《战略管理系统》案例分析报告要点

实用文案 主要技术经济指标3 ……

3.核心竞争力分析。

包括企业的专有技术、生产成本、资源获得能力、营销网络、自主产权、专利和可持续发展能力等。

4.存在的主要问题。

文字叙述企业在体制、机制、组织结构、企业管理、产品结构、市场营销、生产技术水平、人力资源等方面存在的主要问题。

二、发展战略与指导思想 （一）企业战略定位与战略描述。 （二）企业发展指导思想。 三、企业发展目标

（一）2020年远景规划目标。 （二）企业发展3－5年目标。

（三）2004--2006年主要发展目标及年度目标分解。 1.总体目标。 文字叙述。 2.主要经济指标。

见表3-1、表3-2、表3-3。

表3-1 主要产品（业务）数量

单位：

数 量 序号 种 类 2004年 2005年 2006年 1 2 3 标准文档

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表3-2 2004—2006年主要经济指标

数据名称 2004 2005 主营业务收入（万元） 利润总额（万元） 净利润（万元） 成本总额（万元） 人工成本（万元） 资产总额（万元） 总资产报酬率（％） 净资产（万元） 净资产收益率（％） 资产负债率（％） 所有者权益总额（万元） 国有资产总量（万元） 2006 固定资产投资总额（万元） 研究开发费用总额（万元） 职工人数（人） 全员劳动生产率（％） 国有资产保值增值率（％） 不良资产（万元） 不良资产比率（％） …… 除上述指标外，企业还应填写年度业绩考核下达的专业性指标内容和要求。 3.产业结构调整目标。

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包括文字叙述和图表，其中主业构成见表3-3。

表3-３ 2006年主业构成表

内容 资产总额 比重 主营业务收入 比重 利润总额 比重 就业人员（人） 比重 第一主业 第二主业 第三主业 单位：万元、％ 其 他 资产 收入 利润 人员 4.产权结构调整目标。

文字叙述，说明集团及重要子企业产权结构调整目标。 5.产品结构调整目标。

包括文字叙述和图表，格式参阅表3-4。

表3-4 主要产品（业务）的市场占有率

国内市场 出口（海外业务） 2004 2006 2004年 2006年 主要产品 比比（业务）名市场市场排数排数重数重称 数量 占有占有名 量 名 量 （量 （率 率 ％） ％） 产品（业 务）1 标准文档

实用文案 产品（业务）2 …… 注：比重为出口产品（业务）占企业该项产品（业务）总量的比重。

6.企业组织结构调整目标。

文字叙述和图表，说明组织结构调整方向、目标。

7.主要技术指标。 8.人力资源目标。 文字简要叙述。 9.其他目标。

四、2004年—2006年发展调整重点与实施计划 （一）发展调整重点。

包括企业改革、改组、改造与加强管理的内容。 （二）发展计划。 1.体制、机制创新计划。 文字叙述主要内容。

2.组织结构调整和资源优化计划。

包括文字叙述内容和计划表格，应含兼并重组的内容。 3.产业和产品结构调整计划。 包括文字叙述内容和计划表格。

4.投融资计划。

包括文字叙述内容和计划表格，其中投资计划分年度按表4-1、表4-2、表4-3和表4-4填写。

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