基于建筑工程施工进度控制与管理问题探讨

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基于建筑工程施工进度控制与管理问题探讨

作者：梁丹

来源：《城市建设理论研究》2013年第14期

摘要：进度控制是一项全面的、复杂的、综合性的工作。原因是工程实施的各个环节都影响工程进度计划。因此要从各方面采取措施，促进进度控制工作。本文首先概述了建筑工程项目施工进度管理，然后分析了影响工程进度的因素和项目进度控制的原理，最后阐述建筑项目进度计划的编制、实施和调整过程和方法。;本文在此谈了谈自己的一些观点，可与同行工作人员共同探讨。

关键词： 建筑工程； 项目施工； 进度管理； 原理； 编制； 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 前言

建筑工程施工进度管理是一项系统的管理工程，涉及到管理上方方面面的责任落实问题，为了使建筑项目按时保质地交付使用，避免延误工期给各方带来的经济损失。本文以下谈了谈自己的一些观点和看法。

一、建筑工程施工进度的影响因素和控制原理分析

１、没有充分认清项目的特点与项目实现的条件。如没有做好充分的工程前期策划工作对政府资源的掌控能力不足，相关地址、文物勘察没有做好相应的前期了解等因素都是制约施工进度的主要因素。

２、项目管理人员的失误。如项目组人员未制定有效可行的进度计划，并未按设计规范或技术要求来控制施工．造成质量、安全问题，而引起返工延误进度；从而无法在进度计划控制范围内有效的达到质检、安检的过程监督检查。

３、施工阶段的进度管理工作不力，这会直接影响到施工项目的进度。 ４、外部突发事件。如战争、地震、洪水、重大工程事故等不可抗因素。

5、系统控制原理。将项目进度控制作为一个系统工程．首先要形成有效的进度管控流程．编制出项目进度控制规划系统．具体有项目总进度、年度、季（月）．周进度控制等内容。