项目建设材料Doc2

青海项目部交流材料

项目建设是指具有独立的行政组织机构并实行独立的经济核算，具有设计任务书，并按一个总体设计组织施工的一个或几个单项工程所组成的建设工程，建成后具有完整的系统，可以独立的形成生产能力或或使用价值的建设工程。按国家的规定，基本建设程序包括：项目建议书、可行性研究报告、初步设计、开工报告和竣工验收等工作环节。根据以上几个建设程序，可以将建设项目分为项目前期工程阶段、施工管理阶段、竣工验收三个阶段。项目建设的这各各环节环环紧扣相互依存，相互制约，缺一不可，如果有一个环节出现差错就会影响整个项目的建设计划建设进度，所以我们在项目建设的过程中必须每个环节严格完成，以便项目建设的顺利进行。

2007年以来我集团公司的建设项目每年都在增加，项目主要是中大型的水泥生产线及相关的附属工程，主要特点是投资大、建设周期长、分项工程种类较多，这样给我们建设方的要求就非常高，要求我们每一个建设者在对待每一项工作都要严谨认真。我们青海项目部从2007年至现在已陆续完成了2500t/d干法水泥生产线（一线）和4500t/d干法水泥生产线（二线）的建设工作，两条生产线的总投资达11亿元人民币，经过项目部每一个人员的共同努力和集团领导的大力支持现在全部投产稳定生产。我项目部将项目建设设计、勘察等的总结评价，建设过程中一些具体做法及管理经验，还有不足之处分析如下，以做交流。请集团公司

领导和兄弟项目部提出宝贵意见和建议。

一、 勘察、设计、监理、施工、设备选型的总结评价 1.设计

设计院初步设计完成之后，公司应组织土建、工艺、设备及相关专业，对每个子项存在的问题，以及改进的方法，或者有合理的建议，综合整理，以书面的形式告知设计院。签订设计合同，必须详细的规定出图份数，每个子项的出图时间，围绕“三磨一窑”尽快出图。按照总体进度，逐步提供图纸。施工阶段的设计院驻现场代表，必须是有资质的设计人员，能及时解决施工过程中遇到的问题。施工过程中的设计变更，应该提前告诉设计院，发给专人管理，应该按照设计变更号整理，和图纸有关的粘贴在图纸上，以便及时更改。及时通知施工单位按照变更施工。 2.勘察

勘察单位的选择，可以参考一下几点，第一，必须尽量选择项目所在地的勘察单位。第二，勘察过程中必须安排有经验的技术人员，全程跟踪记录勘察数据。第三，要严格按照设计院提供的布孔图，进行地质勘察。第四，勘察单位提供的地质资料必须经过相关单位审核。第五，提供给设计院的地质资料必须详细、准确的反应实际的地质情况。 3.监理

合同的签订必须规定现场监理人员的相应资质，必须按照投标资料和合同的规定的人数及人员，业主未同意，不得对规定的人员进行

更换。监理费的支付应该与项目的总体进度一致，按照进度付款。合同应该规定，施工过程中出现严重的质量问题，或者因监理的失职，造成不良后果的，应该承担的责任，应该给以一定的考核。监理的办公、住宿，合同必须详细的说明。 4.土建施工

土建施工的每个单位都必须严格的制定施工进度计划表，按月、周分开制定计划，并在每周的监理例会上核实上周的工程完成情况，上报下周工程的计划完成进度。土建工程的质量都严格按照国家相关标准施工，发现质量问题责令返工，青海的冬季施工期较长，我一线、二线部分土建工程在冬季施工时都严格按照冬季施工的要求进行，为了赶工期在冬季施工中增加了投资。 4.设备选型及安装

二、项目投资、工程质量、进度控制、施工安全的全面分析 （1）项目投资、工程质量、进度控制

质量、进度、投资是建设项目的三大控制目标，它是建设项目在各个阶段的只要工作内容，也是建设项目的中心任务，无论是建设方、监理还是施工方都围绕着三大控制开展工作，三大控制完成的情况也是衡量考核各责任单位的重要依据，也决定了项目管理的好坏。它们三者相互制约、相互影响、相互衡量，存在着辩证关系，所以在项目建设的过程中怎样更好的处理好这三者的关系，是项目部最重要的任

务。

质量、进度、投资三者存在着统一的关系，在一线建设初期，我们项目部就根据自身情况制订了项目管理制度，每一各细节都责任到人严格考核，并且按照客观情况选择施工方案，例如：一线、二线厂区三通一平工作，由于土方量较大但没有外包由我项目部自己组织职工施工，机械车辆也是由自行采购完成以后规生产生产使用，这样以来不仅便于管理更是节约了投资还缩短了工期。

质量、进度、投资三者也存在着对立的关系，例如如果业主对工程质量的要求较高，那么就要投入较多的资金和花费更多的时间去建设；如果业主要求赶进度在最短的时间完成，那么就会使工程质量下降，或增加投资；如果要降低投资、节约费用，呢么就要考虑工程的质量标准和功能要求。这些都反映了它们三者的对立关系。例如：青海二线土建工程招标中为了节约投资，我们选择了最低价单位中标，结果在建设后期，由于施工费用跟不上，给施工单位带来了很大的困难，造成了施工工期延误，我项目部为了赶工期有高价将部分工程分包其他施工单位，这样有造成投资的增加。 （2）施工安全

安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。为了达到安全施工也是需要一个过程与方法的，对此应当从三个层面去着眼与落实。