（交易处）购买；
? 生产线一经开始投资，不允许搬迁移动（包括在同一厂房内的生产线）。 2、生产线维护
必须交纳维护费的情况：生产线安装完成的当年，不论是否开工生产，都必须交纳维护费； 正在进行转产的生产线也必须交纳维护费。
免交维护费的情况：凡已出售的生产线和新购正在安装的生产线不交纳维护费。 3、生产线折旧
每条生产线单独计提折旧，分四年折旧完，各种生产线每年折旧额的计算见下表： 生产线 手工线 半自动 自动线 柔性线 购置费 5M 10M 15M 25M 残值 1M 2M 3M 5M 折旧额 建成第1年 建成第2年 建成第3年 建成第4年 建成第5年 0 0 0 0 1M 2M 3M 5M 1M 2M 3M 5M 1M 2M 3M 5M 1M 2M 3M 5M 完成规定年份的折旧后，生产线可以继续使用，但不用提取折旧。生产线的剩余的残值可以保留，直到该生产线变卖为止。当年新建成的生产线不提折旧。
4、生产线变卖
生产线变卖时，将变卖的生产线的残值放入现金区，如果还有剩余的价值（即没有提完折旧），将剩余价值放入“其他”费用，记入当年“综合费用”，并将生产线交还给供应商即可完成变卖。
5、厂房变卖
厂房可以在运行的每个季度规定的时间进行变卖。变卖时，需要财务总监携带运行记录本、“应收账款登记表”和厂房价值（大厂房：40M，小厂房：30M），到交易处进行交易。经核准运作时间后，由交易处收回厂房价值，发放4Q的应收账款欠条，并在“应收账款登记表”中登记。
6、购买厂房
购买厂房只能在每年年末规定的时间（参见运作记录表）进行，购买时只需要将等值现金放到厂房价值位置即可。如果厂房中有生产线，购买厂房即可不支付当年的厂房租金，即到缴纳厂房租金的操作时，在购买厂房与缴纳租金中，只选择一种操作即可。
7、支付厂房租金
是否支付厂房租金的判定条件是：当运行到“支付租金”任务项时，如果厂房中有生产线，则不管什么时间投资的，也不管厂房是否是当年出售的，都需要支付租金。如果当年使用过厂房（其中有过生产线），但到最后一个季度将生产线出售了，也就是说运行到“支付租金”项目时，厂房中已经没有生产线了，这种情况不需要缴纳租金。已购买的厂房不需要缴纳租金。
六、 企业融资
企业间不允许私自融资，在经营期间，只允许向银行贷款。 银行贷款的品种如下表所示：
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