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施工组织设计

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  • 2025/5/3 19:44:58

项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告;收集、整理施工过程各阶段经济资料,及时做好项目竣工决算。

5、项目施工主管:主要负责工程施工组织设计,优化施工方案,对施工图纸进行审核,并提交书面审核意见,负责落实各项技术交底、并按照技术交底内容组织施工等工作。

6、项目质量主管:主要负责工程质量预控,检测,隐蔽验收,技术复核,质量评定和技术资料的收集工作。

7、项目安全员:负责施工现场安全动态管理,消防保卫,环境保护等工作。

8、项目材料员:主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输工作。 9、医疗卫生主管:主要负责工地医疗卫生建设管理工作,建立医疗室工作制度和预防重大传染性疾病传播的应对机制。

项目部成员主要职责

1、项目经理

(1)项目经理部要认真贯彻以“百年大计,质量第一”的方针,牢固树立以优取存,以快取信,以质取胜的思想,把提高工程质量放在重要位置。订出质量管理规划,扎扎实实地抓好工程质量工作。

(2)以安全质检部为核心,各工种设专职质量员,健全工程质量管理网络,负责对工程质量的监督和检查。

(3)抓工程质量贯穿在施工准备、施工期间、竣工结尾三个阶段的全过程,各项制度标准化、规范化,技术资料专人做专人管。

(4)最大限度消灭质量事故,各工种要确保装饰质量。

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(5)项目经理部成立质量管理小组由项目经理任组长,质检部领导主管。

(6)健全以质量管理为主的各级质量检查分析制度,经理部按周召开工程质量分析会议,定期由质检部组织对工程质量进行检查分析评比。各工种对工程质量建立期初布置,期中检查,期末总结的分析会议,及时发现工程进行中存在的问题及时采取措施给予解决。

2、项目总工程师

1)负责现场技术质量管理,协调技术管理工作; 2)负责施工组织设计编制; 3)审核并解决现场重要技术问题; 4)负责组织对分项、分部工程的质量评定; 5)负责现场全面质量监督控制;

6)对项目的施工进度负责,对项目的施工质量负责;

7)配合做好竣工验收,组织绘好竣工图、整理好竣工资料,组织写好竣工验收报告,参加竣工验收,并组织验收后的修改。 3、项目总经济师:搞好资金管理,控制工程成本; 4、施工员岗位责任

1)努力学习,钻研技术,搞好本职工作,对所承担的装饰施工工程统一负责。

参与工程图纸会审交底,并参与意见,研究讨论施工大纲的编制,提出工程所需材料进场的要求和日期。

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2)负责下达施工任务单(施工进度计划),组织进场编制施工进度表,做到无计划不施工,核定该工程所需用料,核定验收周完成的工作量,确保质量等级和完成情况,提供编制每周施工计划依据。

3)工程变更必须由甲方设计部门书面通知,并严格按通知办理。 4)施工期间全面协调甲乙双方关系,协调搞好职工伙食起居生活,做好装饰工程质量评定记录,交底技术安全生产措施,做好隐蔽工程验收记录和施工日记及其它现场管理工作指挥。

5)精心组织施工,协调各工种的相互配合,对装饰工程中有关重要部位进行复检,对施工疑难问题应及时报告项目经理部,并提出处理意见。 5、质量员岗位责任制

1)努力学习业务,刻苦钻研技术,认真学习施工验收规范和技术操作规程,根据装饰工程的特点,熟练掌握工程质量验收评定标准和公司有关工程质量规定,坚持以质为主的原则。

2)协助施工员定期开展工程质量自检互检活动,参加重大复杂的隐蔽工程验收定位复核工作。

3)会同施工员带班长做好重大复杂工程的质量评定工作,收集好各项有关工程的资料,做到各项有用数据不缺不漏,认真及时真实反映情况,并做好有关报表、报表填写及上报工作。

4)做好操作规程的知识的宣传教育工作,对工人必须进行进场质量教育,对重大施工工程方案和技术措施要参与意见并参加有关技术交底工作。

5)经常巡回深入工地狠抓质量通病,发挥班组质量员的作用,认真听取群众意见,对违反施工操作规程的做法应给予教育,不听劝告者,有权

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停止施工。

6)发生质量事故要及时上报处理,可返工重做的应立即重做,有重大质量事故的,必须分析原因,开好事故分析会,提出改进意见,并落实措施。

6、项目安全员责任制

1)协助项目经理负责管理本项目的安全工作,贯彻执行当地和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规,推动本工程施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现。

2)作好日常项目施工中安全检查情况的记载,协助项目部作好安全管理资料工作,做到记载详细,资料齐全,归档及时。

3)对所有施工人员进行上岗前的安全教育。

4)对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检查,消除事故隐患。 5)制定施工现场安全操作规程并监督执行,负责召开现场安全会议。 6)向项目经理汇报安全管理工作情况,编写安全工作报告。 7)了解当地的有关规章制度,落实各项环境保护措施。

7、项目材料员责任制

1)按采购计划落实和接受采购物资,负责零星物资的采购。 2)负责对采购物资的验收,采购进库的物资应有合格、有效的质量证明资料,对采购物资的品种、规格、数量、质量等负责,并按规定做好标识。

3)负责做好物资进出库的台帐,做到帐、卡、物相符。

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项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告;收集、整理施工过程各阶段经济资料,及时做好项目竣工决算。 5、项目施工主管:主要负责工程施工组织设计,优化施工方案,对施工图纸进行审核,并提交书面审核意见,负责落实各项技术交底、并按照技术交底内容组织施工等工作。 6、项目质量主管:主要负责工程质量预控,检测,隐蔽验收,技术复核,质量评定和技术资料的收集工作。 7、项目安全员:负责施工现场安全动态管理,消防保卫,环境保护等工作。 8、项目材料员:主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输工作。 9、医疗卫生主管:主要负责工地医疗卫生建设管理工作,建立医疗室工作制度和预防重大传染性疾病传播的应对机制。 项目部成员主要职责 1、项目经理 (1)项目经理部要认真贯彻以“百

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