浅谈企业技术创新的管理

寒假读书报告

浅谈企业技术创新的管理

——读《THEORY AND APPROACHES OF MANAGEMENT TO TECHNOLOGY INNOVATION FOR ENTERPRISE 》有感

随着经济全球化进程的加快，国际竞争日趋激烈，国际政治、经济格局发生了重大变化，创新成为各国产业和企业制胜的关键。产业资源整合途径会从封闭环境下的区域性资源利用向全球资源共享的开放创新转变。企业创新模式也应该从模仿性创新、渐进性创新向原始性创新、突破性创新等转变。而创新管理正全面进入一个崭新的阶段，成为兼容战略管理、研发管理、项目管理、财务管理、人力资源管理、知识管理、企业文化等管理学科，同时，创新管理也需要哲学

般的高度统摄和艺术化的运作。企业技术的创新是一项高风险且非常复杂的工作，必须有一套科学、系统的理论和方法加以指导。

——前言

一、技术创新的重要性

（一）技术创新已经成为影响企业竞争能力的核心要素。

在当今全球化的进程中，技术创新的速度和技术传播的速度大大加快，这使得企业产品生产和服务提供过程中知识和技术含量越来越高。企业要获得竞争优势，越来越依靠技术的作用，企业之间的竞争越发成为以技术创新能力为核心的创新能力的竞争，技术创新能力已经成为影响企业竞争能力的核心要素。

“华为”由当初只有2万元注册资本的企业，在短时间内于国内外取得比较显著的竞争优势，其核心就在于技术创新。竞争优势越来越偏爱那些能够利用知识、技术和经验开发出新产品和新工艺来更好地满足市场需求的企业。

（二）技术创新已经成为带动新兴产业形成和发展、促进传统产业升级的主导力量。

信息技术等高新技术产业的快速发展和广泛应用带动了包括计算机在内的信息设备制造业、软件业和信息服务业等一大批新兴产业的形成和发展。同时技术创新还能极大地促进传统产业的改造和升级。例如，北京大学王选教授研究发明的方正汉字激光照排系统，彻底改变了中国乃至世界汉字印刷业的命运，进入“光与电”的新时代。

（三）技术创新已经成为加速经济和社会发展的核心原动力 技术创新不仅对促进经济发展发挥了巨大的作用，而且强有力的促进了各项社会事业的发展。正是由于技术创新，使得大量的产品和服务业延伸到世界的每一个角落，使得医疗水平得到极大地提高等等。

二、技术创新管理的必要性

虽然成功的技术创新能为企业带来巨大的经济效益，但是由于其充满风险和不确定性，失败的案例屡见不鲜。所以自然引出企业技术的创新管理。包括制定

技术创新战略，选择技术创新项目组合及融资渠道，选择技术创新实施模式，管理技术创新实施过程，评价技术创新绩效。

三、制定技术创新战略

制定技术创新战略，首先要审视企业面临的环境和可能的竞争战略，然后分析企业技术创新战略和竞争战略之间的关系及其结合方式，确定技术创新战略的制定过程和方法，接着考虑到各个企业技术创新的战略地位不同，需要分析企业将技术创新作为及其重要乃至主要战略的条件，在此基础上对那些将技术创新摆在特别重要位置上的企业，讨论其可以采取的技术创新战略，提出技术创新战略制定和实施成功的关键影响因素。同时在此过程中，一个成功的企业家应该懂得将技术创新战略和其他战略，如营销战略、人力资源开发战略、等进行比较，在确定技术创新战略是企业更有效的战略后，企业才能将技术创新战略作为及其重要的或者主要的竞争策略。

那我中南大学校友王传福创立的“比亚迪”来说，从1995年创立以来，其发展历程大致经历了起步、打造核心技术、争取国际大客户和大力开拓国际市场、进行资本运作和实施多元化发展战略等四个阶段。分析比亚迪的成功之路，很易得到其发展壮大的原因， 1）是根据企业的实际情况创新性的制定了有效地技术创新策略；2）坚持将技术创新与经营管理和市场开拓策略创新紧密结合；3）坚持将生产方式和工艺创新与生产设备研制和原材料有效利用紧密结合，形成了强有力的集成技术创新能力和优势；4）大力吸引高层次人才，在公司内建立比较完善的多层次技术创新体系，保证技术创新战略鞥得到有效地实施。

四、选择技术创新项目组合及融资渠道

技术创新项目及其组合的选择是个非常复杂的问题。要能够对技术创新项目及其组合进行科学的选择，首先应该了解技术创新的选择方式的演变过程、项目选择的过程、以及项目选择的主导因素，再次考虑研发资金的投入规模，技术创新项目的数量及其投入水平与企业研发资金的投入规模密切相关，企业只能在现有的研发投入规模下对项目及其投入做出选择，对可能的技术创新项目进行评价和排序，结合投入规模好能力确认将投资哪些项目。而创新项目的融资主要来自

私有权益市场、企业自有资金以及合作伙伴。但是有时由于私有权益供给者的目标与创业者的目标可能不一致，此时双方很可能产生矛盾和分歧。因此，对外部权益供给者的选择成为创业者必须特别重视的问题。

五、选择技术创新实施模式

目前企业可以应用的典型的技术创业模式主要有三种：独立创新、合作创新和引进再创新。各种模式各有自己的优缺点，那合作创新模式来说，优点是对企业自身的技术研发能力要求不高，合作双方都能分担成本和风险，加快了应对市场和技术变化的速度，但是成功后的效益必须共享。所以选择企业技术创新模式需要考虑各个方面：待开发技术的特点，企业的技术研发能力等。就目前我国绝大多是企业的技术创新能力而言，通过产学研合作增强技术创新能力是绝大多数企业的必然选择。

需要注意的是在产学研合作过程中必须重视合作伙伴选择和合作关系管理。选择合作伙伴需要考虑合作双方所拥有的资源配套程度、合作目标的一致性以及价值观和组织文化是够相近。合作关系管理中，既需要用正式契约约束双方的责任和义务，更需要各方之间广泛的交流和沟通，以建立相互信任关系，关系契约在合作关系管理中发挥很大的作用。

六、管理技术创新实施过程

按照技术创新过程，在确定了企业的技术创新项目组合、决定了技术创新的实施模式后，就进入到技术创新的具体实施阶段，实际完成新技术和新产品的开发。显然这是整个技术创新过程中非常重要的一个阶段，加强技术创新实施过程的管理，是企业提升技术创新水平和增强创新能力的必然要求。

在技术创新实施过程中需要管理的问题非常多样，其中特别重要的管理问题包括新技术开发过程、技术创新团队管理、技术创新风险管理和技术创新保护，这其中每个管理问题的有效解决都需要科学方法的支持。需要特别提到的是技术创新保护，因为绝大多数技术创新比较容易被竞争者模仿，因此绝大数企业通常会采用一些法律措施来保护自己的创新。大多数国家通过以下几种方式来保护创新和知识产权：专利、商标、版权和商业秘密。同时也有懂得对创新结果选择开

放性策略，有时开放性政策会鼓励一些公司一起生产、销售和提升技术，能加快技术的开发和扩散速度。

七、评价技术创新绩效

对企业技术创新绩效进行系统和科学的评价，既可以了解技术创新投入对提升企业技术创新水平和能力所发挥的作用，又能总结和发现技术创新管理上存在的问题，为进一步提升技术创新管理水平和加快增强技术创新能力服务。

企业技术创新产生的绩效是多方面的，它不仅能产生专利以及更加先进的产品和生产工艺，还能增强企业的技术创新能力。为了对企业创新绩效进行全面和科学的评价，首先应该讨论技术创新能力的概念及其形成过程，然后分析技术创新能产品产生的各种可能绩效，最后综合讨论技术创新产生的主要绩效的评价方法。

八、总结

前国家主席江泽民曾说：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。” 而“不创新，就灭亡”是福特公司创始人亨利·福特的良训。创新对企业起着至关重要的作用，但是作为一个优秀的企业家还有对企业技术创新进行合理有效地管理，带领企业达到新的高度。作为中南大学的优秀学子，作为一个有远大理想的年轻人，作为一个始终打算自我创业的在校本科生，这本书对我终身受益。生命不息，奋斗不止，于闲暇时间多读几本创新书籍，对我们以后的发展起到不可磨灭的作用，而我也将抓住生活中的每一分钟，充实自己，度过一个无悔的人生。