速冻食品公司管理人员工作绩效考核制度

速冻食品公司管理人员工作绩效考核制度

第一条：评核目的与范围

通过完善“月度工作绩效考核”，实现“调动员工的积极性，提高工作效率，增加企业效益”之目的，考核范围为集团保管员

以上人员。

第二条：考核分为两级

1．部门副经理以上人员：按新的“月绩效考核办法”操作，

标准重新进行修订。

2．部门副经理以下人员：按每人的工作职责及月工作绩效，由各部

门自行考核，可参照新的“月绩效考核办法”采取评分考核，也可采取从第一往下排名。

第三条：考核分的计算

1．部门副经理以上人员：集团各部门、销售公司、国贸公

司、天津

与佳木斯分公司副总经理以上人员，仍按“计划任务书”与“月绩效考核指标”结合，进行考核；销售公司、国贸公司、天津与佳木斯分公司，下属各部门副经理以上人员，按“月绩效考核指标”（占60%），分公司计划任务书涉及内容（占40%），进行考核；计划任务书不涉及内容的部门，“月绩效考核指标”考核为100分。

2．部门副经理以下人员：由各部门自行掌握，可参考“计划任务书”与“月绩效考核指标”，也可自行制定考核指标，但要简明、合理、切实可行。

3．考核分的分值

⑴部门副经理以上人员，按原奖罚分值（集团副总分公司总

经理30元/分，集团部门经理22元/分，分公司部门经理20元/分）；

⑵集团、销售公司、天津分公司，部门副经理以下人员：5元/分；

⑶佳木斯分公司、国贸公司、部门副经理以下人员：4元/分。

第四条：考核程序

1．集团考核小组：负责对销售公司、国贸公司、天津与佳

木斯分公

司副总经理以上进行考核；“计划任务书”仍占60%，“月绩效考核指标”（下属各部门平均分）占40%。

2．销售公司、国贸公司、天津与佳木斯分公司：负责对下属部门副经理以上人员，进行考核，标准参照“第二条第一款”有关内容。

3．各部门经理：负责对下属进行考核。

4．集团考核小组：还负责对销售公司、国贸公司、天津与佳木斯分公司对下属部门副经理以上人员的考核结果，进行抽查（与集团考核小组对上述部门考核结果进行比较）。

5．天津与佳木斯分公司，还负责各部门经理对下属考核结果的抽查。

第五条：考核时间

1．每月12日前：集团考核小组，完成对集团各部门经理、销售公司、

国贸公司、天津与佳木斯分公司副总经理以上人员的考核，以及上述公司对下属部门副经理以上人员考核结果的抽查。 2．每月10日前：销售公司、国贸公司、天津与佳木斯分公司，完成对下属部门副经理以上人员的考核。

3．每月9日前：各部门经理，完成对下属考核。 4．每月10日前：销售公司、国贸公司、天津与佳木斯分公司，完成各部门经理对下属考核结果的抽查。

第六条：奖罚实施

1．奖罚标准分：集团与分公司各部门奖罚标准分，为各部门的考核平均分；销售公司、国贸公司、天津与佳木斯分公司奖罚标准分，为四个公司的考核平均分（考虑到销售公司、国贸公司所承受的工作难度与压力，在考核结果分上，各加3分）。 2．奖罚标准分以上，实施奖励，以下实施处罚，分值参照“第二条第三款”标准。

3．各部门经理对下属考核后实施奖罚，可参照上述标准，分值参照“第二条第一款”标准。

第七条：注意事项

1．各级对下属的考核，要严格掌握标准与原则，严禁搞平

均主义，

内部平衡。

2．集团考核小组在对，销售公司、国贸公司、天津与佳木斯分公司各部门副经理以上人员抽查中，发现与考核小组抽查结果出现较大偏差（且无正当理由），或发现不严格掌握标准与原则的现象，对主责任人及有关领导处罚20元-200元。

3．销售公司、国贸公司、天津与佳木斯分公司在对，各部门经理对下属考核结果的抽查中，发现出现较大偏差，或不严格掌握标准与原则的现象，对主责任人处罚20元-100元。

4．试行新的“月度工作绩效考核”中发现的问题，请及时反馈集团考核小组。

5．新的“月度工作绩效考核”办法中，有关条款的解释，由集团总经办负责。