新起点、新目标、新追求

新起点、新目标、新追求 ——实业公司二○○五年工作规划

二○○五年是中铁七局武汉公司深化企业内部改革，对公司进行结构性调整，完成三级管理变两级管理后，实行公司、项目部两级管理的第一年。在这次变革的过程中，为适应公司两级管理模式，武汉公司对实业公司重新定位：全面负责武汉公司范围内房地产和物业管理工作。这就势必要求我们找准定位，重新调整工作思路，工作重点由原来的施工生产转变为房地产、物业管理。

经过几年的积累和沉淀，实业公司逐渐找到一条适合企业生存和发展之路来，并且在过去的几年做出了一定的成绩。2004年的变革让实业公司再次站到了新的起点，为顺应企业的改革大趋势，加速企业的发展，我们确定2005年的总体工作思路是：以党的十六届四中全会精神和“三个代表”重要思想为指针，坚决贯彻落实武汉公司第一次党代会精神，坚持“发展为本，效益至上”的原则，以房地产项目开发为中心，以物业管理为重点，深化改革，理顺关系，调整机构，完善机制，全力以赴，开创公司工作新局面，努力实现“土地开发出成果，物业管理上规模”的新目标。

2005年我们主要抓好以下几个方面的工作： 一、解放思想，转变观念，努力拓展生存空间

思路决定出路，思想支配行动，没有企业职工的思想大 解放，就不会有企业的加速发展。企业的发展速度，在很大程度上取决于员工思想观念的解放程度。面对企业重组改制、武汉公司对我们的重新定位以及在未来一至两年内我们即将面临的主辅分离等一系列改革措施，一部分职工不理解，并且从心理上难以接受，这就要求我们必须紧扣转变观念这个总开关，积极探索适应市场要求的用人机制，建立起企业内部的竞争机制，培养职工的承受能力，锻炼适应改革的职工队伍。

首先，要把职工的观念转变到适应市场经济的要求上来。企业的本质在于赢利，对国有企业来说就是要完成国有资产增值保值，这是转变观念的根本所在，只有把企业的这种性质认识清楚了，职工才能从心理上彻底接受企业的变革，增强转变观念的自觉性。

其次，要把职工的观念转变到拥护改革、支持改革、参与改革上来。我们经历的一系列重大改革是与传统思想观念的碰撞，利益调整涉及的人群和部门也比较多，职工有些想法也很正常。我们要引导职工从思想到行动上要端正对改革的态度，拥护改革、支持改革、参与改革。

第三，要把职工的观念转变到适应公司的新体制、新思路、新面貌上来。武汉公司重组后，实业公司重新定位后，我们面对的是新的管理理念、管理机制和奋斗目标，企业的

一切工作都要纳入到武汉公司整体利益的要求上来，这就要求我们必须把职工的观念转变到适应公司的新体制、新思路、新面貌上来，克服抵触和畏难情绪。

二、找准定位，开拓创新，不断增加企业积累 随着公司改革步伐的推进，实业公司的经营将逐步转向以房产土地开发、物业管理为主业。企业的经营重心发生了转变，我们必须用新的思路来指导我们今后的工作。

房地产项目开发：为了能为实业公司开创一条新的发展道路，更为七局武汉公司的多元发展迈出新的一步，我们将在以后的工作中，利用公司现有资源，认真调查研究，结合周边环境，寻求最佳开发方案，在不流失国有资产、为公司创造效益的前提下，做到实事求是、不畏艰辛、集思广益、大胆创新。总的开发思路是先将所有可利用的房产土地资源利用起来，对公司一些暂时不能开发的房产土地，包括那些零星场地和房产，通过媒体及网络等各种宣传手段，尽可能都租赁出去，利用起来，避免空置浪费，然后再根据各房产土地现状环境进行相应的项目开发。

房产管理：公司将根据七局秦皇岛房地产专题会议精神，做好公司范围内房产和土地管理及办证工作。2005年我们将继续为符合条件的职工住宅办理内部房产证和武汉市房产证，并为将每一套职工住宅建立电子档案，便于管理。对于七局明确提出要求办理土地证的6宗土地，我们将按期完成

办证工作。

物业管理：2004年，为顺应武汉公司三级管理变两级管理的改革，实业公司接管了武汉公司原一、二、三、五分公司的物业管理工作，全面负责武汉公司范围内的生活及生产用房的物业管理工作和门面出租工作。为了更好的开展工作，公司成立了专门的职能部门：物业管理中心，并在中心下设江南、汉西、汉口三个分所。在接管物业管理工作的过程中，我们发现各公司在水电费管理上存在着巨大的漏洞，仅此一项，公司每年要拿出70余万元进行补贴。

水电费漏洞问题属于历史遗留问题，想要一朝一夕彻底解决是不现实的，对此，我们的工作思路是：通过我们的努力逐年降低补贴费用，直至最终完全堵塞漏洞。我们将组织对汉西、汉口、江南三个物业所进行水电管理承包，将责任落实到人，充分调动中心工作人员的工作积极性。我们将把符合条件的职工生活用房的水电向市供电局、市水务局移交，做到一户一表，堵塞漏洞。对于无法移交的生产用房的水电管网，我们将集中进行彻底改造，改造经费我们将与武汉公司协商解决。

工程项目管理：