资产设备部2014年工作总结2015.1.13

2014年度工作总结

热器疏水回收改造，供电煤耗降低0.15 g/kw.h。节能技改项目年度共计实施6项，供电煤耗降低1.6g/kw.h。

二是对影响机组煤耗的设备进行了重点设备治理。利用小修完成了两台机组的阀门内漏治理，共计处理内漏阀门115台，煤耗降低0.5 g/kw.h。完成了两台机组的凝汽器清洗工作，端差降低3℃，煤耗降低2.4 g/kw.h。完成了两台锅炉空预器漏风治理工作，煤耗降低0.5 g/kw.h。通过小型改造完成了辰宇公司用汽及输煤区用汽，煤耗降低0.9 g/kw.h。

三是充分发挥了运行优化调整的监督与管理职能。组织运行单位完善了优化运行方案并严格监督落实。机炉厂房春季采暖提前15天停汽，煤耗降低0.1 g/kw.h。优化了1、2号机组加热器水位调整，煤耗降低0.05 g/kw.h。完善并实施了机组滑压运行方案，煤耗降低0.5 g/kw.h。

经过全年不懈的努力，1、2号机组供电煤耗全年同比降低3.93g/kw.h。截止到12月末，节能减排指标总分为107.79分，所有节能减排指标均达到或超过100分，在集团公司所有80家火电企业中综合排名第6； 同类型机组中，纯凝供电煤耗与发电厂用电率指标、水耗排名保持第一。在中电联CFB协作网组织的机组指标竞赛中，1号机组获得“供电煤耗指标最优机组”称号，2号机组获得“300MW级湿冷供热CFB锅炉机组优胜机组”一等奖称号。

1.3多措并举，注重实效，机组长周期运行能力大幅提高

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机组可靠性水平的持续提高是确保机组长周期稳定运行能力提高的基础。今年，设备部进一步加大了设备管理工作力度，主要通过三方面工作促进了机组可靠性水平的进一步提高。

一是精心谋划、严格组织，高质量完成了两台机组的计划性检修工作。1、2机组小修发现并处理了60项重大缺陷及隐患，1、2发电机大修发现并处理了16项重大隐患。缺陷及隐患的及时消除，为机组长周期安全稳定运行奠定了扎实的基础。

二是强化过程管控，确保了技改项目可研目标的顺利完成。如落煤管改造解决了蓬煤问题，落渣管膨胀节改造解决了焊口开焊及漏灰问题，输煤细碎机驱动改造解决了因减速机频繁损坏影响机组安全供煤的问题。年度共计完成了23项安全可靠性类技改项目，提高了机组的设备可靠性。

三是通过完善管理流程，较好地完成了设备定期工作及预维护工作，尤其是针对锅炉给煤系统、除渣系统、输煤碎煤系统等CFB机组特有的高故障率设备加强了设备维护，取得了良好的收效，设备可靠性水平持续得到提高。

1号、2号机组在上半年分别创造了连续安全运行106天与210天的历史最高记录。下半年，两台机组连续安全运行能力继续保持较高水准，1号、2号机组分别实现连续安全运行68天与116天，机组健康水平再上新台阶。

1.4 强化环保红线意识，加强环保设备治理工作，环

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保指标全面实现达标排放

一是利用临检机会，组织完成了两台锅炉布袋除尘器的检修维护工作，更换了600条破损布袋，修复了部分袋口磨损的布袋。确保了烟尘排放指标低于30mg/m,为公司提前于2月18日获得除尘电价奠定了扎实的基础。

二是组织完成了两台锅炉石灰石系统增容改造工作，增容后，单台机组石灰石输送能力按照可研方案实现了翻倍，保证了新版环保标准规定的二氧化硫200 mg/m的排放要求。

三是高质量完成了两台机组的脱硝改造工程。由于项目批复时间较晚，为确保项目提前投产，设备部开展了大量而卓有成效的工作，4月中旬招标工作结束后，脱硝改造项目即开始进行施工，1、2号机组分别于7月28日、9月4日通过了省市级环保部门竣工验收监测，为公司提前获得脱硝电价奠定了扎实的基础。

2、目前存在的问题

2.1煤泥掺烧项目、燃料三大项目时间紧任务重，年内投产存在很大困难

针对煤泥掺烧改造项目开工较晚、工期较长的实际情况，设备部组织成立了专项工作组，重点加强煤泥项目管理。截止目前，厂房封闭已完成，主要设备已完成就位，各项安装工作积极有序进行中，但年内完成全部安装调试工作难度极大，预计2015年1月末完成设备安装工作并开始进行设备调试。

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燃料三大项目整体进度比较计划仍显滞后，在省公司五家火电厂中仍落后于哈一热。由于受到施工方招标工作迟滞及施工力量不足的影响，数字化煤场施工等预计12月末完成。

2.2 设备治理水平提高后，深度治理工作难度加大 经过近三年的设备滚动治理后，影响机组安全性、可靠性的典型、显现的设备问题已基本得到治理，但仍有部分存在一定安全风险的设备问题困扰着安全生产。如中温过热器（二）壁温超温，1、2号汽轮机过临界轴振超标，排渣不畅，吊挂屏变形严重及锅炉风机噪声严重超标等问题，需要持续研究、探索。

二、2015年工作打算 （一）2015年形势分析

2015是省公司的“管理提升年”，同时也是省公司节能降耗工作的关键一年。

经过一年坚持不懈的努力，设备管理基础工作的夯实与管理思路的捋清已初见成效，但管理上仍然不够细致与完善，特别是经历了年终安全大检查后，对于管理上存在的短板与不足更有了深刻的认识。因此，对于明年管理提升工作所带来的压力要有足够的思想认识和较为充分的准备，在充分总结、分析今年管理工作的得与失后，认真详细谋划好明年的管理提升工作。

2014年，省公司煤耗指标年度综合排名丢掉了多年来在集团公司第一名的位臵。省公司范围的各家火电厂均能

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