《战略管理系统》案例分析报告要点

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附二 中央企业发展战略与规划编制大纲

一、现状与发展环境 （一）基本情况 1.概况。

包括企业发展的历史沿革、现状综合描述，重点包括资产规模、产权结构、业务范围等。

2.组织机构。

包括文字叙述和图表。组织结构图举例见图1－1：

图1-1 深思公司组织结构图

（上图仅供参考，企业应按照实际情况作图） 3.法人治理结构。

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文字叙述或图表。说明目前法人治理结构的状况，包括重大问题决策层、决策层、执行层、监督层、咨询层的层级和权责关系等。

4.二级公司分布与分析。

包括二级公司产权分布、地域分布情况等。 包括文字叙述和图表。

表1-1 二级公司按照产权分布状况

全资公司比控股公司比重（％） 参股公司比上市公司比重 重 重 绝对控相对控（％） 股 （％） （％） 股 按企业个 数 按总资产 按净资产 按权益 企业名单

表1-2 二级公司按照地域分布状况

企业 总资产 利润总额 在职人员 离退人员 个数 (万元)) （万元） （万人） （万人） 地域或城市 国内： 省（市、区） …… 境外： 国家 …… 合 计 5.主要经济指标。

包括最近四年的主要财务数据（可根据前四年的数据处理和典型分析，预测

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后几年的各种数据）。

表1-3 2000—2003年主要经济数据

数据名称 2000 2001 2002 主营业务收入（万元） 利润总额（万元） 净利润（万元） 成本总额（万元） 人工成本（万元） 资产总额（万元） 总资产报酬率（％） 净资产（万元） 净资产收益率（％） 资产负债率（％） 所有者权益总额（万元） 国有资产总量（万 元） 职工人数（万人） 不良资产（万元） …… 6.主业构成。

表1-4 2003年企业主业构成表

单位：万元、%

第一主第二主业 第三主业 业 分类内容 资产 资产总额 比重 收入 主营业务收入 比重 利润 利润总额 比重 人员 就业人员 比重 注：1.比重指该主业占企业总量的比重 2.主业分类按照国民经济分类大类的划分填写

7.其他情况。

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2003 其他 实用文案

包括文字叙述和表格。 （二）企业发展环境分析。 1.宏观环境分析。

政策与法律环境、经济环境、技术环境分析。包括与企业相关的国际国内环境及对企业发展的基本要求和发展机遇。

2.企业所在领域的国内外现状和发展趋势分析。 包括企业竞争环境的分析等。

3.企业主业和主导产品国内外市场分析。

包括主要产品（含服务）的国际国内市场需求预测、市场份额（市场占有率）等。

（三）竞争力分析。

采用现代分析方法，分析企业的发展条件及与竞争对手在主业方面的优劣势、面临的发展机遇和挑战等。

1.企业基本发展条件分析。

提出本企业与国际国内对标企业在体制、机制、地域、资源控制能力、管理、人才、技术、营销网络等方面的差距。

2.企业主要经济技术指标对比分析。

表1-5 企业与国内外对标企业主要指标对比

企业名称 对标企业1 对标企业2 本企业 国际权威机构排名情 况 资产总额（亿美元） 销售收入（亿美元） 增幅（％） 利润总额（亿美元） 所有者权益（亿美元） 雇员（职工）（人） 净资产收益率（％） 全员劳动生产率（％） 主要技术经济指标1 主要技术经济指标2 标准文档