深基坑开挖及支护安全专项方案 - 图文

1适用范围

监测数据异常或在不同施工阶段中变形数据达到预警状态，或其他关系现场安全、质量的紧急情况。

2应急组织体系与职责 1)适用范围

监测数据异常或在不同施工阶段中变形数据达到预警状态，或其他关系现场安全、质量的紧急情况。

2)应急组织体系与职责 （1）项目部成应急指挥小组。 组 长：王庆军

副组长：姚毅、段继宝、尹松、赵世伟 组 员：焦广义

组长由项目负责人担任，负责应急行动期间各工区的运作协调，按照应急预案合理部署应急策略，对现场情况进行分析、全局掌控，必要时会同技术负责人、技术顾问以及其他专家进行论证。如项目经理不在现场时，副组长接任组长并行使组长权力，组织应急监测。

（2）应急行动流程

在监测过程中，一旦发现异常，现场人员必须立即向监测项目负责人报告，项目负责人接到报告后立即向项目经理汇报。项目经理及相关人员在接到报告后立即到达现场，会同现场负责人采取应急措施，分析异常原因并及时向业主单位、第三方监测单位、监理单位等相关单位汇报情况，并协商采取措施。流程图：

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应急行动流程图 3人员力量以及设备保障 （1）增加监测频率力量：主要由项目部等人员组成，担负异常出现后现场的加大频率监测工作。

（2）专家咨询力量：由我公司总工程师和富有从事科研、勘察、设计、施工、质检、安监等工作经验的技术专家组成，担负事发现场的工程分析、研究处置和应急方案、提出相应对策和意见的任务。

（3）应急管理力量：主要由项目部的各级管理干部组成，担负接受单位和有关上级主管部门应急命令、指示，组织各有关部门、项目部对事件进行应急处置，并与有关单位进行协调及信息交换的任务。

（4）设备保障力量：我单位有多套仪器设备，可作为突发状况的备用，也可作为加大频率监测的补充。 六、施工组织与部署 6.1 施工组织机构

项目部段继宝、赵世伟副经理负责本段施工管理，项目部各口配合管理。

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项目部组织机构图 项目经理:王庆军项目书记:王立新项目总工:姚毅安全副经理:师洋洋技术副经理:段继宝生产副经理:尹松项目总经:姚雪斌安全保卫部周永泰技术质量部焦广义材料设备部邢建立工程部经营合同部张云涛办公室赵世伟国顺利测量组质检组资料组成本组财务组合同组计量组张威邵宏升冀庆各专业施工作业队 项目部管理人员配置计划表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 职务 项目经理 项目书记 安全副经理 技术副经理 生产副经理 项目总经 施工员 质检员 技术员 预算员 安全员 测量员 资料员 人数 1 1 1 1 1 1 3 1 1 1 3 2 1 工 作 内 容 协调甲方和外部事宜，负责全面工作 负责后勤、行政、文明施工管理 负责工地的安全管理 负责工地的技术性问题 负责工地的运转、保证工期 负责工地的预算、合同管理 负责工地的正常施工 按规范验收，保证产品合格 提供技术支持，保证按图施工 工地的预算、合同管理 工地的安全和文明施工 测量放线、各种取样工作 负责资料收集、文件归档 36

项目部管理人员配置计划表 序号 14 15 职务 材料员 电 工 人数 4 1 工 作 内 容 现场材料的供应和购买 负责水、电安装和维护 6.2 施工场地平面布置 6.2.1 总体施工安排

整个工程施工顺序的安排综合考虑施工场地条件，项目部的人员、机械设备及甲方的工期要求，在尽量减小施工相互干扰的情况下考虑交叉施工，减少施工等待时间；充分利用现有的人员，提高机械设备的使用率，使各工序衔接紧凑、顺畅，确保工期实现。 6.2.2 施工场地平面布置

设立3个施工作业区同期施工，进行施工部署。 第一作业工区：K2+600~K4+10段 包括东西两侧排水管线、道路、电力工程 第二作业工区：K4+100~K5+190段 包括东西两侧排水管线、道路、电力工程 6.3施工劳动力组织

根据施工场地情况及工程量需用工种的人数，合理组织、有计划地调配人员，对所需的特殊工种如起重工、电工、电焊工等，在施工期间严格按照相关规范要求，实行挂牌持证上岗。主要施工人员配置如表4-2所示。施工人员组织安排表： 类别 岗 位 现场总负责 普通管理人员 土方开挖 土方挖掘 渣土外运 水电 其他 工地安全 现场清洁 杂工 2 2 1 2 1 1 班数 人 数 小计 1 20 16 42 2 2 2 4 合计 1 20 32 84 2 4 2 4 12 116 总计 21 项目管理 / 37