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因此,企业在制定信用政策时,应在这几个因素之间权衡,认真做好赊销对象的信用调查，力争实现应收账款的风险最小,费用最低,企业利润最大化。

2.2建立健全催收管理制度

博龙清真食品有限公司财务部门应按赊销客户名称进行明细核算，定期统计客户的赊销金额、账龄及增减变动情况，信用部门也要经常计算账款回收期、账龄结构、逾期账款率、坏账率等指标，并将结果反馈给企业主管领导，为评估、调整客户的信用等级、信用政策提供依据，同时也能了解赊销总情况。其次，企业财务部门应定期向客户寄送对账单，对账单应由双方供销当事人和财务人员确认无误并签章，作为有效的对账依据，如发生差错应及时处理。对于逾期拖欠的应收账款应编制账龄分析表进行账龄分析，分派专人负责应收账款的催收。最后，加强奖惩考核，将应收账款的回收与内部各业务部门的绩效考核及奖惩挂钩，以提高账款的催收效益。

2.3建立完善的内部控制制度

2.3.1建立赊销申报制度

博龙清真食品有限公司财务部门或信用部门要对应收账款加强管理，不能只从销售人员口中了解情况，应当建立健全赊销制度，严格控制应收账款的发生。客户要求延期付款时，销售部门经办人员须填制赊销申报单，报信用部门审核，信用部门在对客户资信情况调查后，作出赊销决策并签署意见，报法定代表人签字后方可列账。

2.3.2注重合同管理

企业除现金收入之外的供货业务都必须签订合同，当销售部门收到经信用部门和企业法定代表审核签字后的赊销申报单后，根据审批意见并与客户意见达成一致的情况下签订销售合同。销售合同的要素必须齐全而且符合国家法律规定。另外，销售部门还要将合同复印几份，经有关部门或人员与原件核准无误后分别交信用部门、财务部门，以利于其对销售合同的管理。

2.4加强企业的法律意识，维护企业的合法权益

企业的经济活动受法律的约束，同时，法律也会保护企业合法的经济活动，所以，维护应收账款的完整，博龙清真食品有限公司不能离开法律

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这一有效的武器。首先，应规范销售合同。销售部门应会同财务部门、生产部门和法律部门共同制定销售合同，完善合同的内容，明确各方的责任和义务，尤其是违约条款的相关规定等，以避免日后纠纷。对于信用级别较低的客户，可以采用有担保销售和不赊销。其次，定期对账催账后要取得具有法律效力的书面文件，避免口头承诺。最后，对于陷入债务危机的客户，如其没有发展潜力，应及时启动债权人申请破产程序，以减少损失；如其有发展潜力，应合理有效地利用债务重组等方式，以挽救自己的损失。

结 束 语

企业的应收账款逐年增多、居高不下的现象，不仅是我国企业普遍存在的现 象，也是国际性的问题，已成为企业经济运行中的一大顽症。博龙清真食品有限公司应根据自身的特点，采取切实有效的措施，加强对应收账款的管理，加快企业资金周转速度，降低企业坏账损失，促进企业的健康发展。

致 谢 辞

本论文在唐老师的悉心指导和严格要求下业已完成，从课题选择、提纲的确定到具体论述，无不凝聚着唐老师的心血和汗水，在三年的专科学习和生活期间，也始终感受着导师的精心指导和无私的关怀，我受益匪浅。在此向唐老师诚挚地说声：老师您辛苦了！同时，我还要感谢给我们授课的各位老师，正因为有他们传道，授业，解惑，才让我学到了专业知识，也学到了做人的道理。最后，我还要感谢我的母校，河北建材学院，感谢母校提供了这么好的学习环境，感谢母校教育和培养了我。学而知不足，明天我又将会开始新的启程！

参考文献

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