资产设备部2014年工作总结2015.1.13

2014年度工作总结

感受到节能管理所面临的巨大压力与严峻挑战。为完成公司明年的降煤耗工作目标，公司组织谋划了48项技改项目，计划总投资9916万元。其中，节能技改项目达到了26项，计划总投资为2747万元。2015年，技改工程压力巨大，能否做好节能技改项目的有效落实将深刻影响着明年的降煤耗工作目标的完成。因此，设备部要切实做好技改工程管理，为明年降煤耗工作打好基础。

（二）2015年主要工作思路和设想

在今年各项基础管理工作得到不断夯实、管理思路得到基本捋顺的基础上，设备部将在2015年重点推进“管理提升”工作，努力实现管理水平再上新台阶。主要工作思路是“以夯实设备基础管理工作为基础，推进点检定修与节能减排两项重点工作，做好机组检修、技术改造、技术监控、二十五项重点反措、重大危险源及节能降耗管理等六项专项工作，确保管理提升工作取得实效”。2015年各项生产主要指标计划如下（省公司初步下达计划）：

供电煤耗：309.46克/千瓦时 纯凝煤耗：332克/千瓦时 发电厂用电率：5.45% 综合厂用电率：7.05% 供热煤耗：41千克/千瓦时 供热厂用电率：11.5千瓦时/吉焦 发电油耗：13.24吨/亿千瓦时 发电水耗：1.54千克/千瓦时

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（三）2015年重点工作和安排。

1、全力推进煤泥掺烧、燃料三大项目技改项目，争取早日发挥作用

煤泥掺烧改造项目已进入设备安装高峰期，设备部将进一步加强施工管理，在做好工期控制的前提下，重点放在设备安装、调试质量的管控方面，确保设备安装质量符合标准。加强设备调试组织，确保调试质量，力争3月份完成调试工作。加强燃料三大项目的供货协调与施工管理，力争2月份完成设备安装、调试工作。

2、认真谋划，精心准备，全力做好管理提升工作 设备部将利用年终岁末时节，认真组织谋划好明年管理提升的工作思路与具体措施。管理提升的重点放在健全管理体系上，重新梳理基础工作及各专项工作开展过程中存在的问题。以完善制度标准、规范流程及落实责任为抓手，以提升效果为目标，全面细致地开展管理提升工作，确保管理提升工作收到实际效果。

3、加强组织，严格把关，认真做好机组检修工作 明年1号机组大修是公司投产以来第一次大修，配套进行的汽封改造工作又是明年降煤耗任务的重中之重。设备部将抢前抓早，提前做好大修的各项准备工作，特别是要做好汽封改造的技术论证与效果预评估，确保改造效果达到预期。加强1号机组大修与2号机组小修的施工组织管理，强化过程管控，确保机组检修工作的安全目标、质量目标及工期目标的顺利实现。

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4、加强技术准备，确保改造效果，全力做好技改工程管理

针对明年技改项目多、投资大及节能降耗任务较重的实际情况，设备部将从项目前期准备、过程管理、责任落实三个方面加强管理力度，确保技改项目高质量如期完成。一加强技术研究，进一步完善项目技术方案，严格做好招标准工作，确保设计方案完备。二是加强项目施工管理，确保施工质量。三是强化技改目标责任落实机制，特别是节能技改项目，通过绩效管理来促进技改目标的有效落实。

5、加大节能监督管理力度，确保节能措施“落地”，实现机组指标的持续提升

2015年节能工作以优化运行为主线，抓热力试验基础性工作，通过治理管理偏差、设备偏差、运行偏差，推进设备系统优化升级改造。在抢发电量的基础上，重点抓机组负荷率、厂用电率、真空等关键指标，持续跟踪影响指标的运行与设备问题整改措施落实情况，监督节能降耗措施完成情况，严肃通报与考核机制，确保节能措施“落地”，实现机组节能减排指标和综合得分持续提升。

2015年是公司生产任务最为繁重，管理压力最大的一年，也是公司轻装上阵，即将迈向辉煌的一年。设备部将在公司领导的正确领导与指引下，继续发扬敢于吃苦、甘于奉献的精神，努力夯实设备管理基础，不断提升管理效果，持续完善生产管理体系，为顺利完成公司2015年度工作目标贡献应用的力量。

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2014年12月15日

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